Отчет по учебной практике «По обоснованию управленческих решений на предприятии (итоговая деловая игра)»

Выводы: при увеличении платы за аренду помещения на 5 % ежегодные 
расходы организации будут тоже незначительно увеличиваться с 1 536 800 руб. в 1-ый год до 1 585 690 руб. в 3-ий год. Чистые свободные средства в распоряжении предприятия остаются в размере 753 810 руб.

 

 

 

Рис. 2.5. Сценарий 4: при увеличении производственных затрат на 22%.

Сценарий 3
Первоначальные  затраты за год 0	Руб.
компьютерная  техника	62 000
канцелярские  принадлежности	5 500
офисная мебель	30 000
установка телефона	4 500
Итого	102 000
Ежегодный доход, руб.	Год 1	Год 2	Год 3
Объем продаж	1650000	1720000	2130000
Итого	1650000	1720000	2130000
Ежегодные расходы, руб.	Год 1	Год 2	Год 3
Арендная плата	276000	276000	276000
Страховка	420000	420000	420000
Оплата коммунальных услуг	91200	91200	91200
Местные налоги	51600	51600	51600
Оплата за пользование  телефоном	6000	6000	6000
Производственные  затраты	819100	856600	951600
Итого	1663900	1701400	1796400
Анализ дисконтированных потоков денежных средств
Год	Приток денежных средств, руб.	Затраты денежных средств, руб.	Чистые свободные  средства, руб.
0		102000	-102000
1	1650000	1663900	-13900
2	1720000	1701400	18600
3	2130000	1796400	333600
Чистая дисконтированная стоимость			236300

Выводы: при увеличении производственных затрат на 22 % чистая дисконтированная стоимость инвестиционного проекта составит 236 300 руб. Эта сумма является наименьшей из вышеперечисленных вариантов изменения сбыта продукции, и является неприемлемой, поскольку это означает, что она будет давать самые низкие доходы в будущем.

 

 

Заключение

 

В данной работе нами были изучены теоретические  основы принятия управленческих решений на предприятии «Элит-Трэвел». Предприятие «Элит-Трэвел» является обществом с ограниченной ответственностью. Офис турфирмы расположен в центре г. Чебоксары, в двух минутах от остановки общественного транспорта с удобным подъездом для легковых автомобилей. Для такого небольшого предприятия как «Элит-Трэвел», как правило, характерна функциональная организационная структура управления. Управление туристическим комплексом в рамках организационной структуры, включает 3 уровня: макроэкономический, мезоэкономический, микроэкономический. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества: 100 МРОТ. Внутренний туризм - одно из ключевых направлений ООО «Элит-Трэвел». Большое внимание фирма также уделяет экскурсионным программам по России. ООО «Элит-Трэвел» предлагает паломнические туры в Раифский мужской монастырь, в Дивеевский женский монастырь. Очень популярны туры в Санкт - Петербург. Отличительной чертой познавательных программ ООО «Элит-Трэвел» является насыщенность экскурсиями и сведение к минимуму пеших переходов от объекта до объекта.

Также мы ознакомились с методами и моделями принятия решений  и с их дальнейшим применением  в сфере туризма, изучили метод  построения графика безубыточности относительно организации «Элит-Трэвел». В данной главе мы выявили, что бизнес турфирмы станет безубыточным в том случае, если она будет продавать туристические путевки в количестве 63 единиц в год, что эквивалентно выручке от продажи в размере 2 709 000 рубля. Во второй главе данной работы мы провели анализ чувствительности, дополняющий анализ безубыточности. Применительно для турфирмы «Элит-Трэвел» мы рассмотрели 4 сценария анализа чувствительности: 1 .при снижении объема реализуемой продукции на 6 %; 2.при снижении цены единицы реализуемой продукции на 3 %; 3.при повышении доли переменных издержек в себестоимости реализованной продукции на 7,5 %; 4.при повышении доли постоянных затрат в себестоимости реализуемой продукции на 7%.

В третьей главе  мы изучили метод ценообразования  на предприятии туриндустрии. В целях  приведения обоснования ценообразования услуг турфирмы «Элит-Трэвел» мы предложили разработку тура по маршруту «Чебоксары-Адлер-Сочи-Адлер-Чебоксары» с полным описанием всех статей калькуляции себестоимости данного тура. Полная себестоимость тура составила 211227,5 руб. Прибыль турфирмы составила 42245,5 руб. Стоимость тура на группу из 10 человек 253473 руб. и продажная цена тура-на 1 туриста равна 29909,81 руб. Актуальность разработки данного тура исходит из статистики туризма Краснодарского края, который по нынешнее время является лидером по привлечению туристов со всей России на протяжении всего летнего сезона.

В четвертой главе  данного проекта мы предложили разработку двух инвестиционных проектов: на краткосрочную перспективу - приобретение терминала по выписке железнодорожных билетов стоимостью в 300 000 руб. Внутренняя норма рентабельности данного инвестиционного предложения составила 12%, чистая дисконтированная стоимость проекта равна 13 219,72 руб. На более длительную перспективу мы предложили инвестиционный проект в форме открытия офиса турфирмы «Элит-Трэвел» в г. Новочебоксарск. Первоначальные затраты которого составят 120 000 руб. На основе этого проекта мы провели анализ дисконтированных потоков денежных средств по 4 сценариям.

Список  использованной литературы

1. Барышев А.Ф. Маркетинг в туризме и гостеприимстве: учеб. пособие/ А.Ф. Барышев.- М.:  Финансы и статистика, 2010

2. Бикташева Д.Л. Менеджмент в туризме. - М.: Альфа-М, 2009

3. Боголюбов В.С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве.  -М.: Аcademia, 2011
4. Боголюбов В.С. Экономика туризма. - М.: Аcademia, 2009
5. Гамов В.К. Менеджмент качества и оценка соответствия в туризме. - М.: Феникс, 2009
6. Замедлина Е.А. Экономика отрасли: туризм. - М.: Альфа-М, 2010
7. Здоров А.Б. Экономка туризма. - М.: Финансы и статистика, 2009
8. Косолапов А.Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства. - КноРус, 2010

9. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль: пер. с англ. - СПб.: Питер Ком,2007.-896с.

10. Мотышина М.С. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Феникс, 2008
11. Саак А.Э. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны). Учебное пособие/ А.Э. Саак, М.В. Якименко. - СПб.: Питер, 2007.- 432с.

12. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2010.-313с.

13. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: Учебное пособие. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2010.-394с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Основные показатели деятельности ООО «Элит-Трэвел» — за 2010-2011 (тыс.руб)

Наименование  показателей	2010г.	2011 г.	Удельный 2010 г. %	вес 2011 г. %	Отклонения по сумме
1. Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции, работ, услуг)	1271	2287	100	100	+1016
2. Себестоимость  проданных товаров (продукции,  работ, услуг)	953	1715	75 "	75	- 762
3. Валовая прибыль	318	572	25	25	+254
4. Управленческие  расходы	357	642	28,1	28,1	-285
5. Прибыль (убыток) от продаж	-39	-36	3,1	1,6	+3
6. Вндхализацион ные доходы	48	46	3,8	2	-2
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	9	10	0,7	0,4	+1
8. Текущий налогнаприбыль	2	2	0,2	од
9.Прибьть(убыгок)от обычной деятельности	7	8	0,6	0,3	+1
10. Чисгая (нераспределенная) прибыль или убыток	7	8	0,6	0,3	+1

Приложение 2.

Показатели эффективности  использования трудовых ресурсов за 2010-2011 гг. (тыс.руб.) на предприятии ООО «Элит-Трэвел»

Показатель	2010	201	Отклонение по сумме
1. Прибыль от  реализации продукции	318	572	+ 254
2. Среднесписочная  численность персонала	5	7	+ 2
3. Выручка от  реализации продукции	1271	2287	+ 1016
4. Среднегодовая  сумма капитала	110	156	+ 46
5. Рентабельность  продукции	0,55	0,64	+ 0,09
6. Сумма капитала  на одного работника	22	22,2	. + 0,2 ....

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

Показатели оборачиваемости капитала ООО «Элит-Трэвел» за 2010 - 2011 гг.

Показатель	2010	2011	Отклонение по сумме
1. Коэффициент  оборачиваемости капитала	11,55	14,66	+ 3,11
2. Капиталоемкость	0,09	0,07	-0,02
3. Продолжительность  оборота капитала	31,16	24,56	-6,6

 

Показатели рентабельности ООО «Элит-Трэвел» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010	2011	Отклонение по сумме
1. Рентабельность  продаж	0,55	0,64	+ 0,09
2. Затратоотдача	22	24	+ 2
3. Рентабельность  собственного капитала	33,3	35	+ 1,7

 

Структура и состав капитала «Элит-Трэвел» за 2010-2011 гг. (тыс.руб.)

Источники капитала	2010	2011	Отклонение	Динамика
1. Уставный капитал	80	110	+ 30
2. Нераспределенная  прибыль	10	11,5	+ 1,5
3. Добавочный  капитал	60	60	0
Итого собственный  капитал	150	180,5