Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 10:51, дипломная работа
Цель дипломной работы заключается в установлении смысла и состава товарной политики предприятия, а также рассмотрении основных этапов разработки рыночной стратегии предприятия на основе товарной политики.
Объектом исследования выступает товарная политика и рыночная стратегия ТОО «Арай-91», которое находится в городе Лисаковске и является предприятием пищевой промышленности в отрасли производства напитков и других сопутствующих продуктов.
Для достижения цели в дипломной работе были поставлены и решены следующие задачи:
◦определение понятия товара, его свойств и поведения товара на разных этапах жизненного цикла;
◦рассмотрение состава и структуры товарной политики предприятия и ее влияния на общую экономическую и рыночную стратегию;
◦рассмотрение порядка формирования товарной политики и рыночной стратегии предприятия;
◦оценка существующих рыночных позиций предприятия на примере ТОО «Арай-91»;
◦формирование новой товарной политики и рыночной стратегии ТОО «Арай-91».
Введение ……………………………………………………………………………….. 3
1 Условия формирования товарной политики и выбора стратегии
предприятия ……………….……………………………………………………………6
1.1 Товар как маркетинговая категория: сущность, классификация ……………… 6
1.2 Сущность товарной политики предприятия …………………………………… 15
1.3 Формирование товарного ассортимента и управление им …………….. …….. 18
1.4 Разработка рыночной стратегии развития предприятия ……………….. ……...22
2 Анализ маркетинговой стратегии предприятия на примере
ТОО «Арай-91» ………………………………………………………………………. 30
2.1 Общая характеристика предприятия …………………………………….. ……..30
2.2 Анализ товарной политики ……………………………………………………… 34
2.3 Анализ рыночных позиций предприятия ……………………………………… 38
2.4 Формирование товарной политики и рыночной стратегии предприятия на перспективу ……………………………………………………………..……………. 47
Заключение …………………………………………………………………………..…56
Глоссарий ………………………………………………………………………………. 60
Библиографический список …………………………………………………………… 63
Приложения ……………………………………………………………………………. 67
Пятый уровень товара – это потенциальный товар, представляющий возможные будущие дополнения и трансформации существующего продукта. Именно на уровне потенциального товара компании ищут новые способы удовлетворения потребителей и совершенствования рыночных предложений.
В реальной жизни существует огромное множество различных товаров. Чтобы как-то облегчить работу людей, занимающихся исследованием рынка, и создать благоприятные условия для приобретения необходимых товаров покупателями, разработаны различные классификации товаров.
Все товары с учётом их назначения подразделяются на4:
Как потребительские, так и товары производственного назначения, в свою очередь, могут быть классифицированы на отдельные группы.
С учётом характера потребления и воплощения осязаемых физических характеристик могут быть выделены:
периода (автомобили, электроника, станки, холодильники и др.);
Потребительские товары обычно классифицируются с учётом поведения покупателей при их приобретении. В данном случае выделяют:
Товары повседневного спроса, в свою очередь, подразделяются на следующие группы:
возникновении острой потребности в них (например, лекарства, зонтики в дождь).
Во многих странах приведённая классификация потребительских товаров очень часто используется при создании сети предприятий розничной торговли. Поэтому по названию магазина можно определить, какие товары можно приобрести в нём.
При классификации товаров важно всегда учитывать, что практическое использование выбранной классификации должно в полной мере определить потребительские свойства выделенных групп товаров, которые в наибольшей мере удовлетворяют потребностям тех, для кого они предназначены.
Период
существования определенного
На этапе внедрения фирма организует производство товара и выходит с ним на рынок. Она поставляет лишь ограниченное количество ассортиментных позиций, поскольку рынок не готов к восприятию различных модификаций товара.
0-Т1- время выпуска товара на рынок;
Т1-Т2-рост, развитие;
Т2-Т3-зрелость;
Т3-Т4-насыщение;
Т4-Т5-спад.
Рис. 2. Жизненный
цикл товара
Потенциальные покупатели ещё недостаточно ознакомлены с новым товаром, его свойствами и преимуществами по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Поэтому фирма большое значение придаёт политике продвижения товара на рынок, уделяет особое внимание тем группам покупателей, которые уже готовы совершать покупки.
Фирма исходит из того, что для товара существуют следующие стадии адаптации на рынке: осознание; интерес; оценка; апробирование; признание. Учитывая наличие таких стадий, фирма, выходя со своим товаром на рынок, пытается его представить так, будто он соответствует всем запросам потенциальных покупателей. Товар передаётся на их рассмотрение, и если он действительно удовлетворяет определённые потребности покупателей, то в нём появляется необходимость и обеспечивается его продажа. Улучшая качество товара и расширяя число его ассортиментных позиций, а также совершенствуя систему распределения, фирма обеспечивает рост продаж товара. При этом цена товара, как правило,
остаётся довольно высокой. Фирма несёт убытки или получает незначительную прибыль из-за малых объёмов продаж и больших затрат на осуществление политики распределения.
Каждая фирма заинтересована в том, чтобы объёмы продаж постоянно росли и темпы роста были существенными. Для неё важное значение имеет переход к следующему этапу жизненного цикла товара этапу роста. Чтобы ускорить такой переход, фирма может, улучшить качество товара или увеличить затраты на политику продвижения. Она может также несколько снизить цену на товар или увеличить затраты на осуществление политики распределения. Варьируя одновременно несколькими указанными переменными, фирма может обеспечить достижение конечных результатов, желаемых на этапе выхода на рынок. Благодаря проводимой фирмой информативной рекламе, к этим покупателям присоединяются новые покупатели. Объемы продаж значительно растут. Наступает этап роста. К этому времени на рынке увеличивается число конкурентов, что приводит к усилению конкурентной борьбы за позиции на рынке. Поэтому товаропроизводитель должен по-прежнему тратить значительные средства на продвижение товара и одновременно снижать цену на товар.
Для поддержания конкурентоспособности и сохранения объемов продаж и прибыли фирма может принять одно или одновременно несколько решений из следующих возможных:
Принимая одно или одновременно несколько из указанных выше решений, фирма может рассчитывать на лидирующее положение на рынке. В то же время, обеспечивая реализацию принятых решений, фирма несёт дополнительные затраты, а следовательно, теряет часть прибыли.
На этапе зрелости объем продаж некоторое время еще не значительно увеличивается, затем стабилизируется примерно на одном и том же уровне и, наконец, несколько уменьшается. Поэтому иногда выделяют три стадии данного этапа: растущую зрелость; стабильную зрелость; снижающуюся зрелость.
На этапе зрелости спрос на товар становится массовым. Многие покупатели приобретают товар повторно и многократно. В это время на рынке появляются оригинальные разработки новых товаров конкурирующих фирм. Спрос на прежний товар уменьшается. Фирма ищет пути сохранения своих позиций на рынке. Для этого она может выбрать один из трёх вариантов:
товара на рынке;
На этапе спада существенно сокращаются объёмы продаж и уменьшается прибыль от реализации данного товара. Относительно товара, находящегося на данном этапе жизненного цикла, фирма может принять различные решения: постепенно уменьшить производство товара, не меняя затраты на маркетинг; сократить производство товара при уменьшении затрат на маркетинг; прекратить производство товара и распродать имеющиеся запасы по низким ценам; организовать производство вместо устаревшего нового товара.
Существует три способа удержания товара на рынке: модификация рынка (поиск новых потребителей и более усиленное стимулирование уже существующего товара); модификация товара (изменение упаковки, свойства товара, внешнего вида); модификация маркетинга (стимулирование сбыта с помощью одного или нескольких элементов комплекса маркетинга). Именно на этих способах построена товарная политика и рыночная стратегия развития предприятия.
1.2
Сущность товарной политики
На обычном рынке товар определяет судьбу рыночной и всей хозяйственной политики предприятия-производителя. В силу этого совокупность мер, связанных с товаром, т. е. его создание, производство и совершенствование, реализация на рынках, предпродажное и сервисное обслуживание, разработка рекламных мероприятий, а также снятие товара с производства, занимает центральное место во всей деятельности производителя и называется товарной политикой производителя6.
Товар – основа всего комплекса маркетинга. Если товар не удовлетворяет потребности покупателя, то никакие дополнительные затраты на маркетинговые мероприятия не смогут улучшить его позиции на конкурентном рынке – его провал в конечном счете неизбежен.
Товарная политика предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по:
Отсутствие
такого набора действий приводит к
неустойчивости всего предприятия,
провалам, подверженности ассортимента
чрезмерному воздействию
Основными целями товарной политики является: обеспечение прибыли; увеличение товарооборота; приумножение доли рынка, на котором действует фирма; снижение расходов на производство и маркетинг; повышение имиджа; рассеивание риска. Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря стратегическим решениям в следующих областях создания и продвижения товара: его инновации, вариации, дифференциации, элиминации, установления и выбора марки, упаковки, формы и вида товара и т. д.
Соответственно к задачам товарной политики относится: поиск новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т. д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.
Информация о работе Товарная политика на примере предприятия ТОО «Арай-91»