Разработка новых подходов к процессу оптимизации на современном предприятии

Преобразования российской экономики, ориентированные на формирование рыночного механизма поставили перед наукой и практикой управления предприятием новые задачи, требующие интенсивного и практического решения.
Большинство российских предприятий сегодня осуществляют свою производственную и коммерческую деятельность крайне неэффективно. Отсутствие на предприятии служб и подразделений, занимающихся разработкой стратегических планов деятельности хозяйственного субъекта на основе изменений тенденций внешней среды; сохранение принципов деятельности отделов снабжения и сбыта, адаптированных к условиям командно-административной экономики; отсутствие квалифицированных кадров, способных моделировать поведение предприятия в современных условиях хозяйствования сказались на конкурентоспособности отечественных предприятий.

Введение
Глава 1. Оптимизация затрат как объект исследования
1.1. Роль и место оптимизации затрат в управленческом учете
1.2. Необходимость изучения понятия оптимизации затрат в рамках ведения бизнеса
1.3. Проблемы внедрения процесса оптимизаци
Глава 2. Система показателей эффективности процесса оптимизации на современном предприятии
2.1 Показатели эффективности управления
2.2 Показатели эффективности бюджетного процесса
2.3 Показатели эффективности ведения бизнеса
Глава 3. Разработка новых подходов к процессу оптимизации на современном предприятии
3.1. Делегирование полномочий и стимулирование мотивации персонала – как эффективные способы сокращения затрат
3.1.1. Сущность оптимизации организационной структуры
3.1.2. Мотивация – как способ оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности компании
3.2. Разработка автоматизированной системы учета затрат, как метода оптимизации затрат
3.3. Использование аутсорсинга, как метода оптимизации затрат на примере ООО «СпецТрансСервис»
Заключение