Стимулирование труда на предприятии

План производства на конкретный месяц поступает на дальнейшую разработку в ОПЦиЭА, где в соответствии с  «Основными положениями по составу  затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг)», «Методическими рекомендациями по планированию, учету  и калькулированию себестоимости  продукции (работ, услуг) на предприятиях легкой промышленности», утвержденными  концерном «Беллегпром», формируется свод затрат на производство и реализацию продукции, определяются стоимостные показатели и ожидаемый финансовый результат. Производится анализ, как будут выполняться доведенные предприятию основные целевые показатели. При отрицательном результате принимаются меры по корректировке объемов производства, ассортимента и др. с целью обеспечения и выполнения доведенных заданий.

Планирование  себестоимости. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции.

Себестоимость продукции  представляет собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

Себестоимость товарной продукции  ОАО «Свiтанак», ее состав и структура по экономическим элементам и калькуляционным статьям, представлена ниже на  рисунке 2. 3.

 

 

Рисунок 2. 3. Структура себестоимости продукции ОАО «Світанак»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Отдел организации  труда и заработной платы (ООТиЗП) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и непосредственно подчиняется главному экономисту предприятия. Отдел в своей работе руководствуется документами системы качества, Трудовым кодексом Республики Беларусь, руководящими нормативными правовыми актами и методическими документами по организации, нормированию и оплате труда, коллективным договором, а также указаниями и распоряжениями главного экономиста.

Задача отдела – организация  труда и заработной платы, обеспечение  повышения производительности труда  и правильного расходования средств  на оплату труда.

Отдел возглавляет начальник, который назначается на должность  и освобождается от занимаемой должности  приказом директора по представления  главного экономиста. Структуру и  штат отдела организации труда и заработной платы утверждает директор предприятия. Штатный состав данного отдела составляет 11 человек. Организационная схема, определяющая подчиненность и структуру отдела, приведена на рисунке 2. 4.

 

Главный  экономист

Начальник   ООТиЗ

Инженер по организации и  нормированию труда

Заместитель начальника ООТиЗ

Экономист по труду II категории

 

Рисунок 2. 4. Структура отдела труда и заработной платы ОАО «Свiтанак»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Распределение обязанностей между работниками ООТиЗ осуществляется начальником, в соответствии с должностными инструкциями и Положением об отделе организации труда и заработной платы.

Функции Отдела организации труда и заработной платы (ОТиЗ):

1. нормирование выполняемых  операций; расчет потребности в  трудовых ресурсах;

2. ведение учета рабочего  времени; начисление заработной  платы; 

3.анализ использования  фонда оплаты труда; анализ  численности. 

Исходя из производственной программы на планируемый период, которая предоставляется планово-экономическим  отделом, отделом труда и заработной платы определяется необходимая  численность рабочих.

Еще одним из самых важных  подразделения предприятия является отдел маркетинга. Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса  торговли конкурентоспособной продукции, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.

Задачами отдела маркетинга в области стимулирования продаж является создание у потребителей мощных эмоциональных стимулов к покупке.  Их решение направлено на то, чтобы:

1. Дать необходимую информацию потенциальным потребителям о но-вых товарах через средства массовой информации и рекламу.

2. Использовать разнообразные средства стимулирования объемов и кратности покупок.

3. Повышать имидж предприятия.

Цель сбытовой политики предприятия «Світанак» в 2012г. – увеличение объемов продаж продукции собственного производства и укрепление позиций на основных рынках – Беларусь и Россия.

Отдел маркетинга предприятия «Світанак» организует проведение гибкой ценовой политики. Ценовая политика — одна из главных составляющих маркетинговой деятельности. От того, насколько правильно и продумано построена ценовая политика, зависят коммерческие результаты, степень эффективности всей производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Определение ценовой политики базируется на основе следующих вопросов:

1. какую цену мог бы  заплатить за товар покупатель;

2. как влияет на объем  продаж изменение цены;

3. каковы составляющие  компоненты издержек;

4. каков характер конкуренции  в сегменте рынка; 

5. каким должен быть  уровень пороговой цены (минимальной), обеспечивающий безубыточность  фирмы; 

6. какую скидку можно  предоставить покупателям; 

7. повлияют ли на увеличение  объема продаж доставка товара  и другие дополнительные услуги.

Основным методом определения цены на предприятии «Світанак» является затратный метод «средние издержки + прибыль».

Затратным методом определяется базовый уровень цены нового изделия, который сопоставляется с существующим уровнем цен на модели, объединенные общими характеристиками. Возможен рыночный метод определения цены продукции  на основе маркетинговой продукции.

Ценовая политика строится на формировании цены приемлемой для  потребителя и обеспечивающей  достаточную прибыль для предприятия. При этом уровень рентабельности реализуемой продукции в различные  периоды будет варьироваться, увеличиваясь в сезон весна-лето и уменьшаясь в сезон осень-зима.

С целью стимулирования продаж сохранится гибкая система скидок, которая будет зависеть от формы  расчета, объема поставки, надежности клиента, длительности сотрудничества и т. д.

Также отдел маркетинга предприятия «Світанак» организует проведение эффективной рекламной политики, которая направлена на максимально широкое информирование населения об ассортименте выпускаемой продукции, качественных характеристиках материалов, качества продукции в целом.

Цель рекламной  деятельности предприятия – увеличение продаж продукции предприятия на внутренний рынок и рынки ближнего зарубежья. Задача в области рекламной деятельности состоит в формировании имиджа предприятия как передового производителя трикотажных изделий из хлопка по доступным ценам и хорошего качества для всех групп населения, в том числе – молодежи и подростков, для которых производится молодежная модная коллекционная коллекция.

Маркетинговый отдел  проводит маркетинговые исследования, целью которых является изучение текущей ситуации на различных сегментах рынка трикотажных изделий, определение степени «брендированности» рынка в разрезе основных ассортиментных групп, выявление основных конкурентов марки «Світанак», определение их сильных и слабых сторон, выявление покупательских предпочтений, уточнение целевой группы, выявление свободных рыночных ниш на отдельных рынках.

Проведем анализ плана производства продукции на предприятии «Світанак», что является центральным разделом плана экономического и социального развития предприятия. Анализ начинается с первого раздела плана производства и продажи продукции (таблица 2.1).

 

Таблица 2.1. Динамика объема производства в натуральном выражении ОАО «Свiтанак»

 

Наименование показателей	Ед.измер.	Факт 2010г.	За 2011г.		Отклонение от плана	Темп роста, % к факту
			План	Факт
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства в натуральном  выражении - всего:	тыс шт.	16978	17095	17537	442	103,3

 

Продолжение таблицы 2.1.

 

1	2	3	4	5	6	7
В том числе - по осн. номенкл. группам: бельевой трикотаж	тыс шт.	13242	13007	13725	718	103,6
Верхний трикотаж	тыс шт.	3736	4088	3812	-276	102

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Как видно из таблицы, за 2011г. ОАО «Світанак» выполнило общий  план по объему производства, однако не выполнило план производства по номенклатурной группе: верхний трикотаж (недовыпуск составил 276 тыс шт.). В целом ситуацию с объемами производства в натуральном выражении можно охарактеризовать как положительную, так как сохраняются положительные темпы роста объема производства на протяжении двух лет.

Далее анализируется второй разделы «Объем производства в стоимостном  выражении» (таблица 2.2).

 

Наименование показателей	Ед.измер.	Факт 2010г.	За 2011г.		Отклонение от плана	Темп роста, % к факту
			План	Факт
Объем производства в стоимостном  выражении	млн р.	75466	80000	80843	843	107,1

Таблица 2. 2. Динамика объема производства продукции

 

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Как видно из таблицы, прирост объема производства в 2011г.  к 2010г. составил 5377 млн р. (темп роста составил 107,1%). На  увеличение объема производства в стоимостном выражении оказало влияние изменение объемов производства в натуральном выражении и изменение цен на продукцию.

Таким образом, предприятие «Світанак» занимает устойчивое  положение на рынке Беларуси  и является признанным лидером нашей страны по производству трикотажного белья и верхнего трикотажа для детей и взрослых. По оценкам Министерства торговли Республики Беларусь, доля «Світанка» на рынке трикотажных изделий в республике составляет 30 %.

Установленное оборудование, применяемая технология и квалифицированные  кадры позволяют предприятию  выпускать небольшими партиями широкий  ассортимент продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке и  на рынках ближнего и дальнего зарубежья.Основными потребителями продукции предприятия являются Республика Беларусь (около 55% выпускаемой продукции) и Российская Федерация (около 40%).  Кроме этого, продукция предприятия поставляется на рынки Италии, Германии, Нидерландов, стран СНГ и Балтии.

Акционерное общество имеет 2 магазина фирменной торговли в  г. Жодино, по магазину в городах  Молодечно и Минске. Созданы филиалы  по оптовой и розничной торговле  в городах Витебске (с 2 магазинами), в Могилеве (с 2 магазинами), Гомеле и  Бресте.

Распределение дохода ОАО  «Світанак» в 2011г. было следующим. Из общей суммы дохода (54,1%) составили различные прямые выплаты работникам предприятия, в том числе на оплату труда израсходовано 47,2%, из фонда потребления - 4,6%, выплачено дивидендов 1,4%. На вклады работников направлено 0, 9% дохода предприятия, на содержание объектов социальной сферы использовано 6,8%, на финансирование развития производства и увеличение уставного фонда33,6%. Таким образом, 94,5% дохода предприятия прямо или косвенно трансформированы в денежные и иные доходы работников (из них 54,1% составляют прямые доходы и 40,4% - косвенные).

Ежегодно ОАО «Свiтанак» направляет на модернизацию производства около $1 млн. На предприятии произошло  обновление значительной части швейного оборудования, а также модернизация красильно-отделочного и вязального производства. Постоянная модернизация оборудования позволяет улучшать качество выпускаемой продукции и способствует обновлению ассортимента.

Повышение эффективности  производства играет огромную роль в  решении главной экономической  стратегии государственного управления, высшая цель которой – неуклонный подъем материального и культурного  уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения  эффективности общественного производства, роста социальной и трудовой активности трудящихся.