Стимулирование труда на предприятии

Таким образом, заработная плата  это не только  вознаграждение за труд работника, но и признание обществом  необходимости данного труда, приносящего  социально-экономический эффект. Роль заработной платы выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты обычно развивают у человека личный интерес  к труду. Заработная плата выполняет  двоякую роль: с одной стороны, это плата за результат труда, с другой — стимул к труду.

 

 

2. Анализ существующей системы стимулирования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Світанак»

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Світанак»

 

Общество «Світанак» является коммерческой организацией – юридическим лицом, целью деятельности которого является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Акционерное общество «Світанак» является крупнейшим предприятием трикотажной отрасли легкой промышленности Республики Беларусь. Предприятие производит и реализует около 18 млн. штук трикотажных изделий в год на рынке Республики Беларусь, ближнего и дальнего зарубежья. Вышестоящее ведомство – Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».

Предприятие введено в  эксплуатацию в декабре 1975г. Организационно-правовой формой предприятия является акционерное общество. Предприятие было акционировано 30 ноября 1994г.

Учредителями предприятия  являются:

• Министероство по управлениею государственным имуществом и приватизации РБ;
• Работники ОАО «Світанак».

Акционерное общество –  хозяйствующий субъект, имеющий  уставный фонд, разделенный на определенное число акций равной номинальной  стоимости, и несущий ответственность  по обязательствам только своим имуществом. Уставный фонд выступает в качестве гаранта, в пределах которого данное акционерное общество гарантирует  ответственность по своим обязательствам. В зависимости от способа распространения  акций АО могут быть открытыми и закрытыми. Открытое АО распространяет акции путем открытой продажи или подписки. Закрытое АО по законодательству Республики Беларусь выпускает только именные акции, распространяемые между членами АО, при этом продажа акций на рынке ценных бумаг запрещена [41, с. 82-85].

Уставный фонд предприятия  в долях распределен следующим  образом:

• юридическим лицам негосударственной формы собственности принадлежало 12,4% акций;
• физическим лицам – 42,8%, из них членам трудового коллектива ОАО – 15,8%;
• государству – 44,8% акций предприятия.

Уставный фонд предприятия на составляет 420 млн р.

Основной целью деятельности ОАО «Свiтанак» производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предприятие осуществляет производство и реализацию трикотажных изделий и полотна, а также оказывает услуги по вязанию, крашению, отделке полотна и изготовлению готовой продукции из сырья заказчика.

С 2001г. на ОАО «Свiтанак» была сертифицирована система менеджмента качества ИСО 9000. В 2004 и 2007 гг. действующая система менеджмента качества прошла ресертификацию на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

В 2005г. получен экологический сертификат соответствия системы управления окружающей средой (СУОС) требованиям СТБ ИСО серии 14000, разработана «Программа управления окружающей средой на 2005-2008 гг.».

В декабре 2007г. на предприятии сертифицирована система управления охраной труда в соответствии с требованиями ИСО серии 18000.

Предприятие «Свiтанак» на данный момент имеет в республике 20 магазинов фирменной торговли 20 магазинов, расположенных в Витебске, Могилеве, Гомеле и Бресте. На территории Российской Федерации создано два совместных предприятия: торговые дома «Світанак-Санкт-Петербург» и «Світанак-Мета» в Москве.

В настоящее время предприятие  производит и реализует ежемесячно изделия на сумму более 8 млрд р. Основными потребителями продукции предприятия являются Республика Беларусь (52%) и Российская Федерация (40%), а также страны дальнего зарубежья (5%): Италия, Германия, Финляндия, Дания, Чехия, Нидерланды, Прибалтика (рисунок 2.1).

 

 

Рисунок 2.1. География поставок продукции ОАО «Свiтанак» в 2011г.

Источник: собственная разработка

 

В соответствии с уставом  предприятия «Свiтанак» органами управления являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• директор;
• дирекция.

Собрание акционеров является высшим органом управления предприятием «Світанак».  К вопросам, решаемым собранием акционеров, относятся:

1. изменение уставного фонда предприятия;
2. избрание членов ревизионной комиссии;
3. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков общества;
4. решение о реорганизации или ликвидации общества и др.

На предприятии создан наблюдательный совет, так как число акционеров превышает 50 человек. Наблюдательный совет избирается на общем собрании акционеров. Функции наблюдательного совета: выработка целей и стратегии предприятия; утверждение годовых перспективных планов, представленных правлением предприятия; производит назначения в высшем руководстве, контролирует наиболее значительные для предприятия сделки.

Контрольным органом предприятия «Світанак» является ревизионная комиссия, избираемая общим собранием акционеров. Комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, директора и должностных лиц.

Дирекция и  директор предприятия осуществляют оперативно-производственную деятельность предприятия в соответствии с действующей структурой управления предприятия, состоящей из 7 блоков (Приложение Б):

1. блок общего руководства; возглавляет директор предприятия;
2. блок организации основного производства; возглавляет заместитель директора предприятия по производству (первый заместитель директора);
3. блок технического развития; возглавляет заместитель директора по техническим вопросам;
4. экономический блок, состоящий из подразделений учета и финансов, возглавляемых главным бухгалтером, а также экономических подразделений, возглавляемых главным экономистом;
5. блок маркетинговой деятельности; возглавляет заместитель директора по маркетингу;
6. блок контроля качества продукции; возглавляет главный специалист по качеству;
7. блок социального развития; возглавляет заместитель директора по идеологической работе.

В состав дирекции входят: директор, его заместители, главный бухгалтер и начальник юридического отдела. Директор, его заместители и главные специалисты имеют высшее инженерное или экономическое образование и большой опыт работы в отрасли и на предприятии. Руководители среднего звена и специалисты также имеют практический опыт работы на предприятии и высшее или среднее образование.

Основными подразделениями, осуществляющими организацию экономической  работы на ОАО «Свiтанак» являются: Отдел планирования, ценообразования и экономического анализа (ОПЦиЭА), ООТиЗ и бухгалтерия. Организационная схема, определяющая подчиненность и структуру отдела планирования, приведена на рисунке  2.2.

Главный  экономист

Начальник  ОПЦиЭА

Менеджер по форми-рованию экономии-ческой информации

Экономист по планированию (себестоимости)

Начальник бюро планирования

цен

Экономист по ценам

Экономист по планированию

Экономист по планированию (швейные  цеха)

 

Рисунок 2.2.   Структура отдела планирования предприятия ОАО «Свiтанак»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Отдел планирования (ОПЦиЭА)  возглавляет начальник, который  назначается на должность и освобождается  от занимаемой должности приказом директора  по представлению главного экономиста. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия. В состав ОПЦиЭА входит бюро планирования цен. Штатный состав сотрудников отдела планирования составляет12 человек: 5 человек из «бюро планирования цен» и 7 специалистов по себестоимости и экономическому анализу.

Функции отдела планирования (ОПЦиЭА):

1. Организация и разработка проектов перспективных и текущих планов (бизнес-планов) предприятия в соответствии с контрольными цифрами вышестоящих организаций, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами, а также прямыми заказами потребителей на продукцию.
2. Участие в разработке стратегии предприятия и его ценовой политики, регистрация цен на новую продукцию.
3. Определение технико-экономических показателей работы предприятия по текущим и перспективным планам.
4. Расчет стоимостных показателей по производственным программам цехов, участков и служб предприятия.
5. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
6. Составление нормативных калькуляций, контроль над внесением в них всех текущих изменений.
7. Анализ цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности и т.д.

Порядок организации планирования на предприятии ОАО «Свiтанак» определен внутренним стандартом в системе менеджмента качества. В стандарте определены виды долгосрочных (до 20 лет), среднесрочных (до 5 лет) и краткосрочных (на год) планов-прогнозов, ответственность за составление которых несет главный экономист, и указан порядок их формирования.

Так, долгосрочные и среднесрочные  планы-прогнозы, как и концепция  развития предприятия на перспективу  разрабатываются, как правило, на основании  письма или распоряжения вышестоящей  организации либо территориальных  органов управления. Согласно стандарту, в течение 3 дней с момента получения  такого указания издается приказ директора  о разработке соответствующего документа  с указанием вида данных, формы  их представления, сроков и ответственных  за подготовку. Все подразделения  готовят данные по установленным  формам и на бумажных носителях передают в ОПЦиЭА для дальнейшей обработки. Обобщенные данные главный экономист  анализирует, согласовывает с руководителем (при необходимости они корректируются), после чего составляется пояснительная  записка к прогнозу и этот комплект документов отправляется в вышестоящую  инстанцию либо орган управления.

В настоящий момент предприятие имеет разработанную в 2003г. «Концепцию развития ОАО «Свiтанак» на период с 2004 по 2020гг.», разработанные в 2005г. Концепцию программы и Комплексную программу развития ОАО «Свiтанак» на период до 2010г., а также разработанную в 2006г.  Программу социально-экономического развития предприятия на 2006-2010гг. Программа является самым приближенным к реальности вариантом среднесрочного прогноза.

Краткосрочный план-прогноз  на ближайший плановый  год предварительно составляется в сокращенном варианте по таблицам  территориальных органов  управления – облисполкома, и по таблицам вышестоящей организации  – концерна «Беллегпром». После  составления предварительного плана  на предстоящий год, его согласования с горисполкомом и представления  по назначению, издается приказ директора  по предприятию о начале подготовки к разработке плана в развернутом  виде – бизнес-плана экономического и социального развития предприятия  на следующий год и этим же приказом утверждается план-график выполнения работ по его созданию.

Содержание, т. е. структура  разделов бизнес-плана, формируется  в соответствии с «Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденными постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005г. № 158 и рекомендациями Министерства экономики РБ, утвержденными постановлением от 30.10.2006г. за №186.

К бизнес-плану прилагаются: баланс предприятия на 1 января и 1 октября  текущего года, отчет о прибылях и убытках с 1 января по 1 октября  текущего года, а также расчетные таблицы (план продаж, план производства, расчет потребности в сырьевых ресурсах и т.д.)

Систему планов завершает  оперативно производственный план, который  формирует планово-производственный отдел (ППО), входящий в блок организации  основного производства и подчиняющийся  непосредственно заместителю директора  по производству. Этим планом конкретизируется объем производства и ассортимент  выпускаемой продукции. Он составляется по заявкам отдела маркетинга и ОВЭД за 90 дней до начала планируемого месяца. Оперативно-производственный план формируется  путем передачи и обмена информацией  между функциональными подразделениями  по внутренней сети АСУП. Этапы формирования оперативного плана производства по срокам оговорены отдельным разделом внутреннего стандарта «Организация планирования производства».