Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами в современных условиях

    

    где П — прибыль от реализации продукции; ЧР — среднесписочная численность работников; В — выручка от реализации продукции; KL— среднегодовая сумма капитала; ВП — стоимость выпуска продукции в действующих ценах; П/ЧР — рентабельность персонала; П/В — рентабельность оборота; KL/ЧР— капиталовооруженность труда; В/ВП — доля выручки; в стоимости выпущенной продукции; ВП/ЧР — среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.      
 
 

      Таблица   2.5.1 - Данные для факторного  анализа рентабельности персонала

    По  первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения капиталовооруженности труда, скорости оборота капитала и рентабельности оборота.

    Прибыль на одного работника (таблица 2.5.1) выше плановой на 521,7 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

    Таблица 2.5.2 - Изменение прибыли на одного работника по первой модели

 

    Вторая  модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет производительности труда, удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске, рентабельности продаж.

    Таблица 2.5.3 - Изменение прибыли на одного работника по второй модели

 

    Вторая  модель удобна еще тем, что позволяет  увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора (см. таблицу 2.4.5) нужно умножить на удельный вес реализованной в прошлом году продукции в общем ее выпуске и на прошлогодний уровень рентабельности оборота.

    Таблица  2.5.4 - Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала 

 

    Из  таблицы 2.5.4 видно, как изменилась прибыль на одного работника за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

    Трудоемкость  — затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель— обратный среднечасовой выработке продукции.

    Снижение  трудоемкости продукции — важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана, оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

    В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения  и влияние на уровень производительности труда.

    Таблица  2.6.1 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

 

    Из  таблицы 2.6.1 видно, что плановое задание  по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году 101,19%, фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 87,45%.

    Между изменением общей трудоемкости и  среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

     = (100 - 86,42)×100/86,42 = 15,71%

    И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции.

    Поскольку между трудоемкостью продукции  и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

    Удельную  фактическую трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде алгоритма:

    

    где ВП_ф — фактический объем валовой продукции; ΔВП_стр —изменение объема валовой продукции за счет структуры производства; Т_ф — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции; Т_н — непроизводительные затраты времени (как отмечалось ранее, они на исследуемом предприятии не рассчитываются); Т_э — экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.

    Расчет  влияния факторов на изменение уровня трудоемкости продукции можно произвести по методике, описанной в главе, посвященной анализу производительности труда.      

                                                    

    Таблица 2.6.2 - Влияние факторов на изменение трудоемкости

 

    При анализе данной таблицы мы видим, что положительное влияние на изменение трудоемкости оказали  изменения в организации производства (-0,0064 чел.-ч) и повышение технического уровня производства (-0,0012 чел.-ч). Изменение  структуры производства оказало отрицательное влияние на трудоемкость.

    Для всесторонней оценки выполнения плана  по трудоемкости продукции и выявления  резервов роста производительности труда необходимо анализировать  выполнение норм, выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию. 

    Таблица  2.6.3 - Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками

 
 

    По  данным предприятия, средний процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками равен 112,1%.

    В плане предусматривалось выполнение норм выработки в целом по предприятию на 110%. Следовательно, план по производительности труда рабочих-сдельщиков перевыполнен на 1,9% [(112,1 - 110) / 110 × 100]. Следовательно, вырастет и среднечасовая выработка рабочих в целом, тем более, что большинство рабочих являются сдельщиками. Как показывают результаты анализа, задание по росту производительности труда не выполнено только одним рабочим, большинство же рабочих перевыполняют ее более, чем на 5%. Не предприятии есть 5 человек, которые перевыполняют норму выработки более, чем на 150%.

    Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня 
производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи 
с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом 
средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы 
темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.