Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 07:21, дипломная работа
Преобразования российской экономики, ориентированные на формирование рыночного механизма поставили перед наукой и практикой управления предприятием новые задачи, требующие интенсивного и практического решения.
Большинство российских предприятий сегодня осуществляют свою производственную и коммерческую деятельность крайне неэффективно. Отсутствие на предприятии служб и подразделений, занимающихся разработкой стратегических планов деятельности хозяйственного субъекта на основе изменений тенденций внешней среды; сохранение принципов деятельности отделов снабжения и сбыта, адаптированных к условиям командно-административной экономики; отсутствие квалифицированных кадров, способных моделировать поведение предприятия в современных условиях хозяйствования сказались на конкурентоспособности отечественных предприятий.
Введение
Глава 1. Оптимизация затрат как объект исследования
1.1. Роль и место оптимизации затрат в управленческом учете
1.2. Необходимость изучения понятия оптимизации затрат в рамках ведения бизнеса
1.3. Проблемы внедрения процесса оптимизаци
Глава 2. Система показателей эффективности процесса оптимизации на современном предприятии
2.1 Показатели эффективности управления
2.2 Показатели эффективности бюджетного процесса
2.3 Показатели эффективности ведения бизнеса
Глава 3. Разработка новых подходов к процессу оптимизации на современном предприятии
3.1. Делегирование полномочий и стимулирование мотивации персонала – как эффективные способы сокращения затрат
3.1.1. Сущность оптимизации организационной структуры
3.1.2. Мотивация – как способ оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности компании
3.2. Разработка автоматизированной системы учета затрат, как метода оптимизации затрат
3.3. Использование аутсорсинга, как метода оптимизации затрат на примере ООО «СпецТрансСервис»
Заключение
В процессе исследования были сделаны следующие выводы:
- построение системы ключевых показателей эффективности деятельности позволит оптимизировать наиболее важные показатели для каждого предприятия с учетом его специфики деятельности, масштабов, объема продаж и т.д.;
- оптимизация затрат с помощью бюджетного процесса достигается за счет планирования и контроля, присущих понятию бюджета. Оптимизация реализуется отбором альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов на основе прогнозирования состояния внешней среды;
- выявление показателей эффективности ведения бизнеса позволит максимизировать финансовую цель компании с наличными ресурсами в установленный промежуток времени при наименьших затратах.
Построение показателей эффективности в целях оптимизации затрат с учетом стратегических целей развития предприятия даст возможность отслеживать степень достижения поставленных задач для каждого уровня управления компанией.
По итогам исследования были выработаны следующие предложения.
1. Оптимизация оргструктуры параллельно со стимулированием мотивации персонала позволит подразделениям понять свою роль в процессе разработки программы оптимизации в рамках достижения конкретных целей компании.
Подобного рода оптимизация выступает наименее затратным способом повышения эффективности, так как расходы ограничиваются оплатой услуг консультантов и временем персонала. Экономический эффект достигается за счет изменения поведения сотрудников.
2. Разработана автоматизированная система учета затрат, которая позволяет соединить все службы предприятия, усилить контроль за использованием сырья и материалов, исключить непроизводительные потери. Сбор и анализ информации об оптимизации затрат, простота обработки и предоставления информации дают возможность принимать своевременные управленческие решения, относительно корректировки планов затрат.
3. При проведении сравнительного анализа затрат на содержание собственной службы бухгалтерии ООО «СпецТрансСервис» и оплатой услуг по ведению бухгалтерского учета аутсорсиноговой компанией выявили, что при использовании аутсорсинга Общество экономит более 300 тыс. руб. в год. Оптимизация затрат в данном случае достигается за счет экономии на арендных платежах, заработной плате бухгалтерам, информационном сопровождении и т.д.
Экономический эффект от внедрения данной модели оптимизации затрат подтверждает актуальность выбранной темы.
Связывая цели оптимизации затрат со стратегией развития, компания может создавать дополнительные инструменты общего и текущего контроля затрат. С помощью использования моделей оптимизации затрат, предприятия смогут направлять высвобожденные средств на развитие материально-технической базы, повышение квалификации персонала, продвижение товара на рынке и т.д., что в конечном счете приведет к росту прибыли компании.
Список литературы
1. Налоговый кодекс РФ (ч. 1-2): [по состоянию на 20 сентября 2006г.] – Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 752 с.
2. Приказ Министерства Экономики РФ «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) от 01.10.1997 № 118 [Электронный ресурс] // СПС Консультант плюс.
3. Распоряжение правительства РФ «О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) от 10.07.2001 № 910-р. [Электронный ресурс] // СПС Консультант плюс.
5. Артющенко, В. А. Развитие и современное состояние систем учета затрат [Текст] / В. А. Артющенко // Управленческий учет. – 2007.-№ 22. – С. 29.
18. Аутсорсинговая компания «ЮТЕОС» - Контакты [Электронный ресурс] // http://www.uteos.ru/contacts.h
6. Ведение бухгалтерского учета [Электронный ресурс] // http://www.alfar.ru/article/se
7. Власова, Н. С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции [Текст] / Н. С. Власова // Экономический анализ: теория и практика. – 2007.-№17. – С 65.
8. Гавриченков, А. Современные подходы к оптимизации производства [Текст] / А. Гавриченков // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2004.-№ 27. – С. 11.
9. Глушков, И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии [Текст]: 12-ое изд., перераб. и доп. / И. Е. Глушков. – М.: КноРус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2005. – 1056 с.
10. Гущина, И.Э. Бюджетирование деятельности организации [Текст] / И.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2004.-№ 4. – С. 6-8.
11. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом [Текст] / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»).
12. Климова, Н. В. Методические подходы к формированию резервов роста прибыли с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета [Текст] / Н. В. Климова, С. А. Касьянова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №16. – С 28.
13. Краснова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии [Текст]: практическое пособие. – 2-е изд., стер. / О. С. Краснова. – М.: Омега-Л. – 2008. – 169 с.
14. Лаврайтис, В. Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат [Текст] / В. Лаврайтис // Управление компанией. – 2004.-№ 27. – С. 11.
15. Лычагин, М. В. Оптимизация планов производства [Текст]: учеб. пособие. / М. В. Лычагин, В. Д. Маркова. – Новосибирск: Наука, 1987.- 206 с.
16. Матвеев, А. Во что обходится нерациональная структура [Текст] / А. Матвеев // Консультант. – 2005.-№ 1. – С. 23-24.
17. Мезенцева, М. Сбор информации как один из важных этапов автоматизации компании [Текст] / М. Мезенцева // Финансовая газета. – 2006.-№ 13. – С. 14.
18. Ногин, В. Д. Основы теории оптимизации [Текст]: учеб. пособие. / В. Д. Ногин. – М.: Высшая школа, 1986.- 384 с.
19. Платонова, Н. Затраты и их классификация [Текст] / Н. Платонова // Финансовая газета. – 2005.-№ 34, 35. – С.18, 21.
20. Тюкавкин, Н. М. Управление издержками (затратами) [Текст] / Н. М. Тюкавкин // Управленческий учет. – 2008.-№ 3. – С. 50-57.
21. Фокс, Джеффри Дж. Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации (Серия «Коротко и по делу») Пер. с англ. [Текст] / Джеффри Дж, Фокс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 160 с.
Информация о работе Разработка новых подходов к процессу оптимизации на современном предприятии