Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами в современных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 12:31, курсовая работа

Краткое описание

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их работы. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………………... 3
Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами в современных условиях……………………………………………………………… 6
Сущность, цели, задачи управления трудовыми ресурсами…...……… 6
Понятие трудового потенциала предприятия ………………………………... 8
1.3. Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов на современных предприятиях ……………………………………….………... 13
Организация анализа трудовых ресурсов предприятия ОАО «Витебские ковры»………………………………………………………………….……………15
Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ……………………………………………………..……………. 15
Анализ обеспеченности и эффективности использования предприятия трудовыми ресурсами ………………………………………………………... 19
Анализ использования фонда рабочего времени …………………………... 27
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ……………….. 40
Современные системы организации анализа трудовых ресурсов на примере предприятия…………………………………………………………………………56
3.1. Совершенствование учета трудовых ресурсов предприятия при условии компьютерных технологий…………………………………………………….56
Заключение ………………………………………………………………………… 59
Литература …………………………………………………………………………. 61

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 799.00 Кб (Скачать файл)

    Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

  ГВ = Уд × Д × П × ЧВ

Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

    Таблица 2.4.2 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц

  

    По  данным табл. 2.4.1 и 2.4.2, среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 4748 тыс. руб. Она возросла на 54 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 273 тыс. за счет увеличения количества отработанных дней (в связи с минимумом целодневных простоев) и на 4566 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 146 тыс. руб.

    Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

    ГВ = Д × П × ЧВ.

    Таблица 2.4.3 Расчет влияние факторов на уровень среднегодовой выработки рабочих способом абсолютных разниц.

        Фактор ΔГВ, тыс. руб.
        количества  отработанных дней одним рабочим  за год   320,28
        продолжительности рабочего дня   -170,89
        среднечасовой выработки   5346,35
        Итого   5495,74
 

    Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку  используется способ цепной подстановки. Кроме планового и  фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо  рассчитать три условных показатели ее величины.

    Первый  условный показатель среднечасовой  выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ΔВПстр) и кооперированных поставок (ΔВПкп), а количество отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить.

    На  ОАО «Витебские ковры» непроизводительные затраты не рассчитываются, так как  там не учитывается брак, а продукция  становится более низкого сорта.

    Алгоритм  расчета:

    ЧВусл1 = (ВПф±ΔВПстр)/(Тф±Тэ)

    Если  сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым.

    Второй  условный показатель отличается от второго  тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ.:                                        

    ЧВусл2 =  (ВПф±ΔВПстр)ф

    Разность, между полученным и предыдущим результатом  покажет изменение среднечасовой  выработки в связи с внедрением мероприятий НТП:

    Если  же сравнить второй условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции: 

    Таблица 2.4.4. – Изменение среднечасовой выработки

        Показатели   Изменение
        ЧВусл1   21,21355655
        ΔЧВинт   2,15
        Чв  усл2   21,794808
        ΔЧВТэ   0,58125145
        ΔЧВстр   0,27
        Баланс   3,00
 

    Таким образом, всё факторы, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

    Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки  играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

    ΔГВ’Xi = ΔЧВ Xi × Дф × Пф

    Для определения влияния их на среднегодовую  выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

    ΔГВXi = ΔГВ’Xi × Удф

    Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой  выработки работника за счет иго фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

    ΔВПXi = ΔГВXi × ПППф,

    или изменение среднечасовой выработки  за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности; работников и среднесписочной численности работников предприятия:      

    ΔВПXi = ΔЧВXi× Пф × Дф × Удф × ПППф

    Из  таблицы 2.4.5 видно, какие факторы оказали положительное, а какие — отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда, и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровни данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.4.5 - Результаты факторного анализа

  Фактор ΔЧВ,тыс. руб. ΔГВ’, тыс. руб. ΔГВ,тыс. руб. ΔВП, тыс. руб.
  1. Численность персонала            -2133919,38
  2. Среднегодовая выработка одного  работника            5981966,375
  Итого            3848047
  2.1. Удельный вес рабочих         54,36   68553,85285
  2.2. Количество отработанных дней  одним рабочим за год      320,28   273,29   344624,1275
  2.3. Продолжительность рабочего дня      -170,89   -145,82   -183881,588
  2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих      5346,35   4561,99   5752669,983
  Итого      5495,74   4743,83   5981966,375
  2.4.1. Организация производства(интенсивность  труда)   2,15   3833,67   3271,23   4125024,299
  2.4.2. Повышение технического уровня  производства.   0,58   1036,86   884,74   1115658,413
  2.4.3. Структура производства   0,27   475,82   406,02   511987,271
  Итого   3,00   5346,35   4561,99 5752669,983

    Основные  направления поиска резервов роста  производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

    а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

    б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.            

    При этом возможны следующие варианты соотношения  изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

    а)  происходит увеличение объема выпуска продукций при снижении затрат труда на ее производство;

    б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

    в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

    г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

    д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.                  

           

  2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 

    Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом: 

Информация о работе Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами в современных условиях