Управление трудовым потенциалом на предприятии

     —введение системы сдвинутого графика работы;

     —премирование временем;

     —введение платы за любое рационализаторское предложение;

     — формирование и использование имиджа фирмы;

     —доплата  некурящим или приз для некурящих;

     —введение ежегодной аттестации персонала;

     —проведение ежегодных конкурсов профессионального  мастерства;

     —неформальное общение в коллективе;

     —использование  системы профессионального продвижения  и ротации персонала.

     Руководителям предприятия МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи», на наш взгляд, следует использовать в повседневной работе эти положения, тем более, они не требуют материальных, инвестиционных затрат, а эффективность работы предприятие возрастет.

     Выводы.

Предлагаются  мероприятия по совершенствованию  управления персоналом:

• Методы отбора персонала.
• Формирование управленческого резерва.
• Повышение эффективности использования персонала предприятия.
• Совершенствование мотивации труда.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Подводя итог проведенному в дипломной работе исследованию, мы можем констатировать, что предмет исследования - подбор, расстановка и использование  управленческого персонала и пути совершенствования представляет собой сложную систему, требующую постоянного совершенствования.

     Основные  выводы:

1. Персонал, или кадры, представляет собой штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью. В теории и практике управления существуют различные классификационные подходы к структуре персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категорий работников. Базовой в отечественной практике является классификация работников по категориям. Она закреплена в Общегосударственном классификаторе Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих».
2. Подбор новых сотрудников на вакантные должности – задача ответственная и сложная. Начинается он с разработки комплекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые формируются исходя из должностных обязанностей и анализа рабочего места. В ходе набора создается резерв претендентов на вакантные рабочие места. Отбор персонала представляет собой процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента на должность с целью установления его пригодности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
3. Отбор работников предусматривает:

– определение  потребности в персонале с  учетом основных целей организации;

– получение  точной информации о том, какие требования к работнику предъявляются;

– установление квалификационных требований, необходимых  для эффективного выполнения данной работы;

– выделение  личностных и деловых качеств, необходимых  для эффективного выполнения данной работы, которые должны рассматриваться в качестве критериев при оценке кандидатов;

– определение  того, какие методы отбора кадров позволят лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности.

4. Для характеристики интенсификации использования персонала предприятий, на наш взгляд, логично воспользоваться следующими показателями:

• разность уровней производительности труда, их соотношение;
• общие затраты на оплату труда с учетом эффекта экономии на масштабе;
• экономия численности работников в результате увеличения выработки при повышении производительности труда.

     С помощью предложенных показателей  можно определить направление влияния каждого фактора на изменение степени производительности, но нельзя количественно выразить это влияние. Безусловно, система показателей, необходимых для определения эффективности управления персоналом предприятия нуждается в доработке. Решение этой важной задачи позволит объективно оценивать эффективность организационных и социальных мероприятий, уточнять ближайшие задачи и цели.

5. Минское районное унитарное предприятие «Агрокомбинат «Ждановичи» - государственное сельскохозяйственное предприятие, подведомственное управлению сельского хозяйства исполнительного комитета Минского района. Вышестоящим органом государственного управления является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. УП «Агрокомбинат «Ждановичи» расположено в пригородном Минском районе. Сегодня Минское районное унитарное предприятие - современное высокоэффективное многоотраслевое аграрное предприятие, крупнейший в стране поставщик овощной продукции для жителей столицы. Выпуск первоклассной товарной продукции агрокомбината обеспечивается передовыми технологиями и высокопроизводительным оборудованием ведущих отечественных и европейских фирм.

6. Среднесписочная  численность работающих в 2009г.  в Агрокомбинате составляет 1144 работающих человек. На предприятии работают опытные главные специалисты со стажем работы. В хозяйстве организована работа по повышению квалификации рабочих и специалистов. Немалые средства расходуются на обучение персонала за рубежом. Специалисты хозяйства в целях изучения новых технологий проходят стажировку в Польше. Германии, Голландии. Высококвалифицированные кадры, накопленный опыт, современные методы организации работы позволяют эффективно решать стоящие перед коллективом задачи. Специалистами предприятие укомплектовано полностью. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Арсеньев  Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом. Технологии : Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 190 с.
2. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Изд. 3-е, стереотип. – Мн.: Книжный дом : Экоперспектива, 2005. – 348 с.
3. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации.– Спб., 2000.
4. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. - Мн.:  “Мисанта”, 2002.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 365 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М., 2004.
7. Гончаров В.И. Менеджмент. Учеб. пособ. Мн., Мисанта, 2003г, 624с.
8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч. Минск, изд. МИУ(1 и 2 ч.) 2004г, 244с,. 256с.
9. Десслер Гари Управление персоналом / Г. Десслер; пер. с 9-го англ. изд. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степанова Москва : БИНОМ. 2004
10. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 352с.
11. Егоршин А П. Управление персоналом: Рекомендовано Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации" / А. П. Егоршин, НИМБ, 2003
12. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 446 с.
13. Иванов А. П. Менеджмент: Учебник. – СПб., 2002.
14. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: ТОО «Остожье», 2004.
15. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т упр М. : Изд-во Экзамен, 2004
16. Магура М. И. Поиск и отбор персонала.– М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2002.
17. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: Практ. пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб.– М., 2001.
18. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии.– М., 2001.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова.- М.:ИНФА-М., 1998.
20. Медведев В. П. Основы менеджмента. – М., 2002.
21. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. И. Королева.– М., 2004.
22. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. проф. У.Рора и проф. С.Долгова - М.: Издательство БЕК, 1995.
23. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2001.
24. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Журн. «Управление персоналом», 2005. – 549 с.
25. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 16».– М., 2000.
26. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугина.– М., 2001.
27. Панкратов В. Н. Искусство управлять собой: практическое руководство.– М., 2001.
28. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник.– М., 2002.
29. Персональный менеджмент: Учебник / С. Д. Резник и др.– М., 2002.
30. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. Персональный менеджмент: Учебник.– М., 2002.
31. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – М., 2003.
32. Седегов Р. С., Брасс А.А.Управление персоналом. Курс лекций, Мн, 2004г.
33. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
34. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом : Учеб. пособие для вузов / В.А. Спивак, Санкт-Петербург.: Питер, 2000
35. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 614 с.
36. Теория системного менеджмента / Под ред. В. Н. Кривцова, Р. С. Седегова и др.– М., 2003.
37. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. В.Г.Янчевского, Р.С.Седегова, В.Н.Кривцова, - Мн: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001.
38. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации: Дело, 2000. – 270 с.
39. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. А.Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р Седегов - Мн., “Технопринт”, 2002
40. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов и др. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2006. – 636 с.
41. Управление персоналом : учеб.для студентов вузов /под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина М. : ЮНИТИ, 2001
42. Управление персоналом: Учеб. пособие / Г. И. Михайлина и др. – М.: Дашков и К^о, 2006. – 265 с.
43. Управление персоналом: Учебник / В. В. Арутюнов и др. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2004. – 444 с.
44. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: ГИУСТ, 2005. – 210 с.
45. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 366 с.
46. Чеховских И. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Вектор, 2005. – 190 с.
47. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие / Москва : "Интел-синтез", 2000.
48. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии.– М., 2000.
49. Юридический справочник работника по кадрам / Под ред. Г. Б. Шишко. 3-е изд, перераб. и доп.: В 2 ч.– Мн., 2001.
50. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р.И.Столпер. - Мн.: “Парадокс”, 1996.
51. Янчевский В.Г. Основы менеджмента. – Мн.: ТетраСистемс, 2004.