Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами в современных условиях

  2. Организация анализа трудовых ресурсов предприятия ОАО «Витебские ковры» 

  2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 

    Открытое  акционерное общество «Витебские ковры» основано на базе одного из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности витебского производственного коврового объединения.

    Коллектив предприятия на протяжении многолетней  истории неоднократно был победителем  выставок достижений народного хозяйства. Продукция предприятия экспортировалась на международные выставки-ярмарки, начиная с 1960 года в следующих странах: Эфиопии, Индии,  Ираке, Бразилии, Италии, Германии, Швеции, Индонезии, Сирии, Турции, Греции, Ливии, Финляндии, Англии, Голландии, Монголии, Польши, Югославии, Бельгии, Болгарии, КНДР.

  В состав открытого акционерного общества «Витебские ковры» входят 3 фабрики:

• ткацко-отделочная фабрика;
• фабрика прошивных ковровых изделий;
• фабрика нетканых материалов.

  Основная  продукция, выпускаемая на предприятии  – ковры и ковровые изделия:

  1. Тканые

• жаккардовые  (однополотные 3-х и 4-х цветные);
• жаккардовые 2-х полотные пятицветные;
• жаккардовые 2-х полотные восьмицветные;
• аксимистерские;
• с аффектирующими нитями;
• дорожка прутковая.

  2. Прошивные ковровые изделия

  3. Пряжа полушерстяная (для своего  потребления)

  4. Ватин

  5. Байка обувная

      В состав в ткацко-отделочные  фабрики (головное предприятие)  входят:

           1. Прядильное производство

           2. Ткацкое производство

           3. Отделочный цех

           4. Служба главного специалиста  по механике и энергетике

           5. Участок ширпотреба

           6. Транспортный  цех

  В состав фабрики прошивных ковровых изделий входят:

   1. Производство прошивных ковровых  изделий

   2. Отделочное производство.

           Основной стратегией ОАО «Витебские  ковры» является восстановление  объемов производства, и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. В 2004 году  ОАО «Витебские ковры» получило сертификат  по системе менеджмента качества 9000:2000.

        ОАО «Витебские ковры» имеет  кооперированные связи с другими  предприятиями. Основой кооперированных  связей является поставка сырья,  либо другими словами система  материально-технического обеспечения. Так Гродненское ПО «Химволокно» поставляет жгутовую нить, оршанский льнокомбинат – льняную пряжу, Новоплоцкое ПО «Полимир» - нитрон.

          Есть связи не только с предприятиями  нашей республики, но и со странами  ближнего зарубежья, а именно с Россией. Российское ОАО «Татшерсть» поставляет предприятию шерсть,  «Воронежсинтезкаучук» – латекс, «Химпром» города Чебоксары и «Пигмент» города Тамбов – красители, Московкие ЗАО «Техоснастка» и ООО «Кард-Лайн» - техоснастку. Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Витебские ковры» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.

       К новым видам деятельности  предприятия относится фирменная  торговля. На предприятии за данный  вид деятельности отвечает отдел фирменной торговли и рекламы. ОАО «Витебские ковры» имеет 3 фирменных магазина. Общая площадь магазинов составляет 2817,4 м², площадь торговых залов – 1455,6 м². Товарооборот за 2006 год составил 1025 млн. рублей. Прибыль по фирменной торговле за 2007 год составила 43,7 млн. рублей, рентабельность – 3,5 %.

     ОАО «Витебские ковры» является предприятием коллективной формы собственности  с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).

     Производственные  мощности ОАО «Витебские ковры» составляют 5194 тыс. м². В 2007 году производственные мощности были использованы на 82%. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Около 41% ковровых изделий реализуется на рынках СНГ. На предприятии осуществляется технологическая специализация.

     Учитывая  результаты деятельности ОАО «Витебские ковры», для оценки уровня управления с позиции экономической эффективности  можно использовать следующие показатели, приведенные в таблице 1.2.2.

     Данные  таблицы говорят о довольно хорошем  состоянии на предприятии. Если рассматривать  общие показатели такие, как абсолютная ликвидность  и рентабельность реализации, то, очевидно, их резкое увеличение на 11,76% и 17,7% соответственно. Срок оборачиваемости продукции снизился, что является также положительной тенденцией. В общем, вырисовывается следующая картина: снижаются запасы готовой продукции, т.к. уменьшаются сроки ее реализации, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли и, соответственно, к увеличению рентабельности.

         Технико-экономическая характеристика  предприятия рассматривается и  излагается с позиции анализа  работы предприятия в современных  условиях хозяйствования. Приведем данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2 года 2006г. и 2007 г. в таблице 2.1.1.  

  Таблица 2.1.1 – Основные технико-экономические показатели

        Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод о том, что 2007 год для предприятия был довольно удачным. Товарная продукции в сопоставимых ценах увеличилась  на 12,5 %,  рентабельность продукции уменьшилась  на 2,3 %. На предприятии наблюдалось в 2007 снижение численности на 9,4 %, однако нам известно, что это произошло из-за введения нового более технологичного оборудования, которое требует меньшего количества работников. Текучесть же кадров на предприятии имеет склонность к снижению, так за 2007 год по сравнению с 2006 годом этот показатель снизился на 2 %, составив при этом 8 %. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 128,12 %, но этот процент нельзя назвать объективным, т.к. в нем заложена и инфляция. Более подробно данные, относящиеся к данной работе, будут рассмотрены в следующих главах. 
 

  2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования предприятия трудовыми ресурсами 

    К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия, трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Основными задачами анализа являются:                       

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2. определение и изучение показателей текучести кадров;
3. выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

    Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

    У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется  данными, приведенными в аналитической  таблице. 2.2.1. 

  Таблица 2.2.1.- Обеспеченность трудовыми ресурсами

  

    Как видно из данных табл. 2.2.1, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с плановым показателем на 94,46 %, а по сравнению с прошлым годом на 89,50 %. Численность работников аппарата управления снизилась по сравнению с планом и составила 93,43% по сравнению с плановым показателем и 88,94% по сравнения с предыдущим годом. Численность рабочих тоже снизилась как по отношению к плану, так и по отношению к прошлому году, и составила 94,64% и 89,59 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

    Это говорит о том, что на анализируемом  предприятии используются только интенсивные  факторы развития производства, так  как производственное задание выполняется (причем выпуск продукции в 2007 году по сравнению с 2006 увеличился).

    В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала предприятия. Ее изменение отражено в таблице 2.2.2. Из данных видно, что на анализируемом предприятии повышается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году и выше, чем предусматривалось планом). 

  Таблица 2.2.2 - Изменение структуры трудовых ресурсов

  

     Из  таблицы 2.2.2 мы видим, численность персонала  основной деятельности на предприятии снизилась по сравнению с предыдущим годом.  Удельный вес рабочих увеличился, что является благоприятным фактором в развитии предприятия. Численность аппарата управления на ОАО «Витебские ковры» в 2007 году несколько уменьшилась по сравнению с соответствующими периодами в прошлом, однако их удельный вес с изменился незначительно в связи с тем, что численность ППП также постепенно сокращалась. Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность и удельный вес руководителей на предприятии также снижается.

    По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. Зачастую низкий уровень механизации труда этих рабочих ведет к тому, что их удельный вес значительно выше в общей численности персонала и доходит на отдельных производственных участках до 50 %. Это обстоятельство в значительной степени снижает общий эффект работающих.