Управление трудовым потенциалом на предприятии

     В связи с этим для определения  уровня производительности необходимо статистически измерить общий доход  каждого участника предприятия и факторы, влияющие на него. По нашему мнению, оценка эффективности управления персоналом опирается на критерии, выраженные в объективных показателях развития производства, которые представлены в табл. 1.2.

     В качестве результативного показателя, характеризующего экономическую эффективность  управления персоналом, можно принять  среднегодовую выработку на одного работника, как отношение среднегодового объема выручки от реализации участника холдинга к средней фактической численности персонала.

Таблица 1.2 - Статистические показатели эффективности управления персоналом

     В пользу его выбора говорит то, что  этот показатель производительности труда может быть сквозным для всех участников предприятия, и методика его расчета общепризнанна. Этот показатель не выявляет полную картину эффективности управления, хотя в целом может использоваться для характеристики эффективности управления персоналом.

     В качестве результативного показателя, характеризующего социальную эффективность  управления персоналом, выберем коэффициент  обновления персонала. Этот показатель отображает динамику персонала предприятия, и также выступает в роле факторного, косвенно влияющего на производительность труда. Он представляет собой индикатор благополучия в области управления персоналом.

     Коэффициент обновления персонала, рассчитывается, как отношение числа выбывших по собственному желанию, уволенных  за прогулы и другие нарушения дисциплины работников за определенный период (например, за год) к среднему числу занятых в течение аналогичного периода, в процентах.

     Коэффициент выбытия также является важным показателем  социальной эффективности управления персоналом, но он коррелирует с показателем текучести, поскольку оба явления вызываются одними и теми же факторами. Высокий уровень выбытия персонала является признаком того, что в ближайшем будущем вероятна повышенная текучесть, поэтому углубленные статистические исследования, по нашему мнению, разумно проводить только с одним из них.

     Расчет  и оценка взаимосвязи между коэффициентами может быть произведен по различным  методикам.

     Таким образом, на основе предложенной системы  показателей появляется возможность  оценить эффективность управления персонала. Причем различная степень детализации позволяет принимать решения по каждому участнику предприятия в отдельности

     С целью повышения уровня использования  персонала, видимо, сохранится тенденция, характерная для эпохи индустриализации, а именно усиление специализации, приведшей к мощному росту производительности труда, но отрицательно сказавшейся на мотивации и профессиональном использовании рабочей силы. Последнее потребовало принятия мер по разнообразию, а затем и "обогащению" труда (предоставление большей свободы в вопросах планирования, организации, контроля и т.п.).

     Следующий этап, выразившийся в "усилении" труда, означал оснащение сотрудников  эффективными информационно-технологическими средствами, использование информационных технологий, создание автоматизированных рабочих мест.

     Автоматизированное  рабочее место - индивидуальный комплекс технических и программных средств, предназначенный для автоматизации  профессионального труда специалиста  и обеспечивающий подготовку, редактирование, поиск и выдачу на экран и печать необходимых ему документов и данных. Автоматизированное рабочее место обеспечивает оператора всеми средствами, необходимыми для выполнения определенных функций.

     Важным  аспектом использования персонала  может стать внедрение частично автономных рабочих групп, на которые возлагается ответственность за выполнение взаимосвязанных задач при соблюдении определенных рамочных условий и установок.

     Повышение гибкости трудового процесса - еще  одна тенденция в использовании  кадров. Наряду с традиционными формами (скользящие графики) будут развиваться более сложные концепции гибкой организации труда (автономные группы со свободным графиком, установление годовых объемов труда, более продолжительные отпуска и др.). Новые формы труда позволят полнее раскрыть человеческий потенциал.

     С целью оказания непосредственного  влияния на эффективность использования  персонала должен использоваться контоллинг. Цель этой функции заключается в  поддержке планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всех мероприятий в области кадрового хозяйства. В рамках контроллинга уже разработан ряд дифференцированных систем показателей. Так, в последнее время проводится регистрация неявки персонала на работу для принятия мер по планомерной борьбе с прогулами. Эта же система в других условиях может применяться для улучшения организации рабочего времени, проверки систем стимулирования, переориентации мероприятий по развитию персонала, а также в области внутрифирменных коммуникаций. [1. c.42]. [7. c.43].

     Выводы.

     Наем  кадров - комплекс организационных  мероприятий, включающий все этапы  набора кадров, а также отбор кадров и прием на работу.

     Подбор  персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала  может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.

     Развитие  персонала - совокупность организационно-экономических  мероприятий службы управления персоналом: по обучению, переподготовке и повышению  квалификации персонала; по организации  изобретательской и рационализаторской работы; по профессиональной адаптации; по оценке кандидатов на вакантную должность; по текущей периодической оценке кадров; по планированию деловой карьеры; по работе с кадровым резервом..

     Кадровый  резерв - группа работников: потенциально способных к руководящей деятельности;- отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга;- подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

МРУП  «АГРОКОМБИНАТ«ЖДАНОВИЧИ» 
 

2.1 Общие сведения  о деятельности  предприятия 
 

     Минское районное унитарное предприятие «Агрокомбинат «Ждановичи» - государственное сельскохозяйственное предприятие, подведомственное управлению сельского хозяйства исполнительного комитета Минского района. Вышестоящим органом государственного управления является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

     МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» расположено в пригородном Минском районе. Точкой отсчета его истории считается 1959 год. Именно тогда в западной части пригорода Минска на базе трех колхозов был создан совхоз «Ждановичи».

     За  последние годы предприятие расширилось за счёт присоединения отстающих хозяйств:

• В 2003году к МРУП "Агрокомбинат "Ждановичи" присоединено хозяйство имени Калинина Минского района.
• В марте 2004 года вышел Указ Президента № 138 « О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство», после чего в аграрной сфере был запущен механизм преобразования убыточных хозяйств.
• С 1 июня 2005 года к предприятию присоединено УП «Совхоз имени Фрунзе» Дзержинского района. Площадь с/х угодий увеличилась на 3677 га, в том числе пашни на 3076 га.

     После объединения общая площадь сельскохозяйственных угодий составила 11 034 га, в том числе пашни 9 217 га. Средний балл с/х угодий 38,6, пашни 39,9

     В 1975 г. он был переименован в совхоз «Ждановический тепличный комбинат». Крупномасштабное строительство сооружений защищенного грунта, существенные организационные и технологические преобразования заложили основу для развития высокоэффективного производства овощной продукции. Дальнейшая интенсификация овощеводческой отрасли связана с освоением новейших технологий возделывания овощных культур, модернизацией всего производства, активным внедрением отечественного и зарубежного опыта.

     Сегодня Минское районное унитарное предприятие (так хозяйство называется с 2000 г.) - современное высокоэффективное многоотраслевое аграрное предприятие, крупнейший в стране поставщик овощной продукции для жителей столицы. Выпуск первоклассной товарной продукции агрокомбината обеспечивается передовыми технологиями и высокопроизводительным оборудованием ведущих отечественных и европейских фирм. Только за последние два года в хозяйстве сданы в эксплуатацию оборудованные по последнему слову техники молочно-товарная ферма «Таборы», котельная тепличного комбината, создана уникальная лаборатория по производству шмелей.

     Главное достояние предприятия - сплоченный творческий коллектив, открытый для  новых идей, сильная команда специалистов предприятия, способная быстро и  гибко реагировать на изменяющиеся требования рынка. Всякий, кто хоть единожды побывал в хозяйстве, замечает, что здесь работают влюбленные в свое дело, свое предприятие люди, которые гордятся им, как рачительный хозяин своим подворьем.

     МРУП«Агрокомбинат «Ждановичи» имеет все условия для производства высококачественной конкурентоспособной продукции и стабильно удерживает занятую на продовольственном рынке нишу. Предприятие, из года в год наращивая объемы производства, вносит существенный вклад в реализацию задач стратегической программы продовольственной безопасности республики.

     В работе со своими клиентами предприятие позиционируем личный подход. Пожелания и требования заказчиков, поставщиков важны для коллектива. Поэтому предприятие ведет непрерывную работу с партнерами, а также совершенствуется с тем, чтобы всегда соответствовать высоким требованиям.

     В течение всего периода работы Агрокомбинатом проводятся серьезные  исследования рынка продуктов питания. Как следствие, совершенствуются потребительские характеристики продукции.

     В итоге слаженной работы, основанной на профессионализме и передовых  технологиях, продукция из Жданович соответствует современным тенденциям развития мирового продовольственного рынка. Всё, что здесь производят, - вкусно, полезно и доступно каждому.

     «Благосостояние народа – задача всех и каждого». Эта задача, поставленная Главой государства, лежит в основе стратегии развития МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи». Строительство новых и модернизация существующих производственных мощностей, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, расширение географии рынка сбыта. Все свои производственные возможности агрокомбинат представляет в направлениях, важных для государства.