Мотивация трудовой деятельности

 В след за этим идет резкое повышение мотивации. Развитие человека идет всегда. Это  

как духовное, так и физическое развитие. Но первое особенно важно. Так как оно

формируется в сообществе.

          Современный менеджмент предусматривает внимательное отношение администрации к проблемам формирования системы мотивации работников ООО «КОМТЕХ-Челябинск», так как она является важнейшим фактором активизации персонала, способствует увеличению доходности организации.В заключительном разделе будут предложены  направления и меры по совершенствованию мотивации персонала, а также разработаны и спланированы ориентиры совершенствования кадровой политики.

      4. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

           Проблема экономической заинтересованности работников в  улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Происшедшие в последние годы изменения и расширение частной собственности лишь усугубили ее. Практика опровергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Это оказалось не соответствующим современной хозяйственной реальности. Причем не только в нашей стране, но и за рубежом.

            Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а  зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Здесь можно увидеть противоречие, которое заключается в том, что результаты труда коллективны, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть это, нужно сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты. Первый путь объективно исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы, хотя именно по нему повели нашу экономику осуществляемые с 1985 года преобразования. Предприятия же, которые стали дробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас чтобы выжить, спешно налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения.

          Создание эффективной системы оплаты труда крайне необходимо. С  одной стороны этого требует то, что на предприятиях обеспечивается прирост заработной платы и материального поощрения не в соответствии с трудовым вкладом работников. При этом рост заработной платы может обеспечиваться даже при снижении реального объема деятельности. Эта противоречащая здравому смыслу практика скрывается за счет отражения объемов деятельности в денежном выражении. С другой стороны это связано с тем, что дальнейший рост объемов не может обеспечиваться привлечением дополнительной рабочей силы, значит нужно заинтересовывать имеющихся работников.

      В ООО «КОМТЕХ-Челябинск» оплата труда большинства работников  осуществляется по повременной форме, которая не выполняет практически никакой стимулирующей функции.

          С целью повышения материальной заинтересованности работников в конечных результатах деятельности, а также усиления мотивационной функции зарплаты на предприятии рекомендуется использовать более прогрессивные системы оплаты.

         Оплата труда руководителей, специалистов, основных работников может осуществляться по расценкам от доходов, от объема деятельности, по коэффициенту оплаты труда, по вкладам. Наиболее прогрессивна оплата труда от доходов, так как она позволяет определить действительный вклад работника в достижение конечных результатов. Широкое распространение получит в перспективе такая форма материального поощрения, как участие в прибылях.