Организация управления

 

Рисунок 2.13 – Диаграмма изменения численности персонала от стажа работы 

     Показатели  таблицы 2.15 и диаграммы (рисунок 2.13) говорят о том, что основная доля кадров предприятия имеет стаж от 5 до 15 лет с тенденцией спада численности со стажем более 15 лет. Это связано с тем, что приобретая определенный опыт и квалификацию, работники либо переводятся на повышение в ООО «Уралтрансгаз», либо находят работу в дочерних предприятиях ОАО «Газпром», либо, разочаровавшись и не получив самореализации в этой отрасли, находят себя на других предприятиях различных форм собственности и видов деятельности.

     Текучесть кадров на предприятии Карталинское ЛПУМГ. Интенсивность и направленность движения персонала предприятия, его стабильность, в основном, определяется текучестью работников, являющейся наименее предсказуемой и трудно регулируемой частью общего потока перемещений работников.

     Уровень текучести кадров определяется коэффициентом  текучести кадров и определяется по формуле: 

           (2.3) 

где - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или инициативе администрации;

      - среднесписочная численность работающих.

     Анализ  движения персонала предприятия, уровень сменяемости и уровень текучести представлен в таблице 2.16, а динамика показателей отражена на рисунке 2.14.

     В Карталинском ЛПУМГ принято на работу  в 2005 году 11 чел., в том числе:

• на период декретного отпуска – 2 чел.;
• введение новой штатной единицы – 1 чел.

     Выбыло  из подразделений предприятия за 2005 год – 11 чел., в том числе:

• в связи с уходом на пенсию – 1 чел.;
• болезни или инвалидности – 2 чел.;
• по сокращению штата – 1 чел.;
• по истечении срока договора – 5 чел.;
• по причинам текучести (по собственной инициативе) – 2 чел.

     Основные  причины увольнения по собственному желанию:

• неудовлетворенность работой – 1 чел.;
• перемена  места жительства – 1 чел.

 
 

Таблица 2.16 – Анализ движения персонала предприятия за 2003 – 2005 гг.

 

Рисунок 2.14 – Динамика показателей сменяемости и текучести предприятия 

     На  предприятии уровень текучести в 2005 году находится в пределах 0,7%. Это коэффициент нормальной (оптимальной) текучести, показывающий об успешно проводимой работе по стабилизации кадрового состава. Но и, что немаловажно, говорит об ограниченном рынке труда в г. Карталы, где количество только зарегистрированных в службе занятости безработных составляет 8,7% , и по сравнению с 2004г. (7,3%), виден рост безработицы, с годовым коэффициентом в 1,4%.

     Основными клиентами службы занятости остаются женщины  58,9 % от общего количества безработных, резко увеличивается доля безработной молодежи. Это связано с ограничением возможности дальнейшего обучения выпускников школ, в связи с недостатком финансов на обучение, с трудностями самостоятельного трудоустройства граждан, окончивших средние специальные и высшие учебные заведения с одной стороны, и недостаточность профессионального опыта с другой.

     Прогноз численности персонала на 2006 год. На 1.06.2006 года Карталинское ЛПУМГ укомплектовано кадрами   в соответствии с утвержденным штатным расписанием – 282 человека.

     Но, учитывая то, что согласно расчетам по нормативам численности, в связи с увеличением объема работ по замерным узлам ГРС и ГИС, ужесточением требований к учету и расходу газа,  введением в строй большого количества дополнительного линейного и станционного оборудования связи, обеспечения рациональной, безаварийной и надежной эксплуатации и ремонтами ГПА, оборудования ЗРУ-6кВ, ОРУ-110кВ, обслуживания ЛЭП и средств ЭХЗ, вспомогательного оборудования, Карталинское ЛПУМГ решает вопрос с руководством ООО «Уралтрансгаз» о расширении штатной численности на 74 единицы, из которых руководители и специалисты – 10 единиц, рабочие – 64 единицы, таблица 2.17.  

Таблица 2.17 - Прогноз численности персонала предприятия на 2006 год

 
 
 

 Рисунок 2.15 – Динамика численности персонала предприятия с учетом прогноза на 2006 год 
 

      

3. ПЛАНИРОВАНИЕ  ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

      3.1 Анализ работы Карталинского ЛПУМГ по повышению уровня образования и квалификации персонала

     Бюджет  профессионального обучения является не последней по величине статьей  расходов современных компаний, поэтому сбор и обработка детальной информации об этом аспекте деятельности организации является важной функцией отдела человеческих ресурсов. Статистика профессионального обучения ведет учет числа обученных сотрудников, бюджета времени и издержек на профессиональное обучение. Общее число сотрудников прошедших профессиональное обучение в течении периода, общее число часов, затраченных на обучение, и число программ по профессиональному обучению являются абсолютными.

     Доля  сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение периода, рассчитывается как отношение числа сотрудников, прошедших профессиональное обучение к общей численности персонала предприятия. Это важный показатель, демонстрирующий, какая область сотрудников повысила квалификацию в течении года, т.е. характеризующий масштабы профессионального обучения. С помощью этого показателя можно также определить, как часто сотрудник организации повышает свою квалификацию с отрывом от производства.

     В Карталинском ЛПУМГ проводится постоянная работа по обучению рабочих, рабочие направляются на теоретическое обучение в учебный центр ООО «Уралтрансгаз», производственное обучение проходят на рабочих местах под руководством опытного мастера или высоко квалифицированного рабочего. 

     Все рабочие обучены в учебных  центрах, ведется обучение вновь  принимаемых рабочих, повышение квалификации рабочих, обучение смежным (вторым) профессиям, обучение на курсах целевого назначения.

     На  основании приказа по ЛПУ в  период с января по апрель и  октября по декабрь во всех цехах и службах  проводятся техническая учеба с рабочими по программам, утвержденным главным инженером.    

     Работники ЛПУ принимали участие в конкурсах  профессионального мастерства «Лучший  водитель», «Лучший приборист», «Лучший оператор ГРС» и  других, организованных и проводимых ООО «Уралтрансгаз».

     В составе персонала предприятия  увеличивается число работников,  которые обладают хорошими техническими знаниями, постоянно стремятся к  повышению  своего  образовательного уровня.

     В настоящее  время  продолжают  учебу  заочно: в высших учебных  заведениях – 21 работник; в средних профессиональных – 1 работник.   

     В 2005 году профессиональное обучение прошли 171 сотрудник Карталинского ЛПУМГ, что составляет 95% от общего числа рабочих предприятия, таблица 3.1. При таких масштабах профессионального обучения каждый рабочий, проходит повышение квалификации, в среднем, 1 раз в год.

     Число рабочих квалифицированного труда, не проходивших повышения квалификации в течение последних 3-х лет - 40 чел. (22,2 % от общей численности рабочих квалифицированного труда).

     Доля  часов, затраченных на профессиональное обучение рабочих, в общем балансе  времени организации показывает относительные масштабы программы  профессионального обучения организации. В 2005 году бюджет времени профессионального обучения составил 13680 часов, а общее число отработанных часов 1981. Доля затрат времени на профессиональное обучение составляет 6,9 %. Величина данного показателя говорит о том, что организация уделяет достаточно внимания на профессиональное обучение рабочих. В современных условиях глобальной конкуренции компания обязана следить за показателем квалификации кадрового потенциала, в противном случае она рискует потерять конкурентоспособность. 

Таблица 3.1 – Профессиональное обучение рабочих Карталинского ЛПУМГ