Организация управления

      Предприятие продолжает работу по изучению и оценке обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, тем более что по нормативам численности предприятию необходимы дополнительные кадры (74 единицы); работу по определению и изучению показателей текучести кадров. Особое внимание уделяется анализу качественного состава трудовых ресурсов по квалификации и обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий – профессий основного производства. 

3.   Структура и динамика рабочей силы Карталинского ЛПУМГ

     Все работающие на предприятии делятся на две категории:

     Производственный  персонал, занятый непосредственно  производством (транспорт газа) и его обслуживанием;

     Непроизводственный  персонал, занятый в прочих видах  деятельности (административно-управленческий персонал (АУП), общехозяйственный персонал, обслуживающий персонал, работники ПСХ, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

     Все занятые на предприятии подразделяются по категориям: рабочие, руководители, специалисты, служащие, для чего создан классификатор профессий и должностей.

     Общая численность на 01.06.2006 год – 282 человека.

     Филиал укомплектован персоналом согласно штатного расписания.

     Численность и состав персонала Карталинского ЛПУМГ приведены в таблице 2.11.

     Показатели  рабочей силы предприятия за период с 2003 по 2005 годы разделены и проанализированы по категориям.

     Распределение численности по категориям работающих приведено на   рисунке 2.9. 

Таблица 2.11 – Численность и состав персонала Карталинского ЛПУМГ

Рисунок 2.9 – Распределение численности по категориям работающих 

     Распределение по направлениям деятельности. В 2005 году уменьшилась численность работников, занятых в транспорте газа на 32 человека (на 11,5%) и составила 225 человек (79,6% от общей численности персонала) таблица 2.12.

     Численность занятых в прочих видах деятельности составляет 57 человек (20,4%).

     Распределение численности по направлениям деятельности приведено на   рисунке 2.10. 

Таблица 2.12 – Численность и состав персонала по направлениям деятельности

 

Рисунок 2.10 – Распределение численности по направлениям деятельности 

     Согласно  данным таблицы 2.12 можно провести динамику показателей рабочей силы Карталинского ЛПУМГ.

     Динамика  первого показателя (рассчитывается как отношение производственного  персонала к непроизводственному) показывает тенденцию к изменению доли первых.

     На  предприятии динамика показателей складывается из уменьшения производственных работников и увеличением непроизводственных, таблица 2.13. Оба эти явления вызваны реструктуризацией предприятия (отделение структурных подразделений, ранее участвующих в производстве (транспорте газа)) и перевод их в службы по сервисному обслуживанию оборудования. 

Таблица 2.13 – Динамика показателей рабочей силы предприятия (%)

 

     Доля  административного персонала в  течении последних лет остается постоянной, вследствие политики руководства не расширять административный персонал и проводимыми изменениями в структурной схеме предприятия.

     Половозрастная  структура кадрового потенциала предприятия. Традиционным показателем является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-ти летних и десяти 60-ти летних сотрудников.

     Гораздо более продуктивным является представление  возрастной структуры путем группировки, рисунок 2.11. 

Рисунок 2.11 – Половозрастная структура коллектива (% от численности) 

     Из  диаграммы видно, что предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, но на среднюю возрастную группу приходится большая процентная доля, что говорит о достаточно зрелом кадровом составе предприятия. Но не на каждом предприятии ассоциация зрелость – высокий уровень квалификации является подтвержденной. Доказать или опровергнуть это помогает анализ структуры персонала по образованию.

     Структура персонала по уровню образованию. Аналогично возрастной структуре организации, анализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования, таблица 2.14.

Таблица 2.14 – Образовательная структура персонала Карталинского ЛПУМГ 2003 – 2005 гг.

 

     В соответствии с данными таблицы 2.14 можно построить диаграмму 2.12 изменения уровня образования персонала предприятия.

Рисунок 2.12 – Диаграмма изменения уровня образования персонала

      Судя  по данным, приведенным в таблице 2.14, уровень образования на предприятии повышается за счет сокращения доли сотрудников имеющих начальное и среднее общее образование. Доля работников с высшим образованием медленно, но постоянно растет.

     Структура персонала по стажу работы. Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации, является показатель продолжительности работы в организации (стаж). Для стажа средний показатель имеет большой смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки, таблица 2.15.

Таблица 2.15 - Структура персонала по продолжительности работы в Карталинском ЛПУМГ за 2003 – 2005 гг.