Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 23:55, дипломная работа
Таким образом, целью данной дипломной работы является изучение кадровой политики предприятия и определение путей повышения ее эффективности.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
- рассмотрение теоретических основ кадровой политики;
- выявление тенденции развития кадровой политики, а также изучение кадрового потенциала;
- анализ кадровой политики РУП «Оптик»;
- разработка мероприятий по повышению эффективности кадровой политики РУП «Оптик».
Введение…………………………………………………………………………...…5
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия………..……...9
1.1.Кадры предприятия, их структура……………………………………..9
1.2.Понятие и сущность кадрового потенциала ………………..………15
1.3.Этапы построения и условия разработки кадровой политики предприятия………………………………………………………….........22
2. Исследование развития кадровой политики РУП “Оптик”………..….34
2.1.Характеристика предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности………………………………………………………………34
2.2.Анализ кадровой политики РУП “Оптик”………………………….42
2.3.Изучение кадрового потенциала на РУП “Оптик”…………………65
3. Направления повышения социально– экономической эффективности кадровой политики РУП “Оптик”………………………………………69
3.1.Концепция кадровой политики РУП “Оптик”………………….……69
3.2.Система оценки эффективности персонала отдела кадров………..77
Заключение………………………………………………………………………...91
Список использованных источников………………
РЕФЕРАТ
Тема дипломного проекта «Кадровая политика предприятия: анализ и повышение ее социально -экономической эффективности ( на примере РУП “Оптик”).
Объем работы 97 страниц. Работа содержит 14 таблиц, 5 рисунков, 1 схему и 1 диаграмму. В работе использовано 27 источников.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, КАДРЫ, КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, АТТЕСТАЦИЯ, НАЙМ ПЕРСОНАЛА, ОБУЧЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КАРЬЕРА.
Объектом исследования является кадровая политика предприятия и пути повышения ее эффективности.
Целью данной работы изучение сущности кадровой политики предприятия, а также выявление возможностей и путей повышения ее эффективности.
В первой главе раскрывается понятие кадрового потенциала и кадров, обозначена взаимосвязь и различия между этими понятиями, раскрывается сущность кадровой политики предприятия.
Во второй главе анализируется кадровая политика РУП «Оптик».
В третьей – предложена система оценки эффективности управленческого труда, предлагается схема реорганизации кадровой структуры,исследуются управление карьерой работников, их оплата труда, а также мероприятия по снижению текучести кадров в качестве путей повышения эффективности кадровой политики предприятия.
Область практического применения дипломного исследования – РУП «Оптик», а также любое другое предприятие.
Автор работы подтверждает, что приведённый цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические и методологические положения и концепции подтверждаются соответствующими ссылками на научные труды.