Оплата труда

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

CОДЕРЖАНИЕ

Стр. 

Введение                                                                                                 5 

1 Теоретические основы рациональной организации труда                 руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий                                                                                                 7

1. 1 Особенности содержания и характера труда руководителей,          специалистов и служащих                                                                          7

1. 2 Разделение  и кооперация труда управленцев                                      11

1. 3 Оценка качества и эффективности труда руководящих                     работников и специалистов                                                                      17                                        

2 Современное состояние организации труда руководителей,           специалистов и служащих анализируемого предприятия               23

2. 1 Организационно-экономическая  характеристика                                23

2. 2 Современное  состояние организации труда  руководителей,              специалистов и служащих                                                                          30

3 Основные мероприятия по совершенствованию организации       труда руководителей, специалистов и служащих                               39

3. 1 Построение  процессов труда и проектирование рабочих мест         руководителей, специалистов и служащих предприятия                        39

3. 2 Оптимизация  условий труда                                                                  53

3. 3 Разработка  оптимальной структуры управления и подбор кадров    57

3. 4 Экономическая  и социальная эффективность предлагаемых          мероприятий                                                                                               62

4 Охрана окружающей среды                                                                     65

5 Безопасность жизнедеятельности                                                           69                                                  

Выводы и предложения                                                                     73 

Список использованной литературы                                              75

    ВВЕДЕНИЕ

    Радикальная перестройка системы управления экономикой  в современной России, связанная с переходом сельского хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает  все уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических и социальных отношений в стране. Представление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность его работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия.

    Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть  методами, техникой и технологией управления, передовыми приёмами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия труда подчинённых.

    Актуальность  изучения данной темы определяется тем, что организация труда руководителей, специалистов и служащих предприятия – это постоянно действующий фактор эффективности любого производства. Изучение вопросов организации труда актуально не только для будущих экономистов, но и для студентов практически любого направления и специальности, так как в каждом деле нужна и самоорганизация, и организация труда подчинённых людей.

    Все это и определило выбор указанной  темы дипломной работы. Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации труда руководителей, специалистов и служащих СПК «Красногорский». Для достижения указанной цели ставились и решались следующие задачи:

    - изучить теорию рациональной организации труда руководителей, специалистов и служащих;

    - проанализировать организационно-экономическую  характеристику объекта исследования;

    - оценить современное состояние  организации труда руководителей,  специалистов и служащих;

    - выявить имеющиеся недостатки в организации труда руководителей, специалистов и служащих.

    Объектом  исследования является СПК «Красногорский»  Лебяжьевского района Курганской области. Предмет исследования – теория и практика организации труда руководителей, специалистов и служащих. При сборе материала и написании дипломной работы использовались математический, монографический, расчетно-конструктивный и экспериментальный методы исследования.

    Информационную  базу работы составили материалы  периодической печати, специальная и учебная литература, первичная документация, регистры синтетического и аналитического учета, годовые отчеты за 2003 – 2005 годы, учредительные документы, учетная политика, договоры и другая документация объекта исследования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

    1. 1 Особенности содержания и характера труда руководителей, специалистов и служащих

    В условиях развития рыночных отношений  время руководителей и специалистов – оперативников проходит. Сейчас они должны уделять больше внимания решению перспективных вопросов, изысканию резервов производства, решению социальных проблем на селе.

    Качество  труда руководителей и специалистов во многом характеризуется культурой управления; это – совокупность требований, предъявляемых к внешней стороне процесса управления и к личным качествам менеджеров, обусловленных нормами этики, эстетики, права, принципами организации и техники управления.

    Управленческий  труд, то есть труд по прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю, координации и регулированию производства, – весьма специфический вид человеческой деятельности. Основная его задача заключается в координации совместных усилий коллектива, его подразделений и отдельных работников с целью достижения запланированных результатов.

    Управленческий  труд не создаёт непосредственно  материальных ценностей, но активно участвует в их создании и необходим на производстве. Он носит производительный характер. Поскольку работники управления входят в состав «совокупного рабочего», результатом труда которого являются созданные материальные блага. Вместе с тем в условиях развитого разделения труда непосредственные цели управленческой деятельности имеют свою специфику.

    Деятельность руководителя и рабочего различается предметом, средствами и результатом труда. Предметом управленческого труда, прежде всего, является работа коллектива и его членов. Но наряду с этим предметом труда является информация, на базе которой руководитель разрабатывает, принимает и реализует управленческие решения. Орудия управленческого труда – это технические средства управления (персональные компьютеры, средства связи, оргтехника и т.д.). Результаты труда руководителей и специалистов выражаются в результатах деятельности их подчинённых. Вместе с тем, как отмечает профессор Брянского СХИ Н.Горбов, важен не только конечный результат коллектива (за которым руководителю легко можно скрыть свои упущения), но и более совершенный производственный процесс, более здоровый производственный организм, способный расти и развиваться.

    Управленческий  труд – особый вид умственного  труда, связанный с существованием исполнительно – распределительных функций и с преобразованием информации. Он отличается высокой сложностью, интенсивностью, широким диапазоном задач, часто требует творческого подхода. Его результаты не всегда предсказуемы. Как правило, у руководителей ненормированный рабочий день, им приходится обдумывать свои проблемы и днём, и ночью. Управленческий труд связан с повышенной ответственностью, так как недостатки в работе руководителей ощутимо сказываются на результатах всего коллектива.

    В настоящее время в сфере управления, как и во всех остальных, интенсифицируются процессы разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас чётко делится на труд линейного руководителя, специалиста и технического исполнителя.

    Деятельность  линейного руководителя чрезвычайно  разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно – экономического и социального характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно – технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его производственной, финансово – экономической и хозяйственной деятельности и несёт за это полную ответственность.

    Перечислить весь круг обязанностей линейного руководителя весьма сложно; в своей работе он обязан руководствоваться Уставом  предприятия, действующим трудовым законодательством и другими нормативными актами.

    Одна из главных составляющих его деятельности – подбор, расстановка и воспитание кадров.

    Сфера деятельности специалистов – разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда  и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.

    Роль  специалистов особенно возрастает в  условиях специализации и концентрации сельскохозяйственного производства, поскольку именно им приходится решать вопросы рационального использования рабочей силы, техники и других ресурсов.

    Технические исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, необходимой руководителям и специалистам. Их чёткая и слаженная работа во многом обеспечивает высокую эффективность работы управляющей системы.

    Под научной организацией управленческого  труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Это сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно – технические, экономические, социальные и психофизические аспекты. Основные из них:

    - разделение и кооперация труда  работников управления (включая  чёткое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления);

    - нормирование управленческого труда,  позволяющее правильно определить численность работников аппарата управления;