Оплата труда

    6. Отрицательное действие шума  приводит к замедлению скорости  нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрица-

    Таблица 15 – Состояние условий труда

тельные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлениям и даже некоторым заболеваниям. Нормативная интенсивность шума составляет 60 дБ.

    7. Избыток теплового излучения  также оказывает негативное воздействие на здоровье работника. Поэтому тепловое излучение должно быть 0,1 кал на 1 см².

    8. Цвет производственных помещений  может оказывать воздействие  на психику человека и его  эстетическое восприятие. Он действует  на самочувствие и настроение, следовательно, и на работоспособность человека. Для работников умственной деятельности цветовое оформление не должно отвлекать от работы, поэтому стены должны быть окрашены в светлые и теплые тона желтого или зеленого цвета. Потолок должен быть белым, чтобы помещение казалось светлее и больше. Мебель рекомендуется окрашивать в мягкие спокойные тона без ярких контрастов. Желательно, чтобы поверхность была матовой и не давала светлых пятен и бликов.

    9. Для снижения утомляемости организма  человека, монотонность труда должна  быть в пределах 20 %.

    10. Также необходимо соблюдать чистоту и порядок в помещении, так как этот показатель оказывает огромное воздействие на организм человека, вызывая всевозможные отклонения в здоровье.

    Создание  нормальных условий труда заключается  в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – снижение монотонности, нервной напряженности и т. д.

    Условия труда на предприятии как условия  жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов. 
 
 
 

    3. 3 Разработка оптимальной структуры управления и подбор кадров

    Я предлагаю поменять структуру управления предприятием, представленную на рисунке 2, на структуру, представленную на рисунке 3. То есть убрать управляющих, а бригадиров тракторно-полеводческих бригад подчинить непосредственно агроному. Следовательно, это обеспечит повышение оперативности, качества, надежности функционирования аппарата управления и снижение затрат на его содержание. Заработная плата управляющего 3000 р., 3000 р. * 2 * 12 месяцев = 72000 рублей в год – будет тратиться меньше на содержание управленческого персонала. 

    ——  линейные полномочия

    - - - - функциональные полномочия

    Рисунок 3 – Линейно-функциональная структура  управления 

    Всякая  модель, схема, программа и организация  управления персоналом, как бы совершенны они ни были по своему замыслу, для практического осуществления нуждаются в поддержке первого руководителя и руководства из его команды.

    Эффективное управление персоналом и развитие организации  во многом определяются личностными  и профессиональными качествами самого руководителя организации, степенью осознания им необходимости учиться самому и способствовать обучению других, чтобы соответствовать постоянно изменяющейся социально-экономической среде.

      Исходя из этого автор дипломной  работы по просьбе работников  СПК «Красногорский» был привлечен к оценке претендентов на должность директора СПК. На эту должность претендовали четыре человека. Выбор руководителя осуществляется исходя из анализа множества качеств человека как физиологических, так и личных черт. В таблице 16 отражены всего 4 фактора людей претендующих на должность директора (таблица 16).

    Таблица 16 – Оценка претендентов на должность директора СПК «Красногорский»

    Первый  анализируемый фактор - возраст. Карпову 39 лет, Пенкину 45 лет, Антонову 35 лет, Торопову 28 лет. Все, кроме Торопова имеют достаточный опыт работы, требуемый для вступления на должность директора. Кроме того у Карпова, Пенкина и Антонова наверняка имеется состоявшаяся семья, что говорит об их степенности, постоянности. Торопов же молодой и перспективный при поступлении нового, более заманчивого предложения, легко может оставить прежнее место работы. А частая смена директора предприятия приведет к дисбалансу деятельности СПК. С другой стороны, человек, которому еще 28 лет легко обучаем, более перспективен, он более знаком с современными тенденциями развития рынка. Пенкин А. Г., которому сорок пять, вероятно, имеет свою устоявшуюся систему ведения дел. Сегодня же, рынок требует постоянных изменений в управлении хозяйством для благополучного его развития. Пенкину будет сложно менять структуру поведения в соответствии с метаморфозами рынка. Следовательно, наиболее подходящий возраст для вступления на должность директора имеют Карпов А. П. и Антонов Е. А.. Рассуждая субъективно, все кандидатуры имеют стаж работы по специальности не менее 5 лет, что в соответствии с должностной инструкцией, достаточно для вступления на должность директора.

    На  должность директора сельскохозяйственного предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование. Следовательно, по факту — образование, положительные отметки получили Карпов, Пенкин и Антонов.

    В функции директора входит планирование и руководство деятельностью  сельскохозяйственного предприятия, руководство структурными подразделениями предприятия, организация их взаимодействия, распределение обязанностей и определение степени ответственности работников, выявление и анализ проблем в работе предприятия, представление интересов предприятия в суде, арбитраже, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. Все это требует высоких организаторских способностей. По данным таблицы факторов, такими способностями в большей степени обладают Карпов, Пенкин и Торопов.

    Последний фактор – занимаемая должность. Торопов  – зоотехник. Его

прямые  обязанности: 

    1. Проводит научные исследования  в области животноводства.

    2. Проводит расчеты требуемого  количества кормов для обслуживания  животных.

    З. Изучает и внедряет эффективные методы разведения, выращивания скота.

    4. Производит отбор животных на  племя, отбор и подбор пар.

    5. Определяет режим содержания  животных.

    б. Организует учет продуктивности животных.

    То  есть Торопов М. С. является специалистом по животноводству. Отрасль растениеводства ему незнакома.

    Пенкин  А. Г. – главный агроном. Он исполняет  следующие обязанности:

    1. Проводит научные исследования  в области агрономии.

    2. Изучает и внедряет эффективные  методы возделывания полевых,  садовых, огородных культур.

    З. Разрабатывает агротехнические мероприятия, направленные на повышение плодородия почв и увеличение урожайности сельскохозяйственных культур.

    4. Разрабатывает производственные  планы, виды и количества посадочных культур.

    5. Организует работу по подготовке  почвы к посеву и посадке.

    6. Разрабатывает планы по уходу  за посевами.

    Пенкин  является полной противоположностью Торопова. Он отличный специалист в области растениеводства, и плохой в области животноводства.

    Антонов Е. А. занимает должность главного менеджера. Эта должность предполагает, что человек хорошо знает теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, менеджмент персонала. Также, он должен хорошо разбираться в стратегическом и оперативном планировании. Его главная обязанность подбор и подготовка кадров. Несомненно, все это является неотъемлемыми знаниями будущего директора, но все же этого недостаточно для вступления на должность начальника предприятия.

    Последний кандидат — Карпов А. П., занимаемый должность главного экономиста. Сама специальность экономист, включает разносторонние знания почти во всех областях. Это и животноводство, и основы растениеводства, и земледелие. Также это знание в области организации материально-технического обеспечения, в области аграрного права, финансово-экономической деятельности, управление персоналом.

    Делая вывод по фактору - занимаемая должность, можно сказать, что наиболее удачный кандидат – Карпов А. П.. Следует отметить, что должностные обязанности директора схожи с обязанностями главного экономиста, и тот и другой осуществляет контроль за хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Определяет цели и задачи по всем направлениям деятельности сельскохозяйственного предприятия, координирует деятельность подразделений предприятия и др.