Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 10:20, дипломная работа
Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом сельского хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических и социальных отношений в стране. Представление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность его работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия.
Введение 5
1 Теоретические основы рациональной организации труда руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий 7
1. 1 Особенности содержания и характера труда руководителей, специалистов и служащих 7
1. 2 Разделение и кооперация труда управленцев 11
1. 3 Оценка качества и эффективности труда руководящих работников и специалистов 17
2 Современное состояние организации труда руководителей, специалистов и служащих анализируемого предприятия 23
2. 1 Организационно-экономическая характеристика 23
2. 2 Современное состояние организации труда руководителей, специалистов и служащих 30
3 Основные мероприятия по совершенствованию организации труда руководителей, специалистов и служащих 39
3. 1 Построение процессов труда и проектирование рабочих мест руководителей, специалистов и служащих предприятия 39
3. 2 Оптимизация условий труда 53
3. 3 Разработка оптимальной структуры управления и подбор кадров 57
3. 4 Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий 62
4 Охрана окружающей среды 65
5 Безопасность жизнедеятельности 69
Выводы и предложения 73
Список использованной литературы 75
Острые
проблемы современности – проблемы
недоедания и голода – усугубляются
болезнями и смертностью в результате
употребления некачественных продуктов,
а ведь на Земле достаточно ресурсов, разработаны
решения и технологии, которые дают возможность
навсегда покончить с этими явлениями.
Не хватает, к сожалению, лишь обязательств
и ответственности.
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОТИ
Организация безопасных условий труда и соблюдения правил техники безопасности является неотъемлемой функцией управленческого персонала и напрямую связана с производительностью труда работников и способствует увеличению эффективности сельскохозяйственного производства.
СПК «Красногорский» расположен в Лебяжьевском районе Курганской области.
Контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательств инструкции, правил и норм по охране труда и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда, осуществляет заместитель директора, Пенкин А. Г. . Он осуществляет контроль за работой аспирационных и вентиляционных систем, состоянием предохранительных приспособлений и
защитных устройств; проводит вводные и повторные инструктажи работников предприятия.
Всего работающих 43 человек. В соответствии с законодательством о труде, рабочий день персонала установлен с 8 часов до 17 часов, перерыв на обед с 12 часов до 13 часов.
Такой
распорядок рабочего дня предполагает
эффективное использование
Работа
управленческого персонала
Нервно - психические нарушения, как следствие, возникают в результате стрессовых ситуаций и проявляются различными видами психозов, нервозов, сосудистой дистании. Профилактика данных заболеваний заключается в выборе правильного режима работы и отдыха, своевременном похождении профосмотров, лечение и профилактики заболеваний.
Все работники при приёме на работу проходят вводный инструктаж по охране труда. Ознакомление поступающих на работу с правилами безопасности труда — является обязанностью заместителя директора.
Из-за несоблюдения правил безопасности или в случае самовозгорания объектов от искры, которого замыкание в электропроводке может возникнуть пожар, для предотвращения которого в межрайонном центре занятости населения имеются все необходимые средства пожаротушения, в том числе ручные огнетушители ОП-5. Они постоянно находятся в рабочем состоянии, к ним всегда обеспечен свободный доступ.
Для проведения мероприятий по охране труда в организации ежегодно выделяются денежные средства. Порядок использования денежных средств определяется в соглашении по охране труда.
Основная часть этих денег в 2005 году была направлена на обеспечение работающих спецодеждой и средств индивидуальной защиты, на приобретение и перезарядку огнетушителей и т. д.
Таблица 1 – Анализ производственного травматизма
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. |
Число
работающих, чел.
Количество несчастных случаев, всего в т. ч.: женщин Число дней нетрудоспособности, всего в т. ч.: женщин Израсходовано средств на охрану труда, тыс. р. Коэффициент частоты Коэффициент тяжести |
69
6 - 105 - 12 87 18 |
56
3 - 52 - 14 54 18 |
43
1 - 30 - 25 23 30 |
К причинам травматизма на предприятии относятся: эксплуатация технически неисправных машин и механизмов, оборудования, не соответствующего требованиям безопасности; неудовлетворительная организация производства работ и отсутствия контроля со стороны должностных лиц за соблюдением требований охраны туда работниками; инструкций по охране труда для видов работ, профессий, недостатки в обучении и инструктаже работающих.
По данным таблицы видно, что на охрану труда в 2005 году израсходовано почти в два раза больше, чем в предыдущих. То есть руководство СПК стало обращать намного больше внимания вопросам охраны труда. И как следствие, коэффициент частоты показывает, сколько несчастных случаев приходится на 1000 работающих, за 3 года коэффициент частоты значительно сократился.
Коэффициент тяжести показывает, сколько дней нетрудоспособности приходится на каждый случай. Сокращение числа несчастных случаев и дней нетрудоспособности привело к увеличению коэффициента тяжести, в 2005 году он составил 30.
С целью предотвращения ЧС в организации ежегодно проводятся командно-штатные учения.
Ежегодно на предприятии разрабатывается план основных мероприятий по вопросам гражданской обороны, предупреждений и ликвидации чрезвычайных ситуаций.
Данный план включает следующие разделы:
1.
Краткая оценка возможной
2.
Выполнение Мероприятий
З. Выполнение Мероприятий гражданской обороны на объекте при внезапном нападении противника.
В организации есть план эвакуации, в случае возникновения ЧС работники вывозятся в безопасную зону.
В заключении хотелось бы сделать вывод, что вопрос охраны труда является одним из важнейших на современном этапе жизни нашего общества, в период когда работодатели ставят для себя основной задачей как можно быстрее и с минимальным вложением средств извлечь наибольшее количество прибыли, и пользуясь возникшим в последнее время у нас в стране дефицитом рабочих мест, когда наши граждане готовы за мизерную оплату выполнять самую грязную работу мало внимания уделяют, а порой и вообще игнорируют требования безопасности труда.
В
настоящее время на большинстве
предприятиях Курганской области наблюдается
недостаточность финансирования мероприятий
по охране труда. Руководство организаций
необходимо помнить, что расходы по
устранению последствий несчастных
случаев и чрезвычайных ситуаций в будущем
повлекут за собой значительные финансовые
потери.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В данной дипломной работе рассмотрена актуальная тема – «Организация труда руководителей, специалистов и служащих предприятия». Цель данной дипломной работы было рассмотреть труд управленческого персонала, а также показать основные пути улучшения организации труда руководителей, специалистов и служащих.
В первой главе были рассмотрены особенности труда управленческого персонала, разделение и кооперация труда, требования к организации рабочих мест и созданию благоприятных условий труда, а также показатели оценки качества работы и эффективности труда работников и специалистов.
Во второй главе были рассмотрены организационно-экономическая характеристика хозяйства и современное состояние организации труда руководителей, специалистов и служащих.
В третьей главе были предложены мероприятия, по которым возможно совершенствование организации труда руководителей, специалистов и служащих в анализируемом хозяйстве, а также показать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий. Целью на этом этапе было показать, что эти мероприятия не сложно провести, а результат будет впечатляющим.
Подводя итог проделанной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Управленческий персонал – это особая категория работников. Поэтому при организации труда необходимо учитывать все особенности, связанные с этими профессиями.
2. Составной частью организации труда является его разделение, которое предусматривает деление работников предприятия по профессиям и специальностям, четкое распределение обязанностей.
3. Каждый работник организации должен иметь свое рабочее место.
4. Оптимальную организацию рабочего места можно обеспечить при совмещении планировки рабочих мест с их оснащением и обслуживанием.
5. В основе любого управления лежит оценка вклада различных категорий персонала в общие итоги деятельности предприятия.
6.
Рациональное построение
7. Благоприятные условия труда способствуют снижению утомляемости и заболеваемости организма работника при росте производительности труда.
Предлагаю
предприятию использовать разработанные
в данной дипломной работе мероприятия
по совершенствованию организации труда
руководителей, специалистов и служащих,
так как одновременное сочетание всех
предложенных мероприятий улучшает существующую
организацию труда в среднем на 25 % и дает
дополнительную прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агроэкология / Черников В. А., Алексахин Р. М., Голубев А. В. и др.; Под ред. Черникова В. А., Черкеса А. И. – М.: Колос, 2000. – 536 с.: ил. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
2. Безопасность жизнедеятельности (лабораторный практикум по безопасности труда). Учеб. пособие / Горшков Ю. Г., Пережогин М. А., Аверьянов Ю. И. и др. / Челябинск – 2001.
3. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда): Учеб. пособие для вузов / Кукин П. П., Лапин В. Л., Подгорньих Е. А. и др. – М.: Высшая шк., 1999. – 318 с.
4. Горин В. Я. Управление промышленным производством (теория и практика). – Белгород: Крестьянское дело. 2000 – 376 с., ил.
5. Громов М. Н., Грошев В. Д., Шумаков Ю. К. Практикум по научной организации труда на с.-х. предприятиях: Учеб. пособие для экон. специальностей с.-х. вузов. – М.: Экономика, 1981. – 272 с.
6. Громов М. Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на с.-х. предприятиях. – 2 изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991. – 383 с.: ил. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
7. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособия для студентов экономических вузов и факультетов; Под ред. А. Я. Кибанова – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 512 с.
8. Завадский И. С. Управление с.-х. производством. – Киев: издательское объединение «Вища школа», 1978. – 312 с.
9. Научная организация, нормирование, и оплата труда в с.-х. предприятиях / Здоровцов А. И., Глининый В. Г., Протасов В. П. и др.; Под ред. Здоровцева А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 1984. – 320 с., ил. – (Учебники и учеб. пособия для высш. с.-х. учеб заведений).
10.
Организация и нормирование