Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2011 в 12:59, курсовая работа
Целью выполнения данной работы является анализ системы мотивации труда персонала торговой организации разработка предложений по ее совершенствованию.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
изложить сущность и роль значения системы мотивации персонала в период рыночных отношений;
исследовать внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия;
проанализировать основные показатели экономико-финансовой деятельности;
подробно изучить трудовые ресурсы предприятия;
рассмотреть виды и формы, методы регулирования оплаты труда;
выявить положительные и отрицательные тенденции работы торговой организации;
предложить направления и меры совершенствования системы мотивации персонала в организации.
Введение…………………………………………………………………….…2
1. Теоретические основы и значение системы мотивации
персонала в организации …………………………………………..………3
2. Внешняя и внутренняя среда деятельности ООО «КОМТЕХ-Челябинск»…………10
3. Формирование системы мотивации персонала
в ООО «КОМТЕХ-Челябинск»……….....................………………………………….…18
4. Общие рекомендации по совершенствованию системы
мотивации персонала в организации ……………………………………29
Заключение…………….………………………………………………….….34
Список использованной литературы………………….…………..….…….35
Основа данного метода
– прямая зависимость: сумма доходов – оклад.
При расчетах применяются пропорции:
фактическая сумма доходов – плановый оклад;
плановая сумма доходов – оклад за фактически отработанное время.
Важно в полном объеме проинформировать персонал предприятия о принципах и механизме выплат. Действующая система оплаты труда должна быть понятной всем работникам организации. Фактором ее эффективности является восприятие системы персоналом. Ощущение работниками непосредственной зависимости оплаты от вклада каждого в общие результаты труда и понимание им, справедливости действующей системы — важное условие эффективности работы предприятия в целом.
Стимулирование труда является немаловажным фактором прибыльной деятельности предприятия.
При планировании показателей по труду необходимо учитывать возможные деятельности предприятия, перспективные ориентиры развития хозяйствующего субъекта.
Таблица
3
Расчет плановых показателей по труду ООО
«КОМТЕХ-Челябинск»
на 2009 год
| Показатели | Годы | |||
| 2007 |
2008 | 2009 | изменения, %,
2008 к 2009 | |
| 1.Выручка от реализации, тыс. руб. | 23435 | 27691 | 32731 | 118 |
| 2. Среднесписочная численность, чел. | 155 | 153 | 154 | 104,2 |
| 3. Производительность труда, тыс. руб./чел. | 151 | 181 | 213 | 113,4 |
| 4. Зарплата, мес., руб. | 20330 | 29630 | 33186 | 112,0 |
| 5. Расходы на оплату труда, тыс. руб. | 634,3 | 853,4 | 995,6 | 116,7 |
| 6. Уровень расходов на оплату труда, % | 27,1 | 30,8 | 30,4 | 98,8 |
Предлагается провести на фирме индексацию заработной платы. Индекс зарплаты составит 1,12, тем самым заработная плата составит 33180 руб., а расходы на оплату труда возрастут на 16,7 %.
ООО «КОМТЕХ-Челябинск» необходимо повысить заработную плату, сократив некоторые статьи издержек, увеличивая объем продаж, получая доходы от иных видов деятельности (доставка продукции покупателю, резку металла, продажа товаров,,спутников”).
Удельный вес расходы на оплату труда в 2008 году в общей сумме издержек составил 50,5 %.
Хотя предприятие в
2008 году изыскало дополнительные средства на материальное стимулирование труда работников, это не усугубило затратную нагрузку – доля расходов на оплату труда в совокупных затратах снизилась на 4,7 %. Удельный вес расходов на оплату труда в 2008 году в общей сумме затрат занимал доминирующую часть- 50,5 %.
Для усиления трудовой активности персонала можно использовать переменную часть заработной платы: доплаты и надбавки; различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные поощрения.
Оценочными показателями являются: