Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2012 в 13:30, дипломная работа
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективное управление деятельностью туристской компании является гарантом успешной работы компании, учитывая кризисное состояние экономики. Развитие туризма играет важную роль в решении социальных проблем. Во многих странах мира именно за счет туризма создаются новые рабочие места, поддерживается высокий уровень жизни населения, создаются предпосылки для улучшения платежного баланса страны. Необходимость развития сферы туризма способствует повышению уровня образования, совершенствованию системы медицинского обслуживания населения, внедрению новых средств распространения информации и т.д.
Введение 3
1.Теоретические основы организации и совершенствования управления деятельности организации 6
1.1 Особенности организации управления туроператора. 6
1.2 Научные подходы к управлению деятельностью организации сферы туризма 11
1.3 Проблемы и перспективы организации и совершенствования управления туроператора 19
2. Изучение процесса управления деятельностью туроператора на примере «Сан-Тур» 28
2.1 Общая характеристика процесса управления туроператора «Сан-Тур» 28
2.2 Проблемы управления деятельностью «Сан-Тур» 37
3. Совершенствование управления деятельностью туроператора. «Сан-Тур» 57
3.1 Пути совершенствования управления деятельностью «Сан-Тур» 57
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления деятельностью «Сан-Тур». Прогноз эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 77
Список использованной литературы 82
Приложения 86
Приложение 3
Таблица 3
Расчет
экономической эффективности
| № | Показатель | Формула | Расчет |
|
Условное высвобождение численности работников за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени | ||
|
Изменение объема реализации за счет роста производительности труда | где Обаз – базовый объем реализации |
Опл = 22602,81х72/100 + 22602,81 = 32876,02 тыс. руб. |
|
Экономия за счет уменьшения на заработную плату в результате высвобождения работающих. | Эз/пл = DЧ х Згод.
Эсоц = Эз/пл х Уос где DЧ - уменьшение численности рабочих-повременщиков, Змес. - средний заработок за месяц рабочего, Уос. - уровень отчислений на соц. нужды (26%) |
Эз/пл = 0,2 х 181,25
= 36,42 тыс. руб.
Эсоц = 34,42 х 0,26 = 9,36 тыс. руб. |
| 4 | Экономия по условно-постоянным расходам |
Зуп – затраты условно-постоянные; Обаз и Опл – объем реализации базовый и плановый |
Эупр = х 32876 = 246,16 тыс. руб. |
|
Годовая экономия за счет внедрения организ. - технич. мероприятий. | Эгод = Эз/пл + Эсоц + Эупр | Эгод=36,42+9,36+246,16 = 291,94 тыс. руб. |
|
Экономический эффект от внедрения проектируемого мероприятия. | Ээ =Эгод - Ен х DК
Ен - коэффициент нормативной эффективности (в условиях инфляции 0,3 - 0,5) DК - дополнительные кап. вложения по проектируемым мероприятиям |
Ээ = 291,94 – 0,5 х 145 = 138,94 тыс. руб. |
| Срок окупаемости капитальных затрат (Ток) |
Информация о работе Направление совершенствования управления туроператором