Управление трудовым потенциалом на предприятии

     Руководство предприятия большое внимание уделяет  пропаганде здорового образа жизни, проведению культурно- массовых мероприятий, оказывает постоянную помощь неработающим пенсионерам, с пониманием откликается на их просьбы и пожелания. 

     Инвестиционная деятельность

• Строительство нового тепличного комбината на 21 га– 100000 млн. руб.;
• заложить сад площадью 200 га; необходимо средств –1500млн.руб;
• реконструкция овощехранилища –7000 млн. руб.;
• построить новую молочно-товарную ферму д. Дворище» на 2400 гол, с применением роботов на доении коров – 15000 млн. руб.;
• реконструкция молочно- товарных ферм «Дегтяревка», «Городище 2» ,«Тарасово», «Фрунзе», «Плашево»; - 4200 млн. руб.;
• строительство птицефабрики - 50000 млн. руб.;
• приобретение новой сельскохозяйственной техники –17554 млн. руб.
• строительство машинно-тракторного парка с ремонтной мастерской, столярный цех д. Озерцо -5000 млн. руб.;
• строительство комбикормового цеха (производительность –15т в час) д. Озерцо -2500 млн. руб.;
• строительство зерносушильного комплекса, протравочной, семенной линии д. Городище – 1500 млн. руб.;
• реконструкция заправочной станции, пилорамы, строительного участка д. Озерцо - 2500 млн. руб.
• строительство цеха по переработке овощей (хрен, чеснок, капуста); фасовка овощей (помидоры, огурцы); замораживание овощей – необходимо средств - 2000 млн. руб.

 

     Финансовое  обеспечение и  экономическая эффективность  программы.

     За 2007 –2010 гг. планируется получить денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции в сумме 259252 млн. руб., в том числе продукции растениеводства – 186661 млн. руб., продукции животноводства –72591 млн. руб.

     Планируется ежегодно получать прибыль в сумме 5600 млн.руб.; уровень рентабельности к 2010 г от всей деятельности должен достичь – 20-25%.

     Основными источниками финансирования программных  мероприятий являются собственные  средства предприятия, средства республиканского, областного и районного бюджетов, кредитные ресурсы.

     Для выполнения предусмотренных в Программе  мероприятий по развитию производственной сферы предприятия в 2007 – 2010 годах  будет направлено 519320 млн. рублей, в  том числе 259252 млн. руб. собственных  средств предприятия, 60000 млн. руб. кредитных ресурсов. 

     Осуществление Программы позволит на новой основе поднять производственный и экономический уровень МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи».

     Специалистами МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» изыскиваются пути и методы для стабилизации и улучшения экономики, для чего в 2007-2010 гг. предполагается:

• увеличение производства валовой продукции всех отраслей на 20 %;
• увеличение платежеспособность предприятия до 5%;
• добиться положительной рентабельности при реализации всех видов сельскохозяйственной продукции;
• снизить непроизводительные затраты на производство сельскохозяйственной продукции не менее чем на 6 %;
• снизить удельный вес просроченной кредиторской задолженности

     Добиться  намеченных параметров можно лишь при  условии взаимодействия всех структурных подразделений производственного процесса, включения в работу внутренних резервов предприятия, четкого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

           

2.3 Эффективность использования  управленческого  персонала

на предприятии 
 

     Персонал, или кадры, представляет собой штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

     Базовой в отечественной практике является классификация работников по категориям. Она закреплена в Общегосударственном классификаторе Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих». Правила учета персонала в организациях определены Инструкцией по статистике персонала, которая регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия их и др.

     Распределение персонала осуществляется по следующим  укрупненным позициям: по участию в основных видах деятельности; по характеру трудовых функций.

     Совокупность  отдельных групп работников, выполняющих  различные функции, образует структуру персонала. В соответствии с принятой в Республике Беларусь классификацией работающие на промышленном предприятии подразделяются на следующие категории.

     По  характеру трудовых функций в  процессе производства предусматривается деление на рабочих и служащих:

     1) рабочие осуществляют свою работу с преобладающей долей физического труда, создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. На предприятии МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги (например, профессии: доярки, механизаторы, трактористы, автомеханики и др.). Вспомогательные рабочие связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест, сосредоточены во вспомогательных подразделениях – ремонтных, инструментальных, транспортных, складских. К рабочим относится и младший обслуживающий персонал (дворники, курьеры);

     2) служащие (управленческий персонал) заняты преимущественно умственным трудом. На предприятии МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» они осуществляют управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, маркетинговые, юридические и другие функции. Служащие объединяются в несколько подгрупп (руководители, специалисты, технические исполнители) по такому классификационному признаку, как степень отношения к управленческому решению: руководители предприятия (генеральный директор и его заместители по экономике, маркетингу, производству, идеологической работе) принимают решения; специалисты (бухгалтера, программисты, экономисты, маркетологи, финансисты и др.) готовят специальную информацию для их принятия; технический персонал аппарата управления создает управленческие документы и обеспечивает их хранение.

     3) Руководители осуществляют функции общего управления, имеют в подчинении сотрудников, обладают юридическим правом принимать решения. Они подразделяются на руководителей трех уровней: высшего (генеральный директор и его заместители), среднего (руководители тепличного хозяйства, производства животноводства и других основных структурных подразделений), низового (менеджеры, прорабы, мастера и другие, работающих непосредственно с исполнителями).

     Руководители  подразделяются также на линейных и функциональных. Линейные руководители осуществляют управление производственными подразделениями (участками, комплексами, филиалами) предприятия МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи». Функциональные руководители обеспечивают реализацию одной из функций управления, возглавляя соответствующую службу (например, начальник планового отдела, начальник отдела маркетинга, начальник отдела АСУ и т.д.).

     4) Специалисты  аппарата управления (инженеры, экономисты, юристы, программисты и т. п.) призваны выполнять конкретные функции управления для содействия в принятии и реализации принятых управленческих решений. Это наиболее многочисленная подгруппа служащих. Среди них выделяют старших, ведущих специалистов.

     5)Технические  исполнители (секретари, делопроизводители, табельщики и др.) осуществляют обслуживание процесса управления и обеспечивают передачу управленческой информации, ее сбор, первичную обработку, хранение.

     Основанием  для отнесения персонала к  той или иной группе (категории) является занимаемая должность, т. е. штатная единица организации, которая определяется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником профессий рабочих и должностей служащих.

     Совокупность  должностей находит свое отражение  в штатном расписании. Этот документ утверждается генеральным директором МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» и содержит сведения о численности работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой должности, перечень должностей, должностных окладов.

     Среднесписочная численность работающих в 2009г. в Агрокомбинате составляет 1144 работающих человек (рис.2.3)

     В отрасли производства работают опытные  главные специалисты со стажем работы. В хозяйстве организована работа по повышению квалификации рабочих  и специалистов. Немалые средства расходуются на обучение персонала за рубежом. Специалисты хозяйства в целях изучения новых технологий проходят стажировку в Польше. Германии, Голландии.

     Высококвалифицированные кадры, накопленный опыт, современные  методы организации работы позволяют  эффективно решать стоящие перед коллективом задачи.

     Специалистами предприятие укомплектовано полностью. Обеспеченность кадрами рабочих  профессий 91% (оказывает влияние  близкое расположение к городской  черте, где заработная плата выше, чем в сельской местности). Отсюда и текучесть рабочих в Агрокомбинате также выше. Текучесть руководителей и специалистов на Агрокомбинате низкая.

     Схема управления предприятием «Агрокомбинат «Ждановичи» представлена в Приложении …

     Управление  предприятием возглавляет генеральный  директор, ему подчиняются:

• Главный бухгалтер
• Заместитель генерального директора по производству.
• Заместитель генерального директора по экономическим вопросам.
• Заместитель генерального директора по идеологической работе.
• Заместитель генерального директора по маркетингу.

 
 

     

     Рисунок 2.3 – Структура персонала предприятия

     «Агрокомбинат «Ждановичи»,% к итогу (2009г) 

     Главный бухгалтер руководит сл. подразделениями:

• Бухгалтерия
• Отдел АСУ
• Склады
• Архив
• Канцелярия

     Заместитель генерального директора по производству руководит сл. подразделениями:

• Служба механизации.
• Производство открытого грунта.
• Производство защищенного грунта.
• Служба строительства.
• Производство животноводства
• Служба охраны.
• Служба охраны труда.

     Заместитель генерального директора по экономическим  вопросам руководит сл. подразделениями:

• Финансовый отдел
• Планово-экономический отдел
• Юридический отдел

     Заместитель генерального директора по идеологической работе руководит:

• Отдел кадров

     Заместитель генерального директора по маркетингу руководит сл. подразделениями:

• торговый отдел
• магазины
• кафе
• цех хранения продуктов

     На  предприятии действует линейно-функциональная структура, которая соединяет в себе преимущества структур линейного и функционального типа. Ее сущность состоит в том, что при линейном руководстве на каждом уровне управления создаются специализированные функциональные подразделения, которые обладают определенными правами в отношении нижестоящих звеньев по конкретным функциям управления. Например, руководители функциональных отделов и служб предприятия могут воздействовать на начальника цеха не непосредственно, а по линии функциональной связи.