Разработка бюджета предприятия

Автор работы: Юлия Данилова, 06 Октября 2010 в 22:42, курсовая работа

Краткое описание

Новым видом финансового планирования на предприятиях стало в настоящее время бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятий и организаций. Составление финансовых бюджетов предприятия или фирмы служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерения затрат и результатов [4].
Бюджетирование – это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим исполнением в соответствии с целями оперативного планирования.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, рациональным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.
Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей – планирования и контроля. Планирование – это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных результатов и пути их достижения. Контроль – это действие, которое помогает выполнению запланированных решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.
Для выполнения этих функций необходимо иметь данные бюджета и исполнительских отчетов. Отчет исполнителя – это изменение фактического состояния объекта. Он, как правило, состоит из сравнения бюджетных и фактических результатов. Расхождение бюджетных и фактических данных называются отклонениями. Отчет помогает управлять по отклонениям, что позволяет менеджерам на практике концентрировать усилия на процессах, заслуживающих внимания, а не на тех, которые исполняются без отклонений.
Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
На практике постановка бюджетного процесса в коммерческой организации включает в себя следующие этапы:
1 этап. Формирование финансовой структуры.
2 этап. Создание структуры бюджетов.
3 этап. Разработка методик и процедур управленческого учета.
4 этап. Разработка регламента планирования.
5 этап. Внедрение системы бюджетирования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................4
1 БЮДЖЕТ ФИРМЫ «РЕМСТРОЙ»....................................................................12
1.1 Исходные данные для бюджетирования...................................................12
1.2 Бюджет продаж............................................................................................16
1.3 Бюджет производства..................................................................................18
1.4 Бюджет прямых материальных затрат.....................................................19
1.5 Бюджет прямых трудовых затрат……………………................………..22
1.6 Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов.........................24
1.7 Калькуляция переменной производственной себестоимости единицы продукции....................................................................................................26
1.8 Бюджет коммерческих и управленческих расходов................................26
1.9 Прогнозный отчет о прибылях и убытках................................................28
1.10 Бюджет по налогам...................................................................................29
1.11 Бюджет инвестиций..................................................................................38
1.12 Бюджет движения денежных средств....................................................39
1.13 Прогнозный баланс на конец бюджетного периода..............................43
2 ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО РАЗРАБОТАННОМУ БЮДЖЕТУ...............................................................................................................46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК....................................................................49

Содержимое работы - 1 файл

курсовой проект по планирован..docx

— 150.96 Кб (Скачать файл)
 

   Данные  о затратах труда и заработной плате рабочих содержатся в таблице 10.

Таблица 10 - Данные о затратах труда и заработной плате рабочих

Показатели Шифр рабочих (Раб-)
6
Затраты труда рабочих, ч 0,67
Заработная  плата рабочих, руб./ч 11,1
 

   Данные  о  накладных  расходах  показаны  в  таблице 11.  Переменные  накладные расходы зависят от продолжительности работ.

Таблица 11 - Накладные расходы

Показатели Шифр накладных  расходов (НР-)
7
Переменные  НР, руб./ч 2,6
Постоянные  НР, руб. в квартал 7 000
   в т. ч. амортизация основного капитала, руб. 3 500
 

   Заработная  плата рабочих и все накладные  расходы должны быть оплачены в 

том же периоде, в котором были произведены. Плановая смета административно-сбытовых расходов представлена в таблице 12. Расходы оплачиваются в тот же период.

Таблица 12 - Смета административно-сбытовых расходов

Шифр

АСР

Статьи сметы,

руб.

1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
8 Реклама 1 300 1 200 1 200 1 200
ЗП  АУП 20 000 20 000 20 000 20 000
Аренда  офиса 3 000 3 500 3 500 3 500
 

   По  расчетам  финансового  менеджера  должно  быть  сохранено  определенное сальдо денежных средств на расчетном  счете и в кассе на коней  каждого планируемого квартала. Решение  финансового менеджера представлено в таблице 13.

Таблица 13 - Сальдо денежных средств

Шифр  ДС- Сальдо денежных средств, не менее, руб.
9 60 000
 

   Кредитная политика банка показана в таблице 14. Проценты по кредитам начисляются и выплачиваются ежеквартально. Кредит берется в начале квартала, возвращается в конце следующего квартала по возможности в суммах, рассчитанных с учетом решения финансового менеджера.

Таблица 14 - Кредитная политика банка

Значение Шифр банка (Банк-)
10
В процентах  годовых,  в сумме, кратной 500 руб. 24
 

   Согласно  плану инвестиций необходимо оплатить покупку нового оборудования, стоимость  и срок оплаты которого указаны в  таблице 15. Оборудование приобретено и пущено  в эксплуатацию  в первом  квартале (амортизация равномерная, 10% в год).

Таблица 15 - Покупка оборудования

Шифр  инвестиций

(Инв-)

Стоимость покупки

оборудования, руб.

Срок оплаты, квартал
1 230 400 1
 

   1.2 Бюджет  продаж

   «Выходной»  формой данного этапа бюджетного процесса является прогнозный отчет  по реализации (бюджет продаж). Сформируем бюджет продаж для нашего малого строительного предприятия.

   Для расчета выручки от реализации работ  потребуются следующие показатели: объем работ и планируемая цена за 1 кв. м. работ.

   На  первом  этапе рассчитывается   выручка от  реализации  работ путем умножения объема продаж на цену за единицу выполненных работ:

8200,0 кв.м. * 150 руб. = 1 230 000 руб.

   На  втором  этапе начисляем налог на  добавленную стоимость (ставка

налога - 18%):

1 230 000 руб. * 0.18 = 221 400 руб.

   Завершающим  этапом  составления  бюджета  продаж  является  расчет

выручки от реализации работ с учетом НДС: 

1 230 000 руб. + 221 400 руб. = 1 451 400 руб.

   Аналогично  производятся расчеты для последующих  периодов [2].

   Результаты  расчетов бюджета продаж приведены  в таблице 16.

Таблица 16 –  Бюджет продаж

Показатели Квартал Итого
1 2 3 4
1 Объем работ, кв.м. 8 200,00 7 100,00 8 300,00 8 500,00 32 100,00
2 Цена, руб. 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
3 Выручка, руб. 1 230 000,00 1 065 000,00 1 245 000,00 1 275 000,00 4 815 000,00
4 НДС, руб. 221 400,00 191 700,00 224 100,00 229 500,00 866 700,00
5 Выручка с НДС, руб. 1 451 400,00 1 256 700,00 1 469 100,00 1 504 500,00 5 681 700,00
 

   Бюджет  продаж  включает  в  себя  ожидаемый  денежный  поток  от  продаж, который  в дальнейшем будет включен в  доходную часть бюджета движения денежных средств.

   Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты  инкассации,  которые  показывают,  какая  часть  отгруженной продукции  будет оплачена в первый месяц (месяц  отгрузки), во второй и т. д.  с учетом безнадежных долгов.

   В  рассматриваемом  примере 65%  от  выручки за  выполненные работы поступит  в тот же  квартал,  когда  были  осуществлены  работы, 35% -  в следующем квартале,  безнадежные долги не  предусматриваются.  

   При  расчете погашения  дебиторской  задолженности  в первую  очередь 

необходимо  запланировать  погашение  ДЗ  за  предыдущий  период,  величина которой определяется из баланса  на начало отчетного периода.Эта  величина  составляет 10 000  руб. При планировании  погашения задолженности покупателей, как мы уже говорили раньше, необходимо учитывать коэффициенты инкассации. Согласно условию,  65% от планируемой выручки предприятие получит в тот же квартал, в котором осуществило работы, а 35% -  в следующем квартале. В расчет  необходимо  включать  выручку от реализации работ с учетом налога на добавленную стоимость.  Величина выручки от  выполнения  работ   в первом   квартале  распределится следующим образом:

   −  в первом квартале покупатели оплатят:

   1 451 400 руб. * 0,65 = 943 410 руб.,

   −  во втором квартале:

   1 451 400 руб. * 0,35 = 507 990 руб.

   Таким  образом,  по  горизонтали  показывается  распределение  сумм  погашения  дебиторской задолженности (поквартально) за работы, выполненные в первом квартале, а по вертикали денежные поступления за выполненные работы, которые будут получены в первом квартале и впоследствии найдут отражение  в  бюджете  движения  денежных  средств.

   Аналогично  производятся расчеты для последующих  периодов [2].

   Результаты  расчетов погашения дебиторской  задолженности (ДЗ) приведены в таблице  17.

Таблица 17 - Бюджет погашения дебиторской задолженности (руб.)

Показатели Квартал Итого
1 2 3 4
1 ДЗ за предыдущий год 10 000,00 - - 10 000,00
2 ДЗ за отчетный период:          
  1 квартал 943 410,00 507 990,00 - - 1 451 400,00
  2 квартал - 816 855,00 439 845,00 - 1 256 700,00
  3 квартал - - 954 915,00 514 185,00 1 469 100,00
  4 квартал - -   977 925,00 977 925,00
3 Итого 953 410,00 1 324 845,00 1 394 760,00 1 492 110,00 5 165 125,00

   1.3 Бюджет  производства

   Для предприятий, работающих на  заказ (к  ним относятся и  строительные предприятия),  сформированный пакет  заказов (т.е. бюджет продаж), непосредственно  определяет производственную программу,  которая,  таким образом, является расчетным параметром, а исходными  параметрами будут целевой объем  и структура продаж и целевой  уровень товарных остатков.

   Таким  образом,  бюджет  производства –  это  план  выпуска  продукции (работ, услуг) в натуральных показателях.

   Готовой продукцией нашего предприятия являются работы по облицовке поверхностей керамической плиткой. Незавершенного производства (НП) ни на начало, ни на конец планируемого периода нет,  поэтому в данном случае объем продаж и объем производства совпадают.

   Бюджет  производства  является  базовым  для  разработки  последующих  производственных бюджетов: бюджета  прямых материальных затрат, бюджета  прямых  трудовых  затрат  и  бюджета  общепроизводственных (накладных) расходов [2].

   Бюджет  производства с поквартальной разбивкой  представлен в таблице 18.

Таблица 18 - Бюджет производства (кв. м)

Показатели Квартал Итого
1 2 3 4
 

Окончание таблицы 18

Показатели Квартал Итого
1 2 3 4
1 Объем работ, кв.м 8 200,00 7 100,00 8 300,00 8 500,00 32 100,00
2 НП на начало периода 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 НП на конец периода 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 Объем производства 8 200,00 7 100,00 8 300,00 8 500,00 32 100,00

Информация о работе Разработка бюджета предприятия