Управление трудовым потенциалом на предприятии

РЕФЕРАТ 

      Дипломная работа: 71 с., 8 рис., 8 табл., 2 приложения, 26 источников. 

      ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, КАДРЫ. РУКОВОДИТЕЛИ, СПЕЦИАЛИСТЫ, НАБОР, ОТБОР, РЕЗЕРВ КАДРОВ, РАССТАНОВКА  КАДРОВ, КОНКУРС, АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ 

     Объект  исследования – предприятие МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи».

     Предмет исследования – подбор, расстановка и использование управленческого персонала и пути совершенствования на предприятии.

     Цель  исследования: - изучить вопросы подбор, расстановка и использование управленческого персонала конкретного предприятия, определить основные проблемы в этой сфере и выработать предложения по их решению.

     Задачи  исследования: рассмотреть теоретические аспекты, связанные с понятиями: подбор, расстановка и использование управленческого персонала;

     .При выполнение работы использованы методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, методы экономического анализа (табличный, сравнения, индексный).

     В процессе работы проводились  следующие исследовательские  разработки: проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, использование персонала предприятия.

     Элементы  научной новизны  научных результатов  являются: обобщение результатов по теме иследования.

     Областью  возможного практического применения являются сформулированные в настоящей работе практические предложения по подбору, расстановке и использованию управленческого персонала, могут быть использованы руководителями предприятий различных форм собственности и руководством предприятие МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи».

     Экономическая, социальная, правовая значимость исследования: сформулированы практические предложения по подбору, расстановке и использованию управленческого персонала, которые могут быть использованы на предприятиях.

     Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов 

 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение……………………………………………………….…………………..3

1. Управление  трудовым потенциалом на предприятии……………………….4

1.1 Подбор, расстановка  управленческого персонала………………………….4

1.2 Процесс формирования  резерва кадров……………………………………12

1.3 Организационно-экономический  механизм эффективного 

использования административно - управленческого  персонала……………..18

2. Анализ использования  управленческого персонала на предприятии «Агрокомбинат «Ждановичи»………………………………………………..…24

2.1 Общие сведения  о деятельности предприятия………………………….…24

2.2 Производственно-хозяйственная  деятельность предприятия……………27

2.3 Эффективность  использования управленческого  персонала на предприятии……………………………………………………………………..41

3. Пути совершенствования использования персонала на МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи»…………………………………………………..50

3.1 Методы отбора  персонала………………………………………………….50

3.2 Формирование  управленческого резерва…………………………………57

3.3 Повышение  эффективности использования персонала  предприятия…..62

3.4 Совершенствование мотивации труда……………………………………67

Заключение…………………………………………………………………..…70

Список использованных источников…………………………………………72

Приложение А: Организационная структура управления предприятием

Приложение Б: Парники предприятия

Приложение В: Шмелиные улья в парниках

Приложение Г: Энергосберегающая установка предприятия

 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Управление  персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

     Повышение эффективности работы персонала  – важнейший фактор повышения  эффективности производства.

     Эти положения определяют актуальность проблемы исследования.

     Актуальность, практическая значимость указанной  темы определяются следующими обстоятельствами:

     - необходимостью анализа и обобщения  имеющихся исследований зарубежных  и отечественных экономистов в области изучения роли и значения управления персоналом;

     - потребностью в оценке эффективности методов управления персоналом ;

     - необходимостью оценки влияния  эффективности работы персонала  на экономику предприятия.

     Объектом  исследования – предприятие МРУП "Агрокомбинат «Ждановичи»

     Предмет исследования – подбор, расстановка и использование управленческого персонала и пути совершенствования на МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи»

     Цель  работы - изучить вопросы подбор, расстановка и использование управленческого персонала конкретного предприятия, определить основные проблемы в этой сфере и выработать предложения по их решению.

     В соответствии с поставленной целью  исследование направлено на решение следующих задач:

     -рассмотреть теоретические аспекты, связанные с понятиями: подбор, расстановка и использование управленческого персонала;

     -определить проблемы, связанные с управлением персоналом;

     -обобщить сложившиеся подходы к исследованию эффективности работы персонала;

     -выработать предложения по повышению эффективности работы административно-управленческого персонала предприятия.

     Методы  исследования: при выполнении работы использованы табличный метод, графический метод, метод сравнений, метод относительных величин, метод экстраполяции.

     Теоретической и методической основой написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в данной области.  

 

      1. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ  ПОТЕНЦИАЛОМ НА  ПРЕДПРИЯТИИ  
 

      1.1 Подбор, расстановка  управленческого  персонала 
 

      Работа  в любой организации связана  с необходимостью комплектования штата.

      Цель  набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие  места с учетом будущих организационных  и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменения характера производственной деятельности предприятия.

      На  основании сравнения общей планируемой  потребности в человеческих ресурсах с прогнозируемой на предстоящий период численностью персонала, уже работающего на предприятии, кадровая служба определяет количество вакантных рабочих мест, которые необходимо заполнить.

      Поиск работников для замещения вакантных  должностей может осуществляться за счет как внутренних источников организации, так и внешних источников.

      Внутренний  набор используется для заполнения вакансий за счет работников организации; внешний набор – когда для заполнения вакансий привлекаются кандидаты со стороны. Соответственно различаются и используемые средства.

      Внутренними средствами привлечения являются:

      – объявление о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

      – резерв кадров на выдвижение;

      – внутрифирменное совмещение должностей;

      – выпускники учебных заведений, прошедших  обучение по направлению предприятия;

      – переводимые и перемещаемые работники  предприятия (ротация) [5. c.12 ].

      К внешним средствам привлечения персонала относятся:

      – объявления о приеме через средства массовой информации;

      – предложения о приеме;

      – предложения государственных служб  занятости, кадровых агентств;

      – вузы, колледжи, профессиональные училища, учебные центры.

      Большинство организаций сочетают применение внутренних и внешних источников привлечения людей на вакантные должности. Организации, работающие в быстро изменяющейся внешней среде и условиях жесткой конкуренции, могут быть вынуждены чаще прибегать к внешним источникам. Организации более стабильные могут ориентироваться на внутренние человеческие ресурсы, что создает дополнительную мотивацию работников и при этом обходится значительно дешевле, поскольку не предполагается расходов на поиск и адаптацию.

      Каждый  источник имеет свои преимущества и недостатки.(табл.1.1) 

      Таблица 1.1- Внутренние и внешние источники привлечения кадров

     Источник  [12. c.51]. 

     Тип кадровой политики предприятия оказывает существенное влияние на процессы подбора персонала. Предприятия с открытой кадровой политикой «прозрачны» для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне управления. При закрытой кадровой политике предприятие ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низового должностного уровня, а замещение вакантных должностных позиций более высокого уровня происходит только из числа собственных сотрудников.