Кадровая политика предприятия: анализ и повышение ее социально – экономической эффективности (на примере РУП “Оптик”)

     Для закрепления рабочих на фабрике  можно внедрить систему  профессионально-квалификационного  продвижения. Планомерное  перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе  нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно  подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд  поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

       Таким образом, внедрив вышеперечисленные  мероприятия на РУП “Оптик”  количество уволившихся снизится на 50% и составит 63 человека (126-126*0,5).

       Произведем  рассчет эффективности управления персонлом после внедрения разработанных мероприятий.

       Показатель  эффективности управления человеческим фактором:

          Э_чф=                                    (3.10)

       Интегральный  показатель эффективности управленческого  труда после коррекции показателя эффективности управления человеческим фактором составляет:

                             Э_у=                                        (3.11.)

       Полученный  показатель эффективности управленческого  труда следует квалфицировать как  достаточно высокий в его абсолютном, безотносительном значении, так как  он больше единицы.

       Итак, подводя итог, можно отметить, что  предложенные мероприятия по повышению эффективности управленческого труда позволят повысить оплату труда до  484 тыс.руб, увеличить количество продвинувшихся по служебной лестнице увеличится до 12 человек, снизить количество уволившихся до 63 человек.

       Полученный  показатель эффективности управленческого  труда после внедрения предложенных мероприятий следует квалифицировать  как достаточно высокий.