Оплата труда

    Экономическая характеристика предприятия будет не полной, если не рассматривать эффективность интенсификации производства, характеризующаяся конечными показателями результатов производства и основной свой задачей ставит обеспечение высокой эффективности вложений в производство (таблица 4).

    Проанализировав данные таблицы за три года можно  отметить следующее: наблюдается увеличение производства валовой продукции на 30,4 %, товарной на 80,7 % в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий. Производство зерна на 100 га пашни увеличилось на 7,8 %, это произошло благодаря росту урожайности на 29,5 %. Это связано с улучшением агротехники производства зерна в хозяйстве.

    Таблица 4 – Эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства

    Прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 84,3 %, сказалось повышение урожайности и рост закупочных цен на зерно. Рентабельность возросла незначительно – 1,69 %. 
 

    2. 2 Современное состояние организации труда руководителей,              специалистов и служащих

    В современной ситуации сельскохозяйственный производственный кооператив «Красногорский», вынужденный самостоятельно приспосабливаться к воздействию внешней среды, превращается в открытую систему. Вся его внутрипроизводственная деятельность, в том числе управленческая, подчиняется требованиям, выдвигаемым внешним окружением. Чем более нестабильна и непредсказуема внешняя среда, тем сложнее управлять предприятием, тем компетентнее должны быть кадры управления. Это подтверждается как богатым зарубежным опытом, так и отечественной практикой выживания сельскохозяйственных предприятий в условиях экономического кризиса.

    Сначала рассмотрим и проанализируем структуру  персонала по категориям (таблица 5).

    Таблица 5 – Структура персонала по категориям 

    Судя  по данным таблицы видно, что в период с 2003 по 2005 годы произошло сокращение персонала по всем категориям, в том числе и управленческого на 2 человека. В 2005 году на одного управленца пришлись 5 работников, это говорит о том, что предприятием можно управлять более эффективней, чем на самом деле оно управляется сейчас, так как малой группой людей управлять гораздо легче, нежели большой.

    Уровень образования управленческих работников СПК можно определить как средний, так как 4 человека из 7 имеют высшее образование (таблица 6). Это является положительным фактором, оказывающим влияние на управление предприятием, отрицательным фактором является то, что почти у всех работников большой возраст.

    По  стажу работы: до 10 лет – 1 человек, от 10 до 20 лет – 2 человека, свыше 20 лет – 4 человека. Отсюда видно, что большая часть работников проработали на предприятии больше 20 лет, они имеют устарелые взгляды на организацию труда руководителей, специалистов и служащих, и не желают их менять. Наблюдается острая нехватка молодых грамотных специалистов, знающих и понимающих проблемы, сложившиеся в сельском хозяйстве. 

    Таблица 6 – Возрастной и образовательный уровень работников                управления

    Управленческий  труд значительно влияет на результаты хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому большой интерес представляет определение уровня его организации в СПК «Красногорский», а также выявление и использование резервов повышения эффективности и производительности труда в сфере управления. Общий уровень организации управления в анализируемом предприятии составляет 0,62. При всей относительности показателя уровня организации управления его абсолютная величина все же дает четкое представление об изучаемых явлениях и свидетельствует о том, что имеются возможности  по улучшению аппарата управления в анализируемом хозяйстве.

    Состояние организации труда руководителей и специалистов кооператива «Красногорский» может быть охарактеризовано с помощью других показателей: коэффициента использования квалификации работников, коэффициента использования фонда рабочего времени и др.

    Как показывают наши исследования за руководителями и специалистами СПК «Красногорский», организации управленческого труда не уделяется должного внимания. Продолжительность рабочего дня колеблется от 10 до 16 часов в сутки в зависимости от времени года. Она существенно различается у руководителей и специалистов хозяйства с различным стажем работы и возрастом. Молодые руководители и специалисты (в возрасте до 30 лет) и наиболее пожилые (старше 55 лет) как правило, работают больше, чем их коллеги в возрасте от 30 до 55 лет.

    Многие  руководители и специалисты загружены  крайне неравномерно, работают в обстановке суматохи, без четкого распределения обязанностей, прав и ответственности, без всякого плана. Очень часто им приходится заниматься текущими делами нетворческого характера. Имеется много недостатков в системе информационного и транспортного обеспечения, техническом оснащении рабочих мест, практике проведения деловых совещаний, приема посетителей. Многие руководители и специалисты не соблюдают режим труда и отдыха, не учитывают особенностей умственного труда. Крайне мало времени затрачивается на изучение передового опыта, чтение специальной литературы, экономический анализ работы руководимой отрасли и предприятия в целом.

    Управленческий труд воздействует на систему производства многосторонне и находит свое воплощение в конечных результатах производства – в валовой продукции, сумме валового дохода и прибыли.

    Дадим оценку эффективности управления предприятием как по подразделениям (таблица 7) так и в целом по хозяйству (таблица 8). Фактические затраты материально-денежных средств на управление во всех подразделениях на много ниже плановых. Например, на тракторно-полеводческие бригады было запланировано израсходовать 100 тыс. р., а на самом деле – 65 тыс. р. Тракторно-полеводческие бригады не справились со своей задачей: завершить уборку зерна за 15 дней (уборка была проведена за 20 дней) и получить урожайность, максимально приближенную к плановой.   На управление ремонтной мастерской запланировано – 80 тыс. р., потрачено       55 тыс. р. На управление машинным двором запланировано 50 тыс. р., а потрачено всего 20 тыс. р., в следствии чего готовность техники за место запланированных 95 %, составила     81 %.

    Таблица 7 – Эффективность управления подразделениями в 2005 г.