Организация управления

     Разумеется, современные проблемы развития высшего и среднего профессионального образования в нашей стране (например, недостаточное финансирование образования за счет федерального и местных бюджетов, слабая материально-техническая база учебных заведений, концентрация высококвалифицированных кадров преподавателей в крупных городах и дефицит их в области новых направлений науки, техники, технологии, экономики и бизнеса в периферийных городах и регионах РФ и др.) отрицательно сказываются на процессах формирования кадрового потенциала предприятия.

7. Нравственно-культурные факторы. Вырабатываемые обществом, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия работника и заставляют его вести себя так, а не иначе, без какого-либо видимого принуждения, обуславливают в новых условиях переход к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственной стороне в управлении кадрами и процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия.
8. Престиж отрасли. Ни для кого не секрет, что в современных условиях в отдельных отраслях национальной экономики практически отсутствуют проблемы, связанные с формированием кадрового потенциала, по причине весьма стабильного кадрового состава работников данных отраслей, а также по причине выгодных условий труда на предприятиях этих отраслей (например, в добывающих отраслях, электроэнергетике и др.).

 
      

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КАДРОВОГО  ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. История создания и развития предприятия Карталинское ЛПУМГ

     Карталинское  Линейное Производственное Управление Магистральных Газопроводов филиал ООО «Уралтрансгаз» было образовано на основании приказа Госгазпрома  СССР № 179 от 13 сентября 1963 года и приказа  Дирекции строящегося газопровода  Бухара-Урал № 155 от 30 сентября 1963 года как Карталинское Районное Управление; промежуточная компрессорная станция № 17 (КС-17) на магистральном газопроводе Бухара-Урал.

     Тысячи  людей работали на строительстве  газопровода, параллельно вели и  строительство компрессорной станции. Со всей страны шло на стройку оборудование, техника. Из-за отсутствия дорог громоздкое оборудование везли волоком на стальных листах и стальные листы нагревались так, что на них кипела вода.

     Так кипела и жизнь на стройке компрессорной  станции. Да, все приходилось делать впервые: получены первые блоки для будущей Газо-Компрессорной станции, получен первый автомобиль и получена первая зарплата к 7 ноября. На стройку съехалась молодежь со всей страны. Весь коллектив был охвачен одной мыслью, по-ударному, завершить новостройку. В результате самоотверженного труда и слаженной работы коллектива строителей монтажников и эксплуатационников в кротчайшие сроки, была построена и 22.12.1964 года, согласно приказа № 225 введена в строй компрессорная станция КС-17.

     За 40 с лишним лет существования  предприятия проведена большая  работа по транспортировке природного газа, газификации и бесперебойной  поставке «голубого топлива» потребителям.

      Карталинское  ЛПУМГ является филиалом ООО «Уралтрансгаз», которое в свою очередь является дочерним предприятием ОАО «Газпром». Карталинское ЛПУМГ является основным производственным звеном в системе трубопроводного транспорта газа.

      Основными задачами Управления являются:

• выполнение утверждённого генеральным директором производственно финансового плана;
• выполнение установленных планов транспортировки газа от поставщиков;
• обеспечение бесперебойной транспортировки и поставки газа потребителям, входящим в зону деятельности Управления (Брединский, Карталинский, Варненский, Чесменский районы Челябинской области);
• обеспечение безаварийной и экономической  работы оборудования Газокомпрессорной станции и магистральных газопроводов, а также других сооружений, закреплённых за Управлением;
• обеспечение качества и требуемой точности измерений;
• обеспечение безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. 

     Организационная структура определяет состав и взаимосвязи  подразделений ЛПУ в целях  эффективного управления производством.

     Объем выполняемых функций регламентируется в положениях о подразделениях и должностных инструкциях служащих, утвержденных руководством   ЛПУ МГ.

     В структуру Карталинского ЛПУМГ  входят:

• АУП;
• Диспетчерская служба;
• Газокомпрессорная служба;
• Линейно-эксплуатационная служба;
• Служба связи;
• Автотранспортное хозяйство;
• Ремонтно-строительная группа;
• Служба безопасности;
• Детский сад (ДДУ);
• ЖКХ;
• ПСХ;
• Общехозяйственный персонал.

     Наличие производственных мощностей:

     ЛПУМГ имеет 1 компрессорную станцию с 10 газоперекачивающими агрегатами с электроприводом типа СТМ 4000-2, мощностью  40000кВт,   находящимися на промплощадке в компрессорном цехе. Общее количество пусков составило 94. Средний рабочий коэффициент по ГПА - 5,18.

     Наработка за 2005г составила 45582 маш/час. В 2004 году – 57301 маш/час. Общая наработка с начала эксплуатации ГПА составила 1739523 маш/час. Наработка на  ГПА на отказ составила 45582 маш/час. Коэффициент готовности - 0,999.

     Общее количество  аварийных остановок 17, причины которых приведены в таблице 2.1.  

Таблица 2.1 - Аварийные остановки ГПА 

 

     Протяженность магистрального газопровода в однониточном исполнении составляет 627,7 км, в эксплуатации находится 14 Газораспределительных станций и 1 Газо-измерительная станция. Кроме того эксплуатируется 15 газораспределительных устройств (ШРУ, ШРП, ГРУ, РУ), обслуживается 96 км газопроводов-отводов и 4,021 км сетей среднего и низкого давления, эксплуатируется газовое оборудование домов операторов (103 единицы).

     Протяженность ЛЭП – 6 – 10 кВ - 274,38 км, в том числе 124,57 км – 3-х проводные, 149,81 км – 2-х проводные. Кроме этого ЛЭП – 0,4 кВ – 2,53 км. Так же в эксплуатации находится 53 станции катодной защиты газопроводов от коррозии.

     В Автотранспортном хозяйстве  имеется:

• гаражи на 34 постановочных места;
• мойка УКОС-авто-5;
• 2 бокса для проведения технического обслуживания и ремонта техники;
• автозаправочная станция АЗС-300 м³;
• 79 единиц подвижного состава, в т.ч. автомобиля – 51 единица, дорожно-строительной техники – 11 единиц, 17 единиц прицепов и полуприцепов.

     Наличие транспорта по годам эксплуатации:

• до 2-х лет - нет;
• от 2-х до 5 лет – 3 ед.;
• от 5 до 8 лет – 1 ед.;
• от 8 до 13 лет – 56 ед.;
• свыше 13 – 19 ед.

     Время пребывания автомобилей в наряде – 13079 автом./час.

     Коэффициент использования автомобилей в 2005 году составил:

• Автобусы – 0,54;
• Легковые а/машины – 0,54;
• Спец. автомобили – 0,44;
• Грузовые – 0,36;
• Дорожно-строительная техника – 0,06.

     В линейном техническом узле связи (ЛТУС) на обслуживании находятся:

• кабельные междугородние линии связи – 450 км;
• необслуживаемые усилительные пункты – 56 шт, в которых установлено более 220 единиц линейного оборудования;
• абонентские сети на промплощадке и жилом поселке КС-17 - 53 км;
• две цифровые АТС емкостью 240 и 400 номеров;
• коммутаторы – 10 штук;
• средства электропитания, оборудование многоканальной и диспетчерской связи, радиокабельные системы, средства связи, установленные на ГРС;
• 52 компьютера, 32 единицы оргтехники, локальная сеть передачи данных.

     На  территории Управлении находятся административные и производственные помещения по ремонту и обслуживанию оборудования и техники общей площадью 98675 м². Производственная площадь предприятия составляет 305465 м².

     Управление  имеет объекты непроизводственной сферы, а именно:

• детский сад на 35 мест;
• спортклуб в подвале жилого дома площадью 700 м²;
• 3 гостиницы.

     Кроме того, на промплощадке находятся 2 теплицы для производства сельхозпродукции для работников предприятия и столовой ЛПУ.

     Карталинское  линейное производственное управление магистральных газопроводов является филиалом ООО «Уралтрансгаз» и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества с ограниченной ответственностью «Уралтрансгаз» и Положением о филиале ООО «Уралтрансгаз» Карталинском линейном производственном управлении магистральных газопроводов.

     Организационно-административная структура Карталинского ЛПУМГ представлена в Приложении Б. 

      

2.   Состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия

      Для обеспечения правильного и эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, необходимо проводить всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности. Основная задача такого анализа – дать объективную оценку достигнутых коллективом предприятия и его отдельными звеньями результатов, выявить внутренние резервы, наметить пути их полного использования.

      Материалы анализа необходимы для перспективного и текущего планирования, постоянного контроля за ходом выполнения плана. В современных условиях усиления технического оснащения трубопроводного транспорта, совершенствования планирования, экономического стимулирования и повышения уровня эксплуатации магистральных газопроводов, а также высокой динамичности факторов, от которых зависят объем и структура товаротранспортной работы, роль анализа хозяйственной деятельности в выявлении резервов производства особенно велика.

      Анализ  хозяйственной деятельности позволяет  выяснить причины успехов или потерь, имевших место в работе предприятия, способствует широкому применению передового опыта, наиболее рациональных приемов выполнения производственных операций, призван предупреждать бесхозяйственность, не производительные расходы и потери.

      Анализ  производственно-хозяйственной деятельности предприятия производится по окончании каждого месяца, квартала и с наибольшей полнотой и тщательностью по результатам работы за год.

      Предметом анализа хозяйственной деятельности являются: выполнение технико-экономических показателей работы предприятия, производительность труда и заработная плата, эксплуатационные расходы и себестоимость продукции, финансовое состояние и использование денежных ресурсов, образование фондов экономического стимулирования.

      Анализ  начинается с изучения выполнения плана  обобщающих показателей работы и номенклатуры продукции. Источником данных для анализа выполнения технико-экономических показателей служит установленная отчетность – месячная, квартальная, годовая.

     Анализ  обобщающих показателей. Анализ обобщающих показателей призван дать предварительный анализ производственно-хозяйственной деятельности Карталинского ЛПУМГ по основному показателю – товаротранспортной работе. Так как нет плановых показателей, а объемы газа зависят от потребительского спроса на рынке энергетических ресурсов, поэтому в таблице 2.2 и на рисунке 2.1 приведены только фактические значения обобщающих показателей.