Основы управления персоналом современного предприятия

     Данные  о распределении работников по возрасту и полу представлены в табл. 10.  

     Таблица 10 – Оценка структуры работников по полу и возрасту

     Структуру персонала по возрасту представим на рис. 13.

       Рисунок 13 – Структура персонала по возрасту

     На  протяжении исследуемого периода наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия имели сотрудники возраста 31-40 лет (45,6% в 2007 г. и 38,2% в 2008 г.). Достаточно большую часть трудового коллектива занимали работники возраста 20-30 лет (около 30%). Категория работающих моложе 20 лет относительно невысока (соответственно 3,3% и 4,1%), а наименьший удельный вес составляет категория работающих старше 60 лет, удельный вес которой составляет в 2008 г. около 0,5% всего коллектива.

     Преобладание  в структуре персонала категорий  работников старше 30 лет свидетельствует  о высокой трудовой и производственной дисциплине и о стабильности в работе коллектива. Однако, отрицательной чертой такой структуры персонала является наличие определенной доли консерватизма в работе, отсутствие стремления к новациям, а наличие значительной доли персонала старше 50 лет ведет к увеличению потерь рабочего времени из-за проблем со здоровьем у лиц, входящих в эту группу. Удельный вес работников в возрасте от 20 до 30 лет достаточно большой (в 2008 г. 28,2%), что свидетельствует о достаточно высокой активности персонала, так как именно на эти годы приходится пик трудовой активности.

     Около 3-4% всего персонала предприятия  приходится на работников в возрасте моложе 20 лет. Показатель относительно низкий, что вызывает определенные недостатки. Во-первых, несмотря на то, что при поступлении на работу у молодых людей может быть недостаточно опыта, у них существует высокий потенциал в повышении уровня квалификации и уровня профессиональной подготовки. Во-вторых, молодежь обеспечивает приток новых идей и быструю реакцию на нововведения. Однако в этой возрастной группе обычно наблюдается высокая текучесть кадров.

     В течение исследуемого периода возрастная структура персонала не претерпела значительных изменений. В 2008 г. отмечается некоторое увеличение доли работников в возрасте от 41 – 50 лет (на 9,9%), моложе 20 лет (на 0,8%) и старше 60 лет (на 1 чел. или 0,5%), а также снижение удельного веса возрастных категорий от 20 до 40 лет (соответственно на 2,9% по категории 20 – 30 лет и на 7,4% по категории 31 – 40 лет) и по категории работников 51 – 60 лет (на 0,9%).

     В течение исследуемого периода доля мужчин составляла доминирующее положение  в структуре персонала ООО «Меленковский консервный завод» (более 70%). Психологи утверждают, что разнополый коллектив всегда эффективнее однополого и, с этой точки зрения, руководству следует пересмотреть политику набора персонала и внутриорганизационное распределение работников по половому признаку.

     Для оценки структуры персонала по уровню образования выделяют категории работников с неполным средним, средним (общим и специальным), незаконченным высшим и высшим образованием (табл. 11).   

       Таблица 11 – Оценка структуры работников по уровню образования

     Данные  таблицы представим на рис. 14.

       Наибольший  удельный вес в структуре персонала  составляют работники со средним  специальным образованием (54,4% в 2007 г. и 45,9% в 2008 г.), что обусловлено высоким  удельным весом рабочих. Но среди рабочих имеются также лица со средним общим образованием, прошедшие обучение по специальности непосредственно на предприятии. Работники с высшим образованием -  это практически все руководители и специалисты. Часть служащих имеет среднее специальное образование. В исследуемый период в структуре персонала отмечается значительное увеличение (на 13,4%)  доли работников со средним образованием, что обусловлено ростом их численности на 44 чел. Доли работников со средним специальным, неполным средним, неоконченным высшим и высшим образованием снизились.

       Рисунок 14 – Структура персонала по уровню образования 

       Немаловажное  значение имеет распределение работников по стажу, поскольку показатель продолжительности  работы на предприятии характеризует стабильность персонала, оценивает долю опытных работников, и до некоторой степени – удовлетворенность условиями труда.

       Данные  для оценки представлены в табл. 12. 

     Таблица 12 – Оценка структуры персонала по стажу работы

     Поскольку «Меленковский консервный завод» начало свою деятельность только в 2006 г., в 2007 г. 100% персонала предприятия составляли работники со стажем работы менее 1 года. В 2008 г. доля работников, не имеющих опыта работы на данном предприятии составляла 61,8%. Это свидетельствует о достаточно высокой степени непостоянства кадров и о возможной неудовлетворенности части работников теми или иными аспектами трудовой жизни, вследствие чего они покидают предприятие, и им на смену приходят новые кадры. 

     2.5 Анализ и оценка движения персонала

     Под движением персонала понимают привлечение, отбор, наем и выбытие работников в течение анализируемого периода. Расчет и анализ показателей движения персонала на ООО «Меленковский консервный завод», за период 2007-2008 гг., представлены в табл. 13. 

     Таблица 13 – Показатели движения персонала