Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 19:00, дипломная работа
Целью данного отчета является: изучение и рассмотрение деятельности турфирмы «Спутник»
• закрепить, углубить и расширить знания, в процессе прохождения практики в турфирме.
• раскрыть содержания прикладной стороны профессии посредством выполнения конкретных заданий самостоятельно или под контролем;
• изучить учредительные и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий и организаций сферы социально-культурного сервиса и туризма;
• ознакомиться с организационно-экономической структурой организации;
• приобрести профессиональные навыки, включая изучение должностных инструкций, функций структурных подразделений, информационной базы предприятий сферы сервиса и туризма;
• собрать и систематизировать собранный практический материал;
Введение………………………………………………………………………………………..2
Глава 1 Международный туризм в системе мировой национальной экономики
1.1 Понятие международного туризма и его участники……………………………….……3
1.2 Сущность и экономическое содержание международного туризма как формы МЭО……………………………………………………………………………………….………….5
1.3 Мировой рынок туристических услуг: структура, тенденции и прогнозы развития……………………………………………………………………………………………....7
1.4 Цели туристических поездок Россиян……………………………………………………9
1.5 Нормативно-правовые основы регулирования туризма в РФ…………………………10
Глава 2
2.1 Состояние и характеристика внутреннего туризма в России.........................................13
2.2 Современные особенности развития въездного туризма в России…………………....16
2.3 Механизм формирования потенциала въездного туризма территории…………….…17
2.4 Факторы привлекательности стран принимающих туристов……………………….....22
Глава 3
3.1 Выездной туризм и мировые туристические зоны среди россиян
Обзор основных туристических направлений среди россиян в 2009 году……..………...24
3.2 Затраты Российских туристов за границей……………………………………………..27
3.3 Преддипломная практика в туристическом агенстве ООО “Спутник”…….................29
3.3.1 Общая характеристика организации…………………………………………………..29
3.3.2 Организационная структура управления…………………………………...…………32
3.3.3 Документация, оформляемая менеджерами турфирмы в работе с туроператорами……………………………………………………………………………………..35
3.3.4 Технология обслуживания клиентов в турфирме …………………………………...37
3.3.5 Кадровый менеджмент на предприятии. Анализ организации труда ……..………..39
3.3.6 Характеристика основных средств фирмы……………………………………..…….39
3.3.7 SWOT-анализ фирмы…………………………………………………………………..40
3.3.8 Анализ численности выездного и внутреннего потока туристов обслуженных турфирмой…………………………………………………………………………………………..43
Заключение……………………………………………………………………………………46
Список используемой литературы…………………………………………………………..48
Количество проданных туров
Направление | Продано туров | ||
2008 | 2009 | 2010 на ноябрь | |
Япония | 2 | 3 | 1 |
Китай | 25 | 28 | 30 |
Тайланд | 4 | 5 | 2 |
Турция | 27 | 30 | 41 |
Египет | 32 | 28 | 45 |
Россия (внутренний) | 26 | 28 | 25 |
Из данной таблицы видно, что самый высокий объем продаж – это туры в Китай, Египет и Турцию. С каждым годом количество проданных туров по этим направлениям растет. Популярность туров в Китай объясняется их сравнительно невысокой стоимостью, а также возрастающим интересом к культуре быту этой страны. Туры в Египет и Турцию можно охарактеризовать любовью к дешевому, но качественному пляжному отдыху. Кроме того туры внутри России традиционно также имеют большую популярность ввиду их невысокой стоимости и привычек российских туристов. Но все же внутренний туризм начинает терять свою популярность, так как у людей появляется возможности уезжать заграницу и отдыхать там.
Туры
в Тайланд и Турцию – сравнительно
новые направления которые
Как известно, туризм – явление сезонное. Директор компании «Спектр» наравне с менеджерами других компаний выделил 3 сезона: лето, осень и Новый год. В эти три периода наблюдается самый высокий объем продаж туров: лето - Китай и внутренний туризм, осень- туры в Египет и Турцию, Новый год - Таиланд, о. Бали. Однако компания работает над продвижением туров и в межсезон, как, например, туры в Таиланд предлагают и летом, поскольку в этот период они дешевле на 500-600 $. Это объясняется тем, что в это время в Таиланде сезон тропических дождей. Но что интересно эти дожди хоть и ливневые, но и проходят достаточно быстро, после чего восстанавливается теплая солнечная погода. И многие клиенты, которые воспользовались таким предложением отдохнуть в Таиланде остались очень довольны.
Результаты деятельности турфирмы
год | Общий объём продаж | Процентное изменение по отношению к предыдущему году. |
2008 | 116 | |
2009 | 122 | +5% |
2010 на ноябрь | 144 | +18% |
Из
результатов таблицы можно
В 2009 году общий объем проданных путевок был в целом выше на 5% по сравнению с 2008 годом,год был посткризисный и проявлял признаки жизни
В 2010 год стал годом колоссального роста продаж путевок. Это скорее всего связано с открытием нового офиса в г. Переславле.
Цена путевки всегда определяется финансовыми возможностями и желанием клиентов ( место отдыха, сезон, отель, вид авиабилета, желание получить дополнительные экскурсии и многое другое.)
Определение цены путевки
Как я уже ранее отмечал, цена на путевку имеет сезонный характер ( летом-дороже, зимой- дешевле), что должно привлекать клиентов. Следует отметить, что в летний сезон, турфирма берет за свои услуги до 40-50% за предоставление тура.
Межсезонье для фирмы Спутник, это время предоставления дешевых туров, но за счёт объёма продаж в это время года, фирма не несёт убытков, а наоборот в процессе усердной работы ищет нужные туристам туры и отправляет их на отдых.
Расчет стоимости тура в Египет ( г. Хургада), предлагаемого туристической фирмой ООО «Спутник» для группы из 10 человек:
Сроки:10 дней-9 ночей в сентябре.
Количество туристов в группе:10.
Питание: полное (24 часа в сутки).
Проживание: двухместные номера со всеми удобства в курортном отеле.
Транспорт: перелет регулярным рейсом «Аэрофлота».
Трансферт: аэропорт- гостиница- аэропорт автобусом «Вольво».
2. Расходы турфирмы по отправке туристов.
Перелет: $180*10 человек=$1800.
Проживание: гостиница «Marlin Inn Beach Resort», включая питание (24 часа в сутки):$45*9 ночлегов *10 человек=$4050.
Итого:$5850
3. Услуги фирмы (бронирование мест в гостинице и авиабилетов) -10% от величины расходов:
($1800+ $4050)*10%=$5850*12%=$702.
4. Прибыль фирмы – 10% от величины расходов- $702.
5. Общая стоимость тура на всю группу:$5850+$702+$702=$7254.
6.(702$*2\7254)*100%=9,6
Этот
расчет показывает, что на долю турфирмы
ООО «Спектр» приходится лишь 9,6% общей
стоимости тура.
Заключение
В процессе работы с материалом было выяснено, что значение туризма, как стимулятора развития других отраслей хозяйства: строительства, торговли, сельского хозяйства, производства товаров народного потребления, связи и т.д. постоянно растет.
С экономической точки зрения привлекательность туризма, как составной части услуг – более быстрый окупаемости вложенных средств и получение доходов. На долю туризма приходится около 13 % мирового ВНП, 17 % мировых потребительских расходов и 9 % всех налоговых поступлений. В 2010 году каждое 25 –е рабочее место в мире приходилось на туризм.
В туристской индустрии динамика роста объемов предоставляемых услуг приводит к увеличению числа рабочих мест не много быстрее, чем в других отраслях. Временной промежуток между ростом спроса на туристские услуги и появлением новых рабочих мест в туристском бизнесе минимальны.
Данный бизнес привлекает предпринимателей по многим причинам: небольшие стартовые инвестиции, растущих спрос на туристские услуги, высокий уровень рентабельности.
В ряде зарубежных стран туризм является одной из самых приоритетных отраслей, вклад ВНП которых составляет 15 – 50 %.
К сожалению можно утверждать, что влияние внутреннего туризма на экономику нашей страны пока незначительно, а если быть точным находится в упадке. Оно адекватно вкладу государства в развитие данной отрасли и сдерживается в основном отсутствием реальных инвестиций, низким уровнем частичного сервиса, недостаточным количеством гостиничных мест, дефицитом квалифицированных кадров.
По
самым оптимистическим
Неразвитость туристской инфраструктуры, невысокая качество сервиса, высокий уровень преступности в стране привели к тому, что в настоящее время на Россию приходится менее 9 % мирового туристского потока.
На данный момент Российский туризм оказывает огромное позитивное влияние на экономику других стран и её крупных городов и становится основной статьей национального дохода зарубежных стран.
С каждым днём растёт неумолимый интерес наших граждан выбраться на отдых, шопинг, лечение и экскурсии в другие страны. В свой теоретической работе я привел множество таких данных.
Во
время прохождения
Данная практика позволила при исследовании структуры и организационной деятельности турфирмы расширить и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес.
При составлении отчета были выполнены следующие задачи:
- детально рассмотрели все функции и структура данного турагенства;
- рассмотрены все необходимые документы для составления отчета;
- дана полную характеристику деятельности предприятия.
«Спутник» – турагентство, достигшее определенных успехов на рынке предоставления туристских услуг, но все же для усовершенствования своей деятельности я бы внес несколько предложений.
У турфирмы безусловно есть свои плюсы и минусы, угрозы и возможности.
На мой взгляд турфирме пора обратить свое внимание на:
– большее развитие внутреннего и въездного туризма;
– усовершенствование дисконтной программы;
– разработка новых направлений;
– увеличение числа филиалов по стране.
Среди плюсов работы Спутника можно выделить то, что турагенство ориентировано на тщательную работу с клиентами, всегда в курсе мировых тенденций на отдых и может дать полезные советы и даже консультации своим клиентам.
Главная
цель турфирмы на сегодняшний день,
это идти в ногу со своими главными
конкурентами и опережать их.
Список используемой литературы
1 Квартальнов В.А. Туризм: теория и практика: избранные труды. – М: Финансы и статистика, 2002 г.
2 Осауленко А. П. Введение в туризм : учеб. пособие / А. П. Осауленко, Н. В.
3 Ушаков Д. С. Технологии выездного туризма : учебник
4 Кабушкин Н. И. Организация туризма : учеб. пособие / И. И. Кабушкин, А. П. Дурович . — Минск : Новое знание, 2003. – 232 с.
5 Морский О.В. Основы маркетинга: Учебное пособие. – М.: Морский О.В , 2006.
6 Ванский А.Д., Жезлова М.А. Менеджмент туризма: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004.
7
Об основах туристской