Организация эффективного использования производственных мощностей

     1 Оценить требуемую производственную мощность.

     2 Вычислить разницу между требуемой и доступной производственной мощностью.

     3 Составить варианты планов ликвидации разрыва.

     4 Качественно и количественно оценить каждую альтернативу и сделать окончательный выбор [1]. 
 
 

     1.5 Основные направления повышения уровня использования производственных мощностей 
 

     Трудно  переоценить значение эффективного использования основных фондов и  производственных мощностей. Решение  этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и  более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

     Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей – повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция [8, c.357]. 
 

     1.5.1 Пути повышения  уровня использования  производственной мощности 

       
 

     

       

     Схема 2 – Пути повышения уровня использования  производственной мощности

     Успешное  функционирование основных фондов и  производственных мощностей зависит  от того, насколько полно реализуются  экстенсивные и интенсивные факторы  улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии [1].

     Многие  владельцы производственных предприятий  располагают достаточно ограниченными  финансовыми ресурсами и просто не могут себе позволить регулярно  приобретать новое, более мощное и современное оборудование. Тем не менее, вопросы увеличения производственных мощностей необходимо решать и желательно с минимальными затратами. И что самое главное – решить эти вопросы можно.

     Важнейшими  направлениями увеличения времени  работы оборудования являются:

     1 сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

     2 сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

     Полное  использование целосменного фонда  времени работы действующего парка  оборудования позволяет без дополнительных капитальных вложений увеличить  объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Но последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.

     Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.

     Важным  путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

     Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

     Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования  орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в  производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие  техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности  интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

     Существенным  направлением повышения эффективности  использования производственных мощностей  является совершенствование структуры  основных производственных фондов. Поскольку  увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

     Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит  уровень использования производственных мощностей и основных фондов. Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.

     Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов [1]. 
 

     

2. Мероприятия, направленные на улучшение использования производственных мощностей на уровне предприятия

 

     Для повышения уровня использования  производственных мощностей руководство  предприятия должно выполнить следующие действия:

     1 Провести анализ и оценить возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования трудовых ресурсов (персонала), за счет повышения заинтересованности работников:

     - создать объективные условия для появления материальной и моральной заинтересованности владельцев, трудовых коллективов и каждого отдельного работника предприятий в улучшении использования производственных мощностей;

     - выявить причины потерь рабочего времени и ликвидировать эти потери;

     - изыскивать способы повышения производительности труда (стимулирование персонала и т.д.);

     - периодически организовывать занятия по повышению квалификации и профессионального уровня производственного и административно-управленческого персонала на предприятиях в решении задач ускорения их экономического развития и роста с привлечением авторитетных бизнес-консультантов, преподавателей и многоопытных практических работников со стороны. Такие занятия должны восприниматься как осознанная и рентабельная необходимость [10].

     - улучшать организацию  труда [5];

     - обеспечить возможность совмещения профессий производственными рабочими на занимаемых ими рабочих местах. Реализация этого принципа позволит увеличить пропускную способность рабочих мест предприятий в 2-3 раза. Особого внимания в таких случаях потребует специальная профессиональная подготовка и переподготовка производственных рабочих, обучение их основам других специальностей, техническое, технологическое и организационное дооснащение рабочих мест.

     - широко использовать для выполнения обычных и особенно срочных, а также сезонных работ временных работников, привлекаемых к труду в качестве производственных и вспомогательных рабочих с полной почасовой оплатой трудозатрат. В качестве таких временных рабочих могут привлекаться незагруженные основной работой служащие и ИТР предприятия, безработные, пенсионеры, студенты, учащиеся старших классов.

     - пересмотреть незыблемость жестких связей, устанавливаемых обычно между рабочими местами и закрепленными за ними работниками. У администрации предприятия всегда должны быть в резерве совместители, пенсионеры, отпускники основных специальностей, для оперативной замены временно отсутствующего работника. Отдельные неотложные работы могут выполняться как сверхурочные в обычные или выходные либо предпраздничные и праздничные дни с повышенной оплатой.

     - регулярно объявлять о конкурсах на лучшие рационализаторские предложения, обеспечивающие рост производства и улучшение качества продукции, работ и услуг. Поощрительными призами лауреатам таких конкурсов должны быть не формальные дешевые, а серьезные вещи: путевки в санатории, пансионаты и дома отдыха, мотороллеры или велосипеды, аудио- видеоаппаратура и т.п.

     - организовать на предприятиях кружки рабочих и служащих для проведения периодических мозговых атак на решение проблем диверсификации номенклатуры выпускаемой продукции, расширение рынков ее реализации, снижение издержек производства и цен на готовые изделия, улучшение качества продукции и уменьшение брака [10].

     2 Провести анализ и оценить возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования средств труда (оборудования):

     - по возможности укомплектовывать новые рабочие места оборудованием;

     - выявлять причины и ликвидировать потери рабочего времени оборудования;

     - изыскивать способы повышения производительности оборудования (модернизация и т.д.);

     - внедрять мероприятия по совершенствованию технологии и организации производства и труда;

     - улучшать структуру основных фондов и т.д.

     - покупать оригинальные комплектующие у надежных поставщиков.

     3 Провести анализ и оценить возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования предметов труда (сырья):

     - проводить мероприятия по снижению норм расходов материалов;

     - внедрять прогрессивные виды сырья и материалов;

     - закупать сырье хорошего качества у надежных поставщиков [5].

     Дополнительно ко всему выше перечисленному добавляются следующие рекомендации, которые предприятие должно выполнять по возможности:

     -максимально  возможно расширить номенклатуру  и увеличить объемы профильных  и непрофильных работ, ассортимент  основной и побочной товарной  продукции, производимых на рабочих местах и в более крупных производственных подразделениях предприятий. Для расширения номенклатуры и ассортимента побочных работ прежде всего должны быть рассмотрены возможности разработки и внедрения безотходных или малоотходных технологий производства продукции, работ и услуг. Предварительно проводят инвентаризацию отходов производства и по каждому определяют как поступить: использовать для производства изделий массового потребления или отвезти на специализированные пункты приема (металлолом, аккумуляторы, отработанные масла, выбракованные шины и др.) либо на свалку.