Согласно теории М. Портера конкурентная среда любого отраслевого рынка формируется под влиянием пяти основных сил, определяющих интенсивность конкуренции:

1. соперничество между конкурирующими продавцами;

2. конкуренция со стороны товаров, является заменителями и конкурентноспособность с точки зрения цены;

3. угроза появление новых конкурентов;

4. экономические возможности и торговые способности поставщиков;

5. экономические возможности покупателей.

Пять сил конкуренции определяют условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и оставляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной фирмы в конкурентной борьбе и её потенциальные прибыли. «Чем слабее в совокупности силы конкуренции, тем больше возможностей для превосходной деятельности», - говорит М. Портер. Однако, состояние каждой из пяти сил определяется структурой отрасли и многими её характеристиками, включая влияние со стороны сред существования. Портер отмечает, что «цель корпоративной стратегии – найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, сможет со своей стороны оказывать влияние на них».

Конкурентная сила отраслевых производителей зависит от: 1.численности действующих в отрасли фирм; 2.соотношения их производственных мощностей.

Интенсивность соперничества между фирмами будет зависеть от:

1.отраслевых особенностей производства (доля постоянных издержек, сезонность, возможность хранения продукции);

2.динамики и особенностей спроса (соперничество усиливается при медленном росте спроса и когда издержки потребителей по замещению продукции низки);

3.экономического состояния отрасли (рост, спад);

4.финансового положения фирм (уровень прибыльности);

5.условия выхода из отрасли (большие безвозвратные издержки);

6.типа конкурентных стратегий, применяемых фирмами;

7национальной принадлежности фирм.

Конкурентная сила потенциальных конкурентов состоит в их способности оказывать влияние на ценовую политику фирм в отрасли посредством угрозы проникновения в отрасль. Она зависит от: -высоты барьеров входа в отрасль; -доступа к технологиям; -отраслевой капиталоёмкости; -перспектив роста отрасли; -наличия нормативных ограничений; -вероятной реакции действующих в отрасли фирм на появление конкурентов.

Барьеры входа на рынок – это любые факторы и обстоятельства правового, организационного, технологического, экономического, финансового характера, препятствующие новым хозяйствующим субъектам вступить на данный товарный рынок.

Барьеры входа условно разделяют на стратегические и нестратегические.

Движущие силы конкуренции:

1.изменения в динамике роста отрасли, влияющие на отраслевое равновесие, отраслевые барьеры и приток инвестиций;

2.изменения потребительских предпочтений и способов использования продукта, приводящие к модификациям каналов сбыта и наборов услуг;

3.технические изменения, оказывающие влияние на изменения границ отрасли, уровень издержек и оптимальный размер предприятия;

4.изменения продукции, определяющие степень дифференциации продукции, границы отрасли и рыночные доли фирм;

5.глобализация производства, влияющая на уровень издержек, размещение производства и характер управления;

6.изменения в образе жизни, обусловливающие трансформации в отраслевом спросе и отраслевой структуре экономики;

7.перемены в гос. политике, которые скажутся на структуре отрасли, уровне издержек, отраслевом спросе и стратегии поведения фирм.

Методика анализа конкурентоспособности на базе портеровского «ромба» дает хорошие результаты, но не учитывает того различия в качествах конкурентных преимуществ, что все пять сил могут иметь разное происхождение и, таким образом, влиять на разные конкурентные преимущества производителей.

Центральное место в его концепции занимает идея так называемого национального ромба, раскрывающего главные свойства (детерминанты) экономики, формирующие конкурентную макросреду, в которой действуют фирмы этой страны

«Национальный ромб» выявляет систему детерминантов, которые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или неблагоприятную среду для реализации потенциальных конкурентных преимуществ страны.

Параметры факторов представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества страны в целом и ее ведущих экспортоориентированных отраслей.

Портер наряду с традиционными факторами (труд, земля, капитал, предпринимательские способности) выделяет и такие, как ресурс знаний, т.е. сумму научной, технической и рыночной информации, влияющей ни конкурентоспособность товаров и услуг, а также инфраструктуру (транспортная система, система связи, почтовые услуги, системы здравоохранения, обеспеченность населения жилым фондом и др.).

Важное значение Портер уделяется делению факторов на общие (напр, сеть автомобильных дорог, персонал с высшим образованием и др.), кот создают конкурентные преимущества для широкого спектра отраслей, и специализированные (например, персонал с узкой специализацией, база данных в определенной области знаний и т.д.), которые, как правило, применимы в ограниченном числе отраслей или даже и одной-единственной отрасли. При этом специализированные факторы, обеспечивая более длительное и устойчивое конкурентное преимущество фирмам соответствующих отраслей на мировом рынке, в то же время требуют значительных и долговременных капиталовложений.

Параметры спроса — это, в первую очередь, емкость спроса, динамика его развития, дифференциация на виды продукции, требовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса должны получать апробацию новые изделия до выхода на мировой рынок.