Оплата труда

    Отсюда  можно сделать вывод, что по подразделениям предприятие управляется неэффективно. 

    Таблица 8 – Эффективность управления предприятием

    В целом же по предприятию управление осуществляется эффективнее, чем по подразделениям. Так как при снижении затрат на управление (на        9,7 %), хозяйство получило прибыли в 2005 г. больше, чем в 2003 г. на 84,3 %. Но если бы подразделения предприятия управлялись эффективнее, то хозяйство получило на много больше прибыли.

    Комплексное исследование использования бюджета рабочего времени руководителями и специалистами кооператива «Красногорский» можно провести различными по трудоемкости и сложности методами (анкетный и устный опросы, хронометраж, фотография и самофотография рабочего дня).

    Тщательный  анализ материалов фотохронометражных наблюдений (таблица 9) позволил установить, что недостатки в организации труда руководителей, специалистов и служащих хозяйства связаны, с одной стороны, с очень большой продолжительностью рабочего дня управленческих работников, а с другой – с неудачным во многих случаях распределением бюджета рабочего времени между отдельными видами деятельности.

    Таблица 9 – Структура затрат рабочего времени  на выполнение отдельных функций  руководителями и специалистами СПК «Красногорский», %

    Продолжительность рабочего дня руководителя предприятия в летний период достигает 14 – 15 часов. Продолжительность рабочего дня директора и специалистов СПК определяется рядом объективных условий. Это прежде всего рассредоточенность производства, недостаточное материально-техническое обеспечение, низкий в ряде случаев уровень подготовки руководителей отделений и бригад, трудности в реализации сельскохозяйственной продукции и др. Эта группа факторов характеризуется довольно большой длительностью воздействия, и объем управленческой работы может сокращаться по мере развития транспорта и средств связи, совершенствования системы материально-технического снабжения и реализации продукции, повышения уровня подготовки кадров и др.

    Организация и оснащение рабочих мест руководителей, специалистов и служащих СПК находится в неудовлетворительном состоянии. Рабочим местом руководителей и специалистов является служебное помещение. Площадь помещения, в котором работают несколько служащих, в расчёте на одного работника равна 2,8 кв. м. Система планировки помещения зальная. Форма помещения квадратная. Низкая высота помещения. Мебель неудобная, столы низкие, со стеклянным покрытием. Очень малы проходы между столами. Сидения не регулируются по высоте.

    Шум в конторе снижает эффективность работы и вызывает быструю утомляемость (порядка 70 дБ). Помещения плохо и неравномерно освещены (40 лк). Температура воздуха, его циркуляция и влажность существенно влияют на работоспособность специалистов. Обычно температура воздуха в конторе равна 16 ⁰С , относительная влажность – 80 %. Большая запыленность воздуха в рабочем помещении (6 мг/м³) и количество микробов в воздухе в три раза больше нормы (1584 единиц в 1 м³). Плохо поддерживается чистота и порядок в помещении. Состояние санитарных узлов критическое. Окраска помещений темная и серая, что отрицательно воздействует на психологическое состояние работников.

    Организационно-техническое  оснащение рабочих мест руководителей, специалистов и служащих также находится в неудовлетворительном состоянии. Коэффициент уровня организационно-технического обслуживания равен 0,44. Документация хранится в столе, когда должна храниться в шкафе. У работников нет ежедневников, диктофонов, электрифицированного сшивателя, недостаточно справочников, даже нет простейшего компьютера.

    Уровень организационно-технического обслуживания оценивается в 0,32. Информация несвоевременно поступает к специалистам.

    Уровень организационно-хозяйственного обслуживания равен 0,28. Работники несвоевременно обслуживаются бумагой, бланками, канцелярскими принадлежностями, что тормозит работу руководителей, специалистов и служащих предприятия, а значит понижает производительность труда. Нет элементарной столовой.

    По  всем перечисленным недостаткам  организации труда руководителей, специалистов и служащих, перечисленным в этом разделе мы разработаем мероприятия по совершенствованию организации труда руководителей, специалистов и служащих предприятия в третьей главе данной дипломной работы  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ          ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ            И СЛУЖАЩИХ

    3. 1 Построение процессов труда и проектирование рабочих мест      руководителей, специалистов и служащих предприятия

    Трудовой  процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

    Содержание  трудового процесса определяется совокупностью  действий и движений работника, необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания; информационная и материальная подготовка работы; непосредственное трудовое участие в процессе преобразования предмета труда в соответствии с производственной и функциональной технологией; сдача выполненной работы.

    От  того, насколько рационально организована работа, во многом зависит конечный результат производства. Поэтому  организация любого трудового процесса должна отвечать определенным требованиям (принципам), выработанным наукой и многолетней практикой. Рассмотрим ряд этих принципов на примере построения трудовых процессов руководителей, специалистов и служащих предприятия при организации уборки зерновых культур.

    Построение  процессов труда руководителей, специалистов и служащих предприятия  должно осуществляться на основе ответственного исполнителя за организацию уборки зерновых культур (таблица 10).

    В организации подготовки к уборке управленческой деятельностью должен заниматься бригадир или главный агроном предприятия.

    Бригадир  обеспечивает рациональное и высокопроизводительное использование рабочей силы, машин, оборудования. Главный агроном контролирует выполнение планов и обязательств коллективов отрасли, рациональное использование земли, семян, удобрений.

    Таблица 10 – Структура ответственности исполнителей за организацию уборки зерновых культур