Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 09:54, отчет по практике
Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Целью проведения учебной практики обоснования и принятия управленческих решений на предприятии туризма является формирование у нас практических навыков анализа текущей ситуации управления в туризме.
Задачами данной учебной практики являются:
изучение теоретических основ принятия управленческих решений на предприятии туриндустрии, а также их обоснование;
ознакомление с методами и моделями принятия решений и с их дальнейшим применением в сфере туризма;
изучение метода построения графика безубыточности относительно организации туристской отрасли;
проведение анализа чувствительности, дополняющего анализ безубыточности;
изучение метода ценообразования на предприятии туриндустрии;
разработка инвестиционного плана предприятия туризма.
В данной учебной практике нами будет анализироваться технико- экономическая деятельность туристического агентства «Элит-Трэвел», расположенного в городе Чебоксары Чувашской Республики.
Глава 1. Теоретические основы принятия решений 4
Процесс принятия решений 4
Моделирование . 8
Методы принятия решения и прогнозирования…….12
Глава 2.Технико-экономическая характеристика турфирмы «Элит-Трэвел» 14
Общая характеристика турфирмы «Элит-Трэвел». 14
Расчет точки безубыточности .... 19
2.3. График точки безубыточности…………22
Анализ чувствительности, дополняющий анализ безубыточности………25
Глава 3. Ценообразование на предприятии ООО «Элит-Трэвел » ..30
Глава 4. Инвестиционный план турфирмы «Элит-Трэвел» .35
4.1 .Выработка краткосрочных решений с использованием электронных таблиц и анализа чувствительности
4.2.Выработка долгосрочных решений с использованием электронных таблиц и анализа чувствительности
Заключение
Внутренняя норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, в нашем случае это приобретение терминала по выписке железнодорожных билетов, выраженная дисконтной ставкой при которой чистый дисконтированный доход по инвестиционному проекту равен 0. Внутренняя норма рентабельности нашего проекта равна 12 %. Первоначальные затраты на приобретение терминала по выписке железнодорожных билетов составит 300 000 руб., по которому сложный процент в размере 5 % годовых выплачивается ежегодно в течение 3 лет.
Сложный процент. Инвестиции турфирмы «Элит-Трэвел»:
В течение 1-го года процент составит: 300 000*5% = 15 000 руб. Это означает, что в конце 1-го года на счете турфирмы будет сумма в размере 315 000 рублей. В течение 2-го года составит: 315 000*5% = 15 750 руб. Это означает, что в конце 2-го года на счете турфирмы будет сумма в размере 330 750 рублей. В 3-ий год, и он же последний, суммарный процент составит: 330 750*5% = 16 537,5 руб. В конце последнего года на счете турфирмы «Элит-Трэвел» будет 33 750 руб. + 16 537,5 руб. - 347 287,5 руб. Эта стоимость называется будущей стоимостью 300 000, инвестированных турфирмой на 3 года по сложному проценту в размере 5% годовых.
Попробуем применить формулу для расчета будущей стоимости инвестиций для турфирмы «Элит-Трэвел»:
Будущая стоимость = Основная сумма долга*(1+г)п
где: 1- процентная ставка за период; п - число периодов, на которые сделана инвестиция (в нашем случае 3 года). Рассчитаем:
Основная сумма долга = 300 000 руб. Период, после которого начисляется процент = 1 год. Годовая процентная ставка = 5% (0,05) Число периодов = 3 года
Будущая стоимость
- 300 000*(1+0,05)3 = 300 000*1,53 = 300 000*1,1576
=
3 472 287,5 рублей.
Текущая стоимость.
Применяется при
инвестировании суммы средств в
настоящее время при
условии того, что инвестору известна
сумма средств инвестирования в
будущем. Предположим, что наша турфирма
знает, что закупаемый нами
терминал по выписке железнодорожных
билетов будет стоить 3 472 287,5 руб.
Таким образом, точная сумма, которую необходимо инвестировать в настоящий момент будет определяться от текущей банковской ставки.
Применительно к нашей организации и нашему инвестиционному проекту, размер ставки равен 5 % и сложный процент начисляется ежегодно. Для этого нам необходимо знать размер основной суммы долга, подлежащей к инвестированию. При этом ставка процента в 5 % годовых через 3 года должна дать нам сумму в размере 347 287,5 руб.
Подсчитаем основную
сумму, предназначенную для
347 287,5 = Основная сумма*(1+0,05)3
Основная сумма = 342 287,5/(1,05)3 = 300 000 руб.
Это означает, что инвестируя сумму в размере 300 000 руб. под 5 % годовых наша турфирма получит через 3 года 3 472 287,5 руб. В данном случае 300 000 рублей - текущая стоимость 347 287,5 руб. через 3 года при годовой ставке сложного процента в размере 5 %.
Вывод: через 3 года сумма в размере 3 472 287,5 руб. будет эквивалента сумме 300 000 на данный момент.
4.2.Выра6отка долгосрочных решений с использованием электронных
таблиц и анализа чувствительности.
Открытие офиса турфирмы «Элит-Трэвел» в г. Новочебоксарск.
Открытие данного
офиса мы планируем в г. Новочебоксарск,
поскольку
данный город является самым перспективным
после г. Чебоксары по
инвестиционной привлекательности. С
соответствующей численностью
населения самого молодого города Чувашской
республики, наше предприятие сможет повысить
свой имидж на рынке туристских услуг.
Первоначальные затраты на открытие нового офиса турфирмы составят:
Рис.2.1. Анализ дисконтированных потоков денежных средств.
Анализ дисконтирования потоков денежных средств | |||
Первоначальные затраты за год 0 |
Руб. |
||
компьютерная техника |
62 000 |
||
канцелярские принадлежности |
5 500 |
||
офисная мебель |
30 000 |
||
установка телефона |
4 500 |
||
Итого |
102 000 |
||
Ежегодный доход, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Объем продаж |
2350000 |
2458000 |
2687000 |
Итого |
2350000 |
2458000 |
2687000 |
Ежегодные расходы, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Арендная плата |
276000 |
276000 |
276000 |
Страховка |
420000 |
420000 |
420000 |
Оплата коммунальных услуг |
91200 |
91200 |
91200 |
Местные налоги |
51600 |
51600 |
51600 |
Оплата за пользование телефоном |
6000 |
6000 |
6000 |
Производственные затраты |
671400 |
702200 |
780000 |
Итого |
1516200 |
1574000 |
1624800 |
Анализ дисконтированных потоков денежных средств | |||
Год |
Приток денежных средств, руб. |
Затраты денежных средств, руб. |
Чистые свободные средства, руб. |
0 |
102000 |
-102000 | |
1 |
2350000 |
1516200 |
833800 |
2 |
2458000 |
1547000 |
911000 |
3 |
2687000 |
1624800 |
1062200 |
Чистая дисконтированная стоимость |
2705000 |
Рис 2.2. Сценарий 1: при объеме продаж в 1-ый год 1 375 500 руб. и с последующим прогнозируемым его ростом.
СЦЕНАРИЙ 1 | |||||||||
Первоначальные затраты за год 0 |
Руб. |
||||||||
компьютерная техника |
62000 |
||||||||
канцелярские принадлежности |
5500 |
||||||||
офисная мебель |
30000 |
||||||||
установка телефона |
4500 |
||||||||
Итого |
102000 |
||||||||
Ежегодный доход, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 | ||||||
Объем продаж |
1375500 |
1650000 |
1788000 | ||||||
Итого |
1375500 |
1650000 |
1788000 | ||||||
Ежегодные расходы, руб. |
Год 1 |
год 2 |
Год 3 | ||||||
Арендная плата |
276000 |
276000 |
276000 | ||||||
Страховка |
420000 |
420000 |
420000 | ||||||
Оплата коммунальных услуг |
91200 |
91200 |
91200 | ||||||
Местные налоги |
51600 |
51600 |
51600 | ||||||
Оплата за пользование телефоном |
6000 |
6000 |
6000 | ||||||
Производственные затраты |
632200 |
678000 |
699000 | ||||||
Итого |
1477000 |
1522800 |
1543800 | ||||||
Анализ дисконтированных потоком денежных средств | |||||||||
Год |
Приток денежных средств, руб. |
Затраты денежных средств, руб. |
Чистые свободные средства, руб. | ||||||
0 |
102000 |
-102000 | |||||||
1 |
1375500 |
1477000 |
-101500 | ||||||
2 |
1650000 |
1522800 |
127200 | ||||||
3 |
1788000 |
1543800 |
244200 | ||||||
Чистая дисконтированная стоимость |
167900 |
Выводы: В первый год объем продаж составит 1 375 000 руб., но в последующие годы ожидается рост сбыта путевок. За 3 года объем проданной продукции увеличится на 412 500 руб. С ростом сбыта туристических путевок увеличиваются ежегодные расходы турфирмы – на 66 800 руб. за период в 3 года. Чистая дисконтированная стоимость имеет положительный результат: чистые свободные средства предприятия составляют 167 900 руб.
Рис. 2.3. Сценарий 2: при прогнозируемом объеме продаж в 1-ый год 1 520 500 руб. и с последующим ростом на 5 %
Сценарий 2 | |||
Первоначальные затраты за год 0 |
Руб. |
||
компьютерная техника |
62 000 |
||
канцелярские принадлежности |
5 500 |
||
офисная мебель |
30 000 |
||
установка телефона |
4 500 |
||
Итого |
102 000 |
||
Ежегодный доход, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Объем продаж |
1520500 |
1596525 |
1676351,25 |
Итого |
1520500 |
1596525 |
1676351,25 |
Ежегодные расходы, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Арендная плата |
276000 |
276000 |
276000 |
Страховка |
420000 |
420000 |
420000 |
Оплата коммунальных услуг |
91200 |
91200 |
91200 |
Местные налоги |
51600 |
51600 |
51600 |
Оплата за пользование телефоном |
6000 |
6000 |
6000 |
Производственные затраты |
661310 |
693200 |
697600 |
Итого |
1506110 |
1538000 |
1542400 |
Анализ дисконтированных потоков денежных средств | |||
Год |
Приток денежных средств, руб. |
Затраты денежных средств, руб. |
Чистые свободные средства, руб. |
0 |
102000 |
-102000 | |
1 |
1520500 |
1506110 |
14390 |
2 |
1596525 |
1538000 |
58525 |
3 |
1676351,25 |
1542400 |
133951,25 |
Чистая дисконтированная стоимость |
104866,25 |
Вывод: ожидается продать турпутевок в 1-ый год в размере 1 520 500 руб. Следовательно, при увеличении сбыта продукции на 5% ежегодно, ежегодный доход предприятия будет увеличиваться на 76 025 руб. в каждый период. Производственные затраты предприятия тоже будут увеличиваться. В итоге чистая дисконтированная стоимость турфирмы будет равна 104 866,25 руб.
Рис 2.4. Сценарий 3: при увеличении ставки за арендную плату на 5 %.
Сценарий 3 | |||
Первоначальные затраты за год 0 |
Руб. |
||
компьютерная техника |
62 000 |
||
канцелярские принадлежности |
5 500 |
||
офисная мебель |
30 000 |
||
установка телефона |
4 500 |
||
Итого |
102 000 |
||
Ежегодный доход, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Объем продаж |
1650000 |
1720000 |
2130000 |
Итого |
1650000 |
1720000 |
2130000 |
Ежегодные расходы, руб. |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Арендная плата |
276000 |
289800 |
304290 |
Страховка |
420000 |
420000 |
420000 |
Оплата коммунальных услуг |
91200 |
91200 |
91200 |
Местные налоги |
51600 |
51600 |
51600 |
Оплата за пользование телефоном |
6000 |
6000 |
6000 |
Производственные затраты |
692000 |
663100 |
712600 |
Итого |
1536800 |
1521700 |
1585690 |
Анализ дисконтированных потоков денежных средств | |||
Год |
Приток денежных средств, руб. |
Затраты денежных средств, руб. |
Чистые свободные средства, руб. |
0 |
102000 |
-102000 | |
1 |
1650000 |
1536800 |
113200 |
2 |
1720000 |
1521700 |
198300 |
3 |
2130000 |
1585690 |
544010 |
Чистая дисконтированная стоимость |
753810 |