Стимулирование персонала

     Орендованих основних засобiв товариство не має. Ступiнь зносу основних засобiв станом на 31.12.2006 р. складає 49,4%. Протягом звiтного перiоду надiйшло основних засобiв на суму 778621 тис.грн. Вибуло основних засобiв за 2006 р. на суму 163682 тис. грн. за первiсною вартiстю. Передано в оперативну оренду основних засобiв на суму 7465 тис.грн. за первiсною вартiстю. Обмеження щодо використання майна вiдсутнi. 

     2.5 Аналіз праці і заробітної плати 

     Достатня  забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами. Їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення об'ємів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використання залежать об'єм і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - об'єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

     В таблиці 2.9 представлена динаміка чисельності працівників в цілому і окремих категорій тих, що працюють на підприємстві.

 

 Таблиця 2.9 - Динаміка чисельності працівників в цілому і окремих категорій тих, що працюють

 

     На  ВАТ «АМК» за два аналізовані  періоди відбулися такі зміни:

середньооблікова  чисельність працівників знизилась  на 164 особи, або на 0,8%; середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу знизилася на 98 осіб, або 0,50 %; середня чисельність позаштатних працівників знизилася на 46 чіл., чисельність штатних працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу збільшилася на 3 чіл., у 2006 р. в порівнянні з 2005 р.

     Із  зростанням продуктивності праці створюються  реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти  на оплату праці потрібно використовувати так, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли темпи зростання його оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.

     В таблиці 2.10 представимо динаміку фонду оплати праці і середньої заробітної плати одного працівника. 
 
 
 

     Таблиця 2.10 - Динаміка фонду оплати праці і середньої заробітної плати        одного працівника

 

     У період з 2005 р. по 2006 р. фонд оплати праці  зріс на 51767 тис. грн., середня заробітна  плата одного працівника зросла на 18,57 %, що в абсолютному виразі складає 219,7 грн.

     Найважливішими резервами зростання продуктивності праці і, відповідно, збільшення об'єму виробництва без додаткових капіталовкладень на підприємстві є поліпшення використання робочого часу.  

     2.6 Аналіз забезпеченості підприємства персоналом 

     Достатня  забезпеченість підприємств працівниками, що мають необхідні знання i навички, раціональне використання їх, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства персоналом та ефективності використання його залежать обсяг і вчасність виконання всіх робіт, ступінь використання устаткування, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, й собівартість, прибуток та інші економічні показники.

     На 01.01.2007р. облікова чисельність на ВАТ  «АМК» 20384 чол. При плані 20223 чол., у  т.ч.:

           - промислово-виробничий  персонал - 19033 чол.

           - непромислова група    - 808 чол.

           - охорона      - 543 чол.

     Таблиця 2.11 - Розподіл загального числа працюючих по категоріях

 

      Таблиця 2.12 - Якісний склад керівників і фахівців по освіті, віку, стажу           роботи

      На  комбінаті працюють 6 кандидатів технічних  наук.

      Із  числа працюючих керівників і  фахівців 109 практиків.

      На  робочих місцях працюють 4515 дипломованих фахівців, з них:

     - із вищою освітою     1466 чол.

     - із середньою фаховою освітою   3049 чол.

      Основними причинами  використання фахівців на робочих місцях є:

      - відсутність вакансій;

      - недостатній рівень знань і  досвіду для роботи на керівних  посадах.

      На  комбінаті працює 344 молодих фахівця, у тому числі в 2006 році прибуло 79 молодих фахівців із вищою освітою. 

      Таблиця 2.13 - Якісний склад керівників і фахівців основних цехів і

                        відділів по освіті

 

      На 01.01.2007р. середній вік працівників комбінату склав 40 років; 37% всіх працюючих на комбінаті - це молодь віком до 35 років. 39,7% - дипломовані фахівці.

      На 01.01.2006р. середній вік працівників  комбінату склав 40 років; 37% всіх працюючих  на комбінаті - це молодь віком до 35 років. 38% - дипломовані фахівці. За 2005р. На комбінат було прийнято 935 молодих робітників у віці до 25 років. З метою їхнього закріплення в трудових колективах, прискорення професійної майстерності й передачі професійного й життєвого досвіду трудового колективу на комбінаті розроблена й із квітня 2005року уведена в дію «Система адаптації й наставництва молодих робітників».

      У зв'язку із проведенням в 2006р. реконструкції комбінату, а також відповідно до вимог ринкової економіки удосконалювалася структура управління комбінату, а також було проведене вивільнення й раціональне працевлаштування працівників комбінату з метою оптимізації планової чисельності. З 62 працівників, що підлягають вивільненню, звільнено по скороченню чисельності 16 чол., перерозподілене й працевлаштовано усередині комбінату 32 чол., що дозволило зберегти робочі місця багатьом кваліфікованим працівникам і особам, що бідують у соціальному захисті.

      Одним з найважливіших напрямків діючої на комбінаті системи роботи з  персоналом є робота з резервом кадрів на просування. В 2006р. На керівні посади були призначені 82,5% працівників із числа, які  состоять у резерві, були навчені 111 резервістів.

      Усього  в 2006р. у резерв було зараховано 2655 фахівця, з них: