Стимулирование труда на предприятии

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Как мы видим из таблицы, рабочие и ППП получают гораздо  выше надбавки, чем служащие и ПнПП. Самые большие надбавки по всем категориям работникам осуществляются за профессиональное мастерство, за совмещение обязанностей и за стаж работы.

Проанализируем  выплаты  социально-трудовых льгот сотрудникам  ОАО «Світанак» за 4 квартал 2011г в таблице  2.11.

 

Таблица 2.11. Социально-трудовые льготы работников ОАО «Світанак»

 

Социально-трудовые льготы и другие выплаты	Категории работников				Рост в  %  к 2010г.
	ППП	Рабочие	Служащие	ПнПП
Материальная помощь: -уходящим на пенсию	106 468	74 841	31626	20861	128,8
-пенсионерам	0	0	0		136,5
-по семейным обстоятельствам	79895	57300	22595	8795	121,2
- на детей до 3-х лет	4900	3675	1225	525	135,6
Оплата свободных дней женщинам	0	0	0	0	114,1

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Как мы видим из таблицы, рабочие и ППП получают льготы гораздо выше, чем служащие и ПнПП, а самые большие социальные льготы предоставляются работникам, уходящим на пенсию. Данные выплаты идут отдельной группой в фонде потребления.

Составной частью оплаты труда на ОАО «Світанак» является премирование. Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм основного заработка в целях поощрения за дополнительные результаты труда. Показатели, условия премирования и размер премии, предусмотрены в Положении о премировании рабочих и в Положении о премировании руководителей, специалистов в и служащих.

 Премирование работников ОАО «Свiтанак» производится по результатам работы за месяц. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности.

 Для премирования руководящих  работников, специалистов и служащих  аппарата управления предприятия  установлены следующие показатели  премирования:

- выполнение плана производства  продукции;

- рост производительности  труда по сравнению с аналогичным  периодом прошлого года;

- выполнение плана доходов.

На предприятии ОАО  «Свiтанак» выплачиваются следующие виды премий:

1. Премия за выполнение индивидуальных производственных показателей;

2. отсутствие нарушений правил охраны труда в структурных подразделениях для руководителей;

3. отсутствие нарушений трудовой дисциплины (данные отдела кадров) и т.д.

На предприятии осуществляют выплату специальных видов премий работникам, в зависимости от вида поощрений. Специальные виды премий представлены в таблице  2.12.

 

Таблица 2.12. Специальные виды премий ОАО «Світанак»

 

Вид поощрения	Размер премирования
Республиканские награды, поощрения	От 1 до 3 должностных окладов, тарифных ставок
Награды и поощрения концерна «Беллегпром»	От 0,5 до 1 должностного оклада, тарифной ставки
Награды и поощрения городского, районного исполнительного комитета	От 0,1 до 0,5 должностного оклада, тарифной ставки
Почетная грамота ОАО «Свiтанак»	От 0,3 тарифной ставки 1 разряда
Доска почета ОАО «Свiтанак»	От 0,35 тарифной ставки 1 разряда

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

С целью уменьшения текучести  кадров, на предприятии выплачивается  стаж за непрерывные стаж работы. Размер вознаграждения устанавливается индивидуально  каждому работнику в % от месячной тарифной ставки разряда, оклада. Размеры вознаграждений за непрерывный стаж работы представлены ниже в таблице 2.13.

 

Таблица 2.13. Размеры вознаграждений за непрерывный стаж работы на ОАО «Світанак»

Стаж непрерывной работы	Размер вознаграждения за непрерывный  стаж работы в % от месячной тарифной ставки с надбавкой
От 1 года до 3 лет	12,5
От 3 до 5 лет	13,5
От 5 до 10 лет	16,5
От 10 до 15	17,5
От 15 до 20	18,5
От 20 до 25 лет	24,0
Свыше 25 лет	25,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Также работники предприятия имеют возможность оставлять личные средства (часть зарплаты, дивиденды) на расчетном счете предприятия. Эти средства используются для выдачи ссуд, приобретение товаров в личное пользование, инвестирования развития предприятия, пополнения его оборотных средств. На вклады работников ежеквартально начисляются проценты.

Оплата труда руководителя предприятия производится на основании  «Контракта» со всеми изменениями  и дополнения к нему, заключенного между нанимателем (в лице наблюдательного  совета) и директором.

При отсутствии средств на счету предприятия выплата заработной платы  работникам обеспечивается за счет кредита в размере не ниже установленной ежемесячной заработной платы с последующей выплатой оставшейся части заработной платы.

 Таким образом, формы  и системы оплаты труда на предприятии ОАО «Свiтанак» направлены на то, чтобы все подразделения предприятия, и каждый работник были заинтересованы в конечных результатах труда.

Внедрение контрактной системы  оплаты труда  на предприятии ОАО «Свiтанак» позволило увеличить разницу в оплате труда первого руководителя, его заместителя, начальников структурных подразделений, ИТР и рабочих. Таким образом, более сложный труд стал оцениваться значительно лучше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные направления совершенствования стимулирования трудовых ресурсов

 

1. Совершенствование системы морального стимулирования персонала предприятия

 

Моральное стимулирование трудовой деятельности - это регулирование поведения работника на основе явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Успех деятельности предприятия  зависит от деятельности специалистов. Поэтому так важно заботиться о моральном состоянии каждого  работника: признавать труд работников, достигших значительных результатов  труда, с целью их дальнейшего  стимулирования.

Необходимо предоставить работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки. То есть если работа интересная для работника и приносит ему  удовлетворение, то качество ее выполнения будет достаточно высоким.

Важным условием успешной стратегии стимулирования труда  служит открытость и доверительность  в отношениях между руководством и работниками: постоянное информирование о производственно-экономической  ситуации на предприятии, об намеченных действиях и т.п.

Чтобы окрылить сотрудника словом, руководителю требуется не просто знание психологии общения и  управленческий опыт, а интуиция, чуткость, мудрость и эмоциональный интеллект. Поэтому важная роль в системе стимулирования отводится генеральному директору предприятия. Он должен определить стратегию и требования к системе стимулирования труда, для более целенаправленного ее внедрения.

Одним из значимых методов  морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников за отличия в труде, значимые для деятельности предприятия. Необходимо широко информировать весь коллектив предприятия «Світанак» о результатах, достигнутых работниками. Для этого можно использовать формальные поводы (собрания, совещания, праздничные мероприятия и т.п.), когда вы стремитесь отметить качество работы, ее ценность, конкретный вклад отдельного сотрудника или всего коллектива. Для многих людей бывает важно, когда их имя называют перед всем коллективом, благодарят за высокие результаты в работе, публично вручают завоеванные ими награды.

Такая практика дает работникам заслуженное признание и поддерживает утверждение организации о том, что хорошая работа будет вознаграждена. Главная цель награждения как метода стимулирования персонала - создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность.

В числе важных функций награждения отметим:

1. стимулирующую функцию (отразить ценности общества, организации, коллектива и отождествить человека, получившего награду, с тем идеальным образом, именем, которое носит награда);
2. дифференцирующую функцию (отличить заслуженного члена общества от прочих);
3. воспитательную функцию (способствовать формированию определенной модели трудового поведения).

Одним из действенных способов морального стимулирования, который  можно использовать на предприятии  «Світанак», является организация всевозможных корпоративных мероприятий, праздников. Ведь они являются не столько способами развлечения сотрудников, сколько инструментами морального стимулирования персонала, элементами формирования внутреннего имиджа компании. Организация корпоративных мероприятий позволит предприятию приобщить работников к ценностям организации, поможет новичкам адаптироваться при вхождении в коллектив, отвлечет сотрудников от трудового процесса, переключит  внимание, а также сплотит коллектив весь коллектив «Світанка».

Еще одним из способов неформального корпоративного общения и сплочения коллектива, который можно было бы внедрить на «Світанке», является тимбилдинг (в пер. с англ. team building - построение команды). На практике организовать тимбилдинг предлагают компании, которые специализируются на проведении внутрифирменных тренингов и  корпоративных  праздников. Тимбилдинг является развивающим тренингом, направленным не только на эмоциональную разгрузку, но и на развитие деловых и личных качеств сотрудников. Основные блоки тимбилдинг-тренинга включают:

- совместное распределение ответственности в команде;

- умение договариваться;

- ролевое распределение в команде;

- эффективное исполнение командных задач;

- рациональное использование командного ресурса.

Командообразование как комплексный метод морального стимулирования персонала направлен на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку.

Основными целями проведения командообразующих программ являются:

- сплочение коллектива;

- построение эффективных  коммуникаций в коллективе;

- получение опыта позитивного командного взаимодействия;

- улучшение взаимодействия  в рамках подразделения или всей организации;

- развитие горизонтальных  и вертикальных неформальных  связей, навыков командной работы.

Для большинства людей  публичное признание их достижений или наоборот, провалов, является мощным мотиватором.  Дальновидные руководители предприятия «Світанак» установили стенд «Лучшие работники месяца», с которым посетители могут ознакомиться  при входе в фойе. Но было бы гораздо интереснее, если бы вместо обычных унылых фото висели оригинальные фотографии, выполненные фотохудожником. Сразу стало бы ясно, что это не формальный подход, а действительно выражение признательности сотрудникам за их отличную работу.

Повышению стимулирования сотрудников будет способствовать  различные подарки, которые предприятие может сделать своим сотрудникам. Это могут быть не только небольшие сувениры к праздникам (что практикуется на предприятии «Світанак» ), но и  более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы  (подарки ко дню рождения, подарки по случаю рождения ребенка и т.п.).

Уровень мотивации существенно  возрастет, если на предприятии «Світанак» организовать выпуск фирменного журнала, содержащего новости о назначениях на должности в составе руководящего звена; общеотраслевые новости; освещение наиболее важных событий, происшедших в организации за последнее время; поздравления именинников; ответы на вопросы сотрудников; информация о региональных представительствах и т.д.