Основы управления персоналом современного предприятия

 

      Продолжение таблицы 7

 

     Исходя  из анализа коэффициентов ликвидности, можно сделать вывод о низком уровне платежеспособности предприятия, и на начало, и на конец года, так как все рассчитанные коэффициенты не удовлетворяют нормативным значениям. Поскольку значения коэффициента текущей ликвидности менее 1, из этого следует, что сумма краткосрочных обязательств превышает сумму оборотных активов, а следовательно, предприятие не сможет оплатить свои обязательства даже при условии реализации всех оборотных активов.

       Динамику коэффициентов ликвидности представим на рис. 10.

       Рисунок 10 – Динамика коэффициентов ликвидности 

     Таким образом, анализ свидетельствует о  том, что в краткосрочной перспективе, ООО «Меленковский консервный завод» является неплатежеспособным и, не смотря на динамику роста значений критического коэффициента ликвидности и коэффициента текущей ликвидности, его платежеспособность в течение года изменилась незначительно.

     Анализ  ликвидности баланса позволяет  оценить платежеспособность предприятия  в долгосрочной перспективе.

     Для определения ликвидности баланса  следует сопоставить итоги групп  по активу и пассиву. Баланс считается  абсолютно ликвидным, когда имеют место следующие соотношения:  

A₁ ≥ П₁;

А2 ≥ П₂;

А3 ≥ П₃;

А₄ ≤ П₄. 

     Если  одно или несколько неравенств не выполняются, баланс не является абсолютно  ликвидным (в большей или меньшей  степени). При этом ликвидность баланса оценивается как минимально достаточная, если выполняется хотя бы  последнее неравенство.  В этом случае предприятие может финансировать текущую деятельность за счет собственного капитала и в будущем имеет возможность восстановить платежеспособность.

     Для анализа ликвидности баланса  составим таблицу 8. 

     Таблица 8 – Анализ ликвидности баланса

 

     Для наглядности анализ ликвидности баланса представим на рисунке 11.

 Рисунок 11 – Анализ ликвидности баланса 

     Таким образом, баланс предприятия является абсолютно неликвидным, так как, и на начало года, а на конец года, соотношения стоимости внеоборотных активов и постоянных пассивов не удовлетворяет минимально достаточному условию ликвидности.

     В целом по результатам проведенного анализа можно сделать вывод  о финансовой неустойчивости и неплатежеспособности ООО «Меленковский консервный завод» в исследуемый период, что обусловлено дефицитом собственных источников финансирования, высоким уровнем кредиторской и дебиторской задолженностей, производственных запасов, а также недостаточностью высоколиквидных активов. Кроме того, в течение исследуемого года, отмечается тенденция ухудшения финансового состояния предприятия. 

2.3 Анализ динамики и структуры персонала предприятия

 

       От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности  его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

       Основными задачами анализа  являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов повышения эффективности использования персонала. [6]

       Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

       Анализ  персонала предприятия начнем с оценки динамики и структуры по категориям работающих. В составе персонала выделим категории рабочих (в том числе: основные и вспомогательные), руководители, специалисты и служащие. Кроме того, следует выделить производственный и административный персонал. В категорию производственного персонала включаются основные и вспомогательные рабочие. К административному персоналу относятся руководители, специалисты и служащие.

       Для оценки динамики и структуры персонала  ООО «Меленковский консервный завод» за период 2007-2008 гг. составим табл. 9.  

     Таблица 9 – Структура работников по категориям занятых в динамике

 

    Из данных таблицы следует, что общая численность персонала ООО «Меленковский консервный завод» за исследуемый период увеличилась на 40 чел.

    Рост  численности персонала отмечается только по категориям основных  и  вспомогательных рабочих (соответственно на 28 и 13 чел.), а также специалистов (на 2 чел.), в то время как численность руководителей и служащих сократилась (соответственно на 2 и 1 чел.).

    Наибольший  удельный вес в профессиональной структуре работников ООО «Меленковский консервный завод» составляют рабочие и, в течение исследуемого периода, доля этой категории работников в общей численности персонала увеличилась (с 83,9% в 2007 г. до 87,3% в 2008 г.), что обусловлено тенденцией роста численности рабочих при сокращении численности руководителей и служащих.

     Численность руководителей в исследуемый  период сократилась, что отразилось на снижении их удельного веса в структуре персонала (с 7,8% до 5,5%). Сокращение численности руководителей обусловлено повышением эффективности их деятельности ввиду использования автоматизированных систем управления и информационных технологий.

     Тенденция сокращения численности отмечается и по группе служащих, что также  вызывает снижение их доли в структуре  персонала (с 3,3% до 2,3%).

     Сокращение  численности руководителей и  служащих отразилось на снижении удельного веса административного персонала (с 16,1% до 12,7%), в то время как доля производственного персонала, обусловленная ростом численности основных и вспомогательных рабочих, увеличилась (с 83,9% до 87,3%).

    Динамику  и структуру персонала ООО «Меленковский консервный завод» по профессиональному признаку, представим в виде диаграммы на рис. 12.

 Рисунок 12 – Динамика и структура персонала 

     Отмеченная  динамика персонала ООО «Меленковский консервный завод» отразилась и на росте соотношения численности производственного и административного персонала (с 5,2 до 6,9), что указывает на увеличение доли производственного персонала, численность которого, в 2008 г., превышала численность административного персонала в 6,9 раза.

     2.4 Оценка качественной структуры персонала

 

     Важным  этапом анализа является изучение качественной структуры персонала предприятия. При этом под качественной структурой понимают распределение работников по полу и возрасту, уровню образования, стажу работы на предприятии и другим признакам.