Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 19:51, дипломная работа
Целью данной работы является исследование системы управления персоналом организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд взаимосвязанных задач:
рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом;
рассматривается характер деятельности и проводится анализ финансового состояния исследуемого предприятия;
анализируется персонал исследуемого предприятия и эффективность его использования;
разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления персонала на предприятии.
Введение 6
1 Теоретические основы управления персоналом современного предприятия 9
1.1 Состояние трудовых ресурсов в РФ 9
1.2 Сущность, цели и задачи управления персоналом 16
1.3 Принципы и методы построения системы управления персоналом 20
1.4 Современные подходы к управлению персоналом на отечественных и зарубежных предприятиях 32
1.5 Нормативно-законодательная база управления персоналом 38
2 Анализ системы управления персоналом ООО «Меленковский консервный завод» 42
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 42
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 43
2.3 Анализ динамики и структуры персонала предприятия 58
2.4 Оценка качественной структуры персонала 61
2.5 Анализ и оценка движения персонала 65
2.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 68
2.7 Оценка уровня оплаты труда 71
2.8 Анализ условий труда 74
2.9 Организация работы с персоналом на предприятии 78
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия 80
3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом 80
3.2 Мероприятия по подготовке и подбору кадров 82
3.3 Стимулирование повышения производительности труда 90
3.4 Совершенствование системы материального стимулирования работников предприятия 99
Заключение 106
Список использованных источников 111
Продолжение таблицы 18
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
3.2.
Средняя заработная плата (с. 3.2 = (с. 1.2/12) / с. 2.2) |
11 138,8 | 12 117,0 | 978,2 | 108,8 |
4. Средняя заработная плата по Владимирской области, руб. в месяц* | 9 346,8 | 11 770,3 | 2 423,5 | 125,9 |
5.
Прожиточный минимум по |
3 659,8 | 4 459,8 | 800,0 | 121,9 |
*
Территориальный орган
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что, среднемесячная заработная плата работников увеличилась, что вызвано более высокими темпами роста фонда заработной платы работников, в сравнении с динамикой численности персонала. Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы работников составляет фонд заработной платы рабочих, что обусловлено наиболее высокой долей рабочих в структуре персонала.
Уровень заработной платы рабочих ниже заработной платы служащих, однако, темп роста заработной платы рабочих превышает рост заработной платы служащих. Следует отметить, что уровень оплаты труда работников ООО «Меленковский консервный завод» ниже среднемесячной заработной платы, но выше прожиточного минимума по Владимирской области. Но, темпы роста заработной платы работников отстают от динамики роста средней заработной платы и прожиточного минимума по области, что свидетельствует о снижении жизненного уровня работников предприятия. Сравнительный анализ уровня оплаты труда работников ООО «Меленковский консервный завод» и средних показателей уровня жизни населения Владимирской области представим на рис. 17.
Рисунок
17 – Сравнительный анализ уровня заработной
платы
Таким
образом, по результатам проведенного
анализа можно сделать
Численность персонала ООО «Меленковский консервный завод», в исследуемый период, демонстрирует тенденцию роста. Предприятие обладает хорошим трудовым потенциалом. Образовательный уровень руководителей предприятия достаточно высокий. Более трети работающих на предприятии находятся в наиболее трудоспособном возрасте от 20 до 40 лет, однако показатель продолжительности работы на предприятии характеризует низкий уровень стабильности персонала.
Рост численности персонала вызывает увеличение эффективного фонда времени работников, и показатели использования фонда времени работников, в исследуемый период, повышаются, что обусловлено уменьшением прогулов и прочих потерь рабочего времени.
В целом, производительность труда работников ООО «Меленковский консервный завод», в исследуемый период возросла, но прибыль в расчете на одного рабочего снизилась, что вызвано ростом убытков в 2008 г. Кроме того, отмечается снижение производительности труда рабочих.
Годовой фонд заработной платы работников ООО «Меленковский консервный завод», в исследуемый период, вырос более чем в 2 раза, что значительно превышает темп роста персонала и вызывает рост среднемесячной заработной платы работников предприятия. Отмеченная тенденция характерна для всех категорий работников предприятия. Однако, темпы роста заработной платы рабочих превышают рост заработной платы служащих.
Уровень
оплаты труда работников предприятия
ниже несколько среднемесячной заработной
платы по Владимирской области, но значительно
превышает прожиточный минимум. Однако,
темпы роста заработной платы работников
ООО «Меленковский консервный завод»
отстают от темпов роста средней заработной
платы и прожиточного минимума по области,
что свидетельствует о снижении жизненного
уровня работников предприятия.
2.8 Анализ условий труда
В процессе труда на человека воздействуют множество разнообразных факторов, которые в совокупности определяют то или иное состояние условий труда.
Условия труда – совокупность факторов производственной среды, оказывающей воздействие на здоровье и работоспособность человека в процессе труда (ГОСТ 19065 «Организация труда. Основные понятия. Термины и определения»).
Все множество производственных факторов можно подразделить на технические, эргономические, санитарно-гигиенические, организационные, психофизические, социально-бытовые, природно-климатические, экономические. На некоторых производствах на человека оказывают воздействие опасные и вредные производственные факторы, что может привести к травме, заболеванию и другим нежелательным последствиям. Например, на ООО «Меленковский консервный завод» по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда выявлено 25 рабочих мест, на которых устанавливаются доплаты за условия труда, а также 4 профессии рабочих и ИТР, имеющих право на дополнительный отпуск за работу во вредных условиях труда.
Опасным производственным фактором считается тот, воздействие которого на рабочего в определенных условиях приводит к травме или внезапному ухудшению здоровья. По природе воздействия опасные производственные факторы подразделяются на физические, химические, биологические и психофизические.
Вредным производственным фактором называется такой фактор, воздействие которого на рабочего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.
Неблагоприятные условия труда могут быть обусловлены:
- неудовлетворительной материально-технической базой предприятия, нерациональными объемно-планировочными решениями зданий, не соответствием их конкретному типу производства;
-
неправильной организацией и
техническим несовершенством
-
неправильной организацией
Благоприятные условия труда улучшают общее самочувствие, настроение человека, и, наоборот, плохие условия снижают качество труда, способствуют возникновению производственного травматизма и заболеваний. Также немаловажную роль играет улучшение условий и охраны труда в выполнении производственной программы и повышении производительности труда.
Ответственность за состояние охраны труда в ООО «Меленковский консервный завод» возложена на главного инженера. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по технике безопасности и пожарной безопасности.
На
предприятии действует
Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации.
В 2005 г. был принят коллективный договор, где в разделе «Условия и охрана труда» администрация обязуется:
1.
Выполнить 33 мероприятия по улучшению
условий труда,
2.
Обеспечить строгое соблюдение
должностными лицами
3.
Организовать контроль за
4.
Содержать промышленные и
5. Обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов.
6.
Своевременно выдавать
7.
Иметь во всех подразделениях
и цехах аптечки с необходимым
количеством медикаментов и
8. Обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а так же, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РБ № 55.
9.
Производить возмещение труда
в соответствии с «Правилами
возмещения работодателями
Исходные
данные для расчета потерь, связанных
с травматизмом и заболеваниями на предприятии
за период 2006-2008 гг. приведены в табл.
19.
Таблица 19 – Анализ состояния охраны труда
Наименование исходных данных | Ед. изм. | 2007г. | 2008г. | Отклонение (+,-) |
|
чел | 180 | 220 | 40 |
|
чел | 5 | 3 | -2 |
|
чел | 22 | 27 | 5 |
|
дней. | 200 | 210 | 10 |
|
дней | 42 | 23 | -19 |
|
дней | 199 | 208 | 9 |
|
руб. | 1364,0 | 1309,0 | -55,0 |
|
руб. | 7 328,9 | 8 387,3 | 1058,4 |
|
руб. | 5496,7 | 6290,5 | 793,8 |
|
тыс. р. | 215,2 | 187,8 | -27,4 |
|
тыс. р. | 328,72 | 302,38 | -26,34 |
|
тыс. р. | 315,14 | 390,01 | 74,87 |
Информация о работе Основы управления персоналом современного предприятия