Основы управления персоналом современного предприятия

       Таким образом, численность работников предприятия  возрастает (по списочной численности со 145 чел. в начале 2007 г. до 225 чел. по состоянию на конец 2008 г.). Годовой прием работников снижается: если в 2007 г. было принято 84 чел., то в 2008 г. численность принятых работников составила 52 чел. При этом, отмечается рост выбывших работников (соответственно с 14 до 42 чел.), в тоже время количество принятых работников значительно превышает количество выбывших.

       Рисунок 15 – Динамика показателей движения персонала 

       Отмеченная  динамика численности персонала отражается на интенсивности оборота по приему, значение которого снижается (с 0,391 в 2007 г. до 0,231 в 2008 г), однако, в сравнении с 2006 г., отмечается снижение интенсивности оборота по приему. Интенсивность выбытия по плановым причинам, в исследуемый период, снизилась (с 0,028 до 0,023), что обусловлено относительно невысоким ростом планового выбытия работников, при значительном росте их списочной численности. Текучесть кадров на предприятии увеличивается (с 0,069 до 0,172), что, вызвано значительным ростом внепланового выбытия персонала. Рост показателя текучести негативно характеризует динамику численности персонала и свидетельствует о росте неудовлетворенности работников условиями труда. В то же время, отмечается и рост коэффициента постоянства кадров (с 0,728 до 0,786), что обусловлено ростом постоянной численности персонала и положительно характеризует общую динамику его движения.

       Источники комплектования персонала ООО «Меленковский  консервный завод» представлены в табл. 14. 

       Таблица 14 – Анализ источников комплектования персонала (чел.)

     Организованный  набор на предприятии ведется  по наиболее требующимся специальностям путем размещения объявлений в СМИ. Большинство работников приходит на предприятие по своей инициативе, если есть свободная вакансия по его специальности, его приглашают на работу. Часть работников приходит на предприятие по направлению службы занятости. Через службу занятости предприятие принимает большую часть работников, однако, в 2008 г., значение этого источника пополнения кадров предприятия снизилось. Отбор на ООО «Меленковский консервный завод» производится путем собеседования с начальником отдела кадров, а также заполнения анкеты в отделе кадров. Посредством анкетирования отдел кадров выявляет все необходимые данные: образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества человека. Собеседование же выявляет наличие требуемых профессиональных  возможностей.

     В табл. 15 раскрываются причины выбытия персонала ООО «Меленковский консервный завод».  

     Таблица 15 – Анализ выбытия персонала (чел.)

     К плановым причинам выбытия персонала  относят переход на учебу, военную службу, увольнение в связи с окончанием срока договора, уход на пенсию по возрасту, к внеплановым – увольнение по собственному желанию, по инициативе администрации за различные нарушения, уход на пенсию по состоянию здоровья. Среди причин выбытия персонала ООО «Меленковский консервный завод» преобладают внеплановые причины. Самой распространенной причиной увольнения являлся уход по собственному желанию, причинами которого является неудовлетворенность заработной платой и условиями труда. При этом, число уволившихся по собственному желанию, в исследуемый период, имеет тенденцию роста. К негативным явлениям относится наличие и рост уволенных за нарушение трудовой дисциплины.  

     2.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

     Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов проводится по двум направлениям – анализ использования рабочего времени и производительности труда.

     Анализ  фактического баланса рабочего времени проведем в табл. 16.

     Таблица 16 – Анализ использования рабочего времени

     По  результатам расчетов можно сделать  вывод о росте эффективного фонда  времени работников ООО «Меленковский  консервный завод», что обусловлено ростом среднесписочной численности персонала. Значения показателей полезного использования календарного, табельного и максимально возможного фондов времени свидетельствует о снижении интенсивности использования рабочего времени и роста неявок, в расчете на одного работника. Большую часть резерва рабочего времени составляет условный резерв, представляющий собой неявки по отпускам, больничным и прочим, разрешенным законодательством, причинам и, в течение исследуемого периода, его удельный вес имеет тенденцию снижения. Доля же действительного резерва времени снижается, что обусловлено уменьшением прогулов и прочих неявок. 

     Рисунок 16 – Динамика показателей использования рабочего времени 

       В табл. 17 рассчитаем и проведем анализ динамики показателей производительности труда работников. 

     Таблица 17 – Анализ показателей производительности труда

     Результаты  расчетов свидетельствуют о повышении  общей эффективности использования персонала ООО «Меленковский консервный завод», выражающееся в росте выручки от реализации продукции в расчете на одного работающего. Однако в расчете на одного рабочего значение показателя производительности пруда снизилось вследствие опережающего темпа роста численности рабочих. Показатели прибыльности демонстрируют убыточность деятельности предприятия и её увеличение в течение исследуемого периода.  

     2.7 Оценка уровня оплаты труда

     Анализ  трудовых ресурсов необходимо дополнить  оценкой уровня оплаты труда работников предприятия, поскольку оплата труда, хотя и далеко не единственный, но один из важнейших стимулирующих к труду факторов.

     Анализ уровня и динамики оплаты труда работников ООО «Меленковский консервный завод» проведем по табл. 18. 

     Таблица 18 – Анализ уровня и динамики показателей оплаты труда