Совершенствование системы управления качеством ОАО «Благовещенскстрой»

Материально-техническое  обеспечение строящегося объекта  осуществляется на основе производственно-технологической комплектации, при которой поставка строительных конструкций, деталей, материалов и инженерного оборудования производится технологическими комплектами в строгой увязке с технологией и сроками производства строительно-монтажных работ.

 Необходимо отметить, что собственная база предприятия располагает необходимыми складскими помещениями для хранения материальных ценностей как открытого, так и закрытого хранения, но вместе с тем требует расширения склада для теплого хранения материалов (в основном отделочных материалов, которые необходимо хранить в теплых складских помещениях) и строительства нового склада для холодного хранения материалов.

Как недостаток необходимо отметить, что база не располагает  средствами для погрузки и выгрузке строительных материалов.

Сведения  о наличии складских помещений  и их расположении приведены в таблице 3.

 

 

Таблица 3 - Сведения о наличии складских помещений и их расположении

№ п/п	Наименование	Расположение	Тип собствен-ности	Площадь м2
1	Гараж с тёплым складом	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	42
2	Склад деревянный	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	180
3	Пристройка тёплой стоянки для  автотранспорта с существующему гаражу	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	134,5
4	Мех. мастерская	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	84
5	Цех алюминиевых конструкций	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	84
6	Тёплая стоянка автотранспорта с бытовкой, котельной и складом .	База ОАО «Благовещенскстрой»	Собственный склад	364

 

Механизация строительных, монтажных и специальных строительных работ при возведении объекта комплексная и осуществляется комплектами строительных машин, оборудования, средств малой механизации, необходимой монтажной оснастки, инвентаря и приспособлений.

При выборе машин  для производства работ на объекте  отдают предпочтение машинам, оснащенным приборами автоматического управления и контроля, а также автоматическим и полуавтоматическим грузозахватным приспособлением.

Перевозка грузов и их получение от организаций  и баз проводится собственным автотранспортом.

На балансе  предприятия находится 13 автомобилей, в т. ч. 6 легковых. Легковые автомобили использовались для оперативного руководства  строительством объектов и ремонта строительного оборудования. Для обеспечения строительных объектов материалами и решения вопросов снабжения использовались 3 грузовых автомобиля. Газ – А – ТС 3966 «Вахта» обслуживала доставку рабочих на строящиеся объекты и с объектов. ИЖ 2717 «Фургон» использовался по организации и обеспечению строительных объектов материалами. Микроавтобус «Нисан Ларго» находился в распоряжении диспедчера и занимался по обеспечению строительных объектов раствором, бетоном, обслуживанием производственного отдела и другими хозяйственными работами.  Для обеспечения объектов железобетонными изделиями используется Камаз 54115, Камаз 5511 – подвоз силикатного кирпича и сыпучих материалов. Зил ММЗ 554М служит для подвоза раствора, бетона на строй-объекты. Для перемещения грунта использовались находящиеся на балансе предприятия бульдозер ДЗ-162Г и эксковаторы ЭО 2621 – 2 шт. Для монтажа железобетонных конструкций на объектах используется а/кран КС 3577. Для производства кирпичной кладки применялись 2 Шнек-бункера, для приготовления раствора и бетона использовались 2 бетономешалки и 3 растворомешалки. Для транспортировки известковых растворов на этажи применялись 2 штукатурные станции. Побелка и покраска производилась краскопультами. При резке мрамора и гранита использовали станок и две ручные машинки. Прогрев бетона осуществляется двумя прогревочными станциями. Электросварочные работы производились сварочными аппаратами, которых в наличии находится 10 штук, обеспеченных кабельно-проводниковой продукцией. В местах где нет электроэнергии электросварочные работы производились сварочными агрегатами САК.

Средний возраст имеющихся основных фондов предприятия за исследуемый период – зданий – 26 лет, машин и оборудования – 17 лет, транспортных средств – 13 лет.

Показатели  эффективности использования основных фондов предприятия представлены в  таблице 4.

 

Таблица 4 - Показатели эффективности использования основных фондов ОАО «Благовещенскстрой»

Показатель, руб./руб.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Фондоотдача	1,5	10,1	15,1
Фондоемкость	0,67	0,1	0,07

 

Данные, представленные в таблице 4 показывают, что наиболее эффективно основные фонды использовались в 2009 году.

Предприятие имеет одно производственное подразделение, которое непосредственно выполняет строительно-монтажные работы.

Основной формой организации труда рабочих является бригадная форма с разбивкой бригады, при необходимости, на специализированные звенья рабочих. Бригады, в зависимости от характера работы, формируют комплексными или специализированными. Комплексные бригады, как правило, необходимо создавать укрупненными – для производства законченной строительной продукции, укрупненного этапа работ, конструктивного узла. Состав бригады (звена) определяется соответствием профессий рабочих структуре выполняемых работ и среднего разряда рабочих – среднему разряду работ с учетом возможного совмещения профессий.

Организационная структура управления ОАО «Благовещенскстрой» представлена на рисунке 7.

 

                                                                                                                                                

Рисунок 7 - Организационная структура управления

ОАО “Благовещенскстрой ”

Линейные связи на предприятии, в которых генеральный директор реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, идут в иерархии сверху вниз и выступают в форме приказа, распоряжения, команды. Функциональные связи  на предприятии имеют совещательную природу, реализуют информационное обеспечение координации. Они имеют направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения. Соотношение линейных и функциональных связей с отдельными аспектами деятельности строительной организации приведено в таблице 5.   Таблица 5 - Соотношение линейных и функциональных связей с отдельными аспектами деятельности строительной организации Аспекты деятельности организации Линейные связи Функциональные связи Подразделения, ассоциируемые со связями Снабжение Производство Сбыт  Продажи НИОКР Кадры Бухгалтерия Финансы Задачи, решаемые посредством связей Достижение организационных целей Поддержка, помощь руководству в достижении организационных целей Формы осуществления связей Приказ, указание, распоряжение, задание Совет, рекомендация, информация для решения, альтернативное решение Основа прав, реализуемых в связи Иерархическая власть Применение «ноу-хау» Этапы решения, реализуемые в связи Принятие и выполнение решения  Разработка и подготовка решения, оценка решения

 

Динамика  численности персонала приведена на рисунке 8.

            

Рисунок 8 - Динамика численности персонала за 2007 - 2009 гг.

 

Рисунок 8 показывает, что численность работающих в 2008г. увеличилась на 15 человек или на 9,1 % по сравнению с 2007 годом. В 2009 г. численность по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 1,1 %. Таким образом за период 2007 – 2008 гг. наблюдается увеличение численности работающих, а за период 2008 – 2009 гг. ее снижение.

Наибольшее  количество принятых работников приходилось на 2008 г., большинство – рабочие, что связано с ростом объемов производства и необходимостью дополнительных кадров.

Наибольшее  число увольнений приходилось на 2007 г.

Рассмотрим  показатели, характеризующие движение персонала на предприятии и представим их в таблице 6.

 

Таблица 6 - Показатели, характеризующие движение персонала ОАО «Благовещенскстрой» за 2007-2009 гг.

Показатель, %	2007	2008	2009
Оборот кадров по выбытию	98	71,7	79,8
Оборот кадров по приему	63,6	80	78,7
Сменяемость кадров	63,6	71,7	79,8

 

Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему, представленных в таблице 6: в 2007 г. уволено больше, чем принято (на 34,4 %), в 2008 г. принято больше чем уволено на 8,3 %, в 2009 г. выбыло больше чем было принято на 1,1 %. Сменяемость кадров с каждым годом нарастает.

В динамике мы видим, что сменяемость кадров нарастает и кадровый состав на предприятии не стабилен. Сменяемость кадров в основном происходит в среде рабочих.

Производительность  труда за 2007-2009 гг. приведена на рисунке 9.

 

Рисунок 9 - Производительность труда за 2007-2008 гг.

 

Рисунок 9 показывает, что наибольшая производительность приходится на 2008 г., в 2009 году наблюдается снижение производительности, что говорит о том, что персонал организации стал работать менее эффективно.

Динамика  уровня среднемесячной заработной платы  ОАО «Благовещенскстрой» за 2007-2009 гг. приведена на рисунке 10.

           

Рисунок 10 - Динамика уровня среднемесячной заработной платы ОАО «Благовещенскстрой» за 2007-2009 гг.

 

Рисунок 10 показывает постоянный рост среднего уровня заработной платы на предприятии, что ведет к росту мотивации работников в повышении производительности и качества своего труда. Рост заработной платы стабилен и составляет каждый около 17,5%.

Предприятие осуществляет сбыт готовой продукции  конечному потребителю непосредственно, что говорит о существовании на предприятии «канале нулевого уровня» сбыта. Отдел сбыта осуществляет функции получения и ведения заказов. Продажи осуществляются персонально, т.е. проводится непосредственное осуществление сбытовых операций. Наличие двусторонней связи, диалоговый режим общения позволяет гибко реагировать на запросы потребителя, оперативно вносить коррективы в характер и содержание коммерческих переговоров. Продвижение готовой продукции до потребителя обеспечивается поиском оптимального варианта всех элементов товародвижения с учётом требований покупателя, в том числе с использованием каналов неличной коммуникации. Предприятие также принимает участие в выставках-ярмарках, совещаниях, на которых представители предприятий обмениваются информацией о текущей ситуации и представляют свою продукцию. На таких мероприятиях можно заключить полезные договора для своего предприятия.

Основные  экономические показатели деятельности ОАО «Благовещенскстрой» за 2007-2009 гг. приведены в таблице 7.

 

Таблица 7 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Благовещенскстрой» за 2007-2009 гг.

                                                                                        в тыс. руб.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение показателя за 2008 г. относительно 2007 г.	Отклонение показателя за 2009 г. относительно 2008 г.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации	13124	111816	99394	98692	-12422
Себестоимость реализации	(10364)	(102497)	(94828)	92133	-7669
Валовая прибыль	2760	9319	4566	6559	-4753
Прибыль (убыток) от продаж	2760	9319	4566	6559	-4753
Проценты к получению	206	1939	1474	1733	-465
Продолжение таблицы 7
1	2	3	4	5	6
Внереализационные доходы	52	13900	7100	13848	-6800
Внереализационные расходы	(97)	(14712)	(9105)	14615	-5607
Прибыль до налогообложения	2921	10446	4035	7525	-6411
Чистая прибыль (убыток)	2220	7303	3228	5083	-4075