Разработка рекламной кампании для производственно-швейного предприятия

Директор занимается вопросами  управления предприятием, организацией хозяйственно-финансовой деятельности, решением задач по привлечению поставщиков и покупателей продукции, несет ответственность за охрану коммерческой тайны предприятия, а также издает приказы и распоряжения, заключает и подписывает договора, распределяет денежные средства, составляет штатное расписание, выполняет другие действия, не противоречащие целям организации.

Заместитель директора занимается вопросами управления сети магазинов «Униформа», обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижает их потери, отвечает за хранение и сбыт продукции.

Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств и др.

Заведующий производством ведет контроль за своевременностью поступления и оприходования сырья и готовой продукции, проверяет по документам соответствие объема, ассортимента, цен, качества продукции и других договорных условий, осуществляет материально-техническое   обеспечение, следит за выполнением договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, качеству, ассортименту, срокам и условиям поставок).

2.2. Анализ основных  показателей  деятельности  швейного предприятия  «Униформа»

Основные технико-экономические  показатели работы Швейного предприятия  «Униформа»за 2008-2010 гг. представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Основные технико-экономические показатели работы швейного предприятия «Униформа» в 2008-2010  гг.

Окончание таблицы 2.3

Справочно: пересчет объемов  производства и реализации проводился по индексам цен на продукцию предприятия. Источник информации: прайс-листы швейного предприятия «Униформа».

Данные таблицы 2.3 указывают на рост объемов производства и реализации продукции швейного предприятия  «Униформа» в динамике за исследуемый  период. Так, в 2009 г. было произведено и реализовано продукции на сумму 7025,8 тыс.руб., что на 5,5% выше аналогичного показателя 2008 г. В 2010 г. темп роста составил 7,2%. В то же время как положительный фактор следует отметить рост объемов производства и реализации продукции в сопоставимых ценах, что указывает на рост количества сшитых изделий. В 2009 г.  было изготовлено количество продукции на 0,8% больше, чем в 2008 г., в 2010 г. – соответственно на 3,9% выше, чем в 2009 г.

В связи с ростом объемов производства и реализации продукции увеличились  и расходы на ее изготовление и доставку покупателям. Следует отметить, что себестоимость продукции швейного предприятия «Униформа» в 2009 г. возросла на 6,8% по сравнению с прошлым периодом, в 2010 г. рост составил  7,9%. Сравнивая темпы роста себестоимости и объемов реализованной продукции в действующих ценах соответственно по годам, мы можем увидеть, что себестоимость расчет более быстрыми темпами (6,8% против 5,5% в 2009 г., 7,9% против 7,2% в 2010 г.). Эта тенденция оценивается негативно, поскольку указывает на снижение эффективности деятельности предприятия, на рост доли затрат в каждом рубле выручки, на снижение абсолютной величины прибыли и уровня рентабельности, и при сохранении данной тенденции, на убыточность деятельности организации.

Действительно, уровень затрат на рубль товарной продукции в исследуемом  периоде имеет тенденцию к  росту. Если в 2008 г. на рубль товарной продукции приходилось 93,5 копеек затрат, то уже в 2009 г. этот показатель возрос на 1,3% и составил 94,7 копеек, а в 2010 г. отмечается дальнейший рост на 0,6% и величина затрат на рубль товарной продукции составила 95,3 копейки.

В связи с ростом объемов производства и реализации предприятию понадобился  наем дополнительных работников, который  выразился в росте численности  персонала предприятия с 20 человек  в 2008 г. до 23 человек в 2010 г. При этом рост численности персонала опережает рост выручки, что является негативной тенденцией и делает рост численности экономически нецелесообразным. Если в 2009 г. численность персонала возросла на 10%, то выручка в действующих ценах – лишь на 5,5%, а в сопоставимых ценах – всего лишь на 0,8%. В 2010 г. также рост численности (4,5%) опережает рост выручки в сопоставимых ценах (3,9%).

На предприятии растет среднемесячная заработная плата. С позиции социальной защищенности работников предприятия  рост заработной платы всегда оправдан, однако, с экономической точки  зрения, рост заработной платы должен идти более низкими темпами, нежели производительность труда. В  ходе же изучения основных технико-экономических  показателей швейного предприятия  «Униформа» можно увидеть негативную тенденцию – производительность труда  растет медленнее, чем  заработная плата (-4,1% против 13,1% в 2009 г. и 2,6% против 15,8% в 2010 г.). Данная тенденция оценивается негативно, так как указывает на нерациональное использование персонала, на неэффективную систему мотивации работников, их материальной заинтересованности, а также приводит у росту доли расходов на оплату труда в затратах предприятия.

Негативно оценивается  падение  выработки в сопоставимых ценах, так как эта тенденция указывает  на снижение эффективности труда  работников. Действительно, если в 2008 г. производительность труда в сопоставимых ценах составляла 332,97 тыс.руб., то в 2009 г. показатель сократился на 8,4%, а в 2010 г. – еще на 0,4%.

Стоимость основных фондов в целом  за период увеличилась с 2439 тыс.руб. до 2556 тыс.руб. При этом отмечается рост эффективности их использования, который выражается в увеличении показателя фондоотдачи с 2,73 руб. в 2008 г. до 2,94 руб. в 2010 г.  При этом в середине анализируемого периода, в 2009 г. был отмечен спад фондоотдачи на 1 коп. (0,4%).

В связи с опережающим ростом себестоимости по сравнению с  ростом выручки прибыль предприятия  в течение анализируемого периода  сократилась  с 430,4 тыс.руб. в 2008 г. до 355 тыс.руб. в 2010 г. Соответственно снизился и уровень рентабельности основной деятельности предприятия с 6,5% в 2008 г. до 4,7% в 2010 г. Данная тенденция оценивается негативно, поскольку указывает на снижение эффективности и результативности основной деятельности организации, на снижение ее инвестиционной привлекательности, на сокращение доходов собственников компании, а также на снижение возможностей предприятия финансировать инвестиционную или текущую деятельность за счет собственных средств.

 Прибыль   предприятия прежде всего анализируется по составу и динамике с помощью методов горизонтального и вертикального анализа. В таблице 2.4 проведен анализ прибыли швейного предприятия «Униформа» от основной деятельности за 2008-2010 гг.

Таблица 2.4 –Анализ прибыли  от реализации продукции швейного предприятия  «Униформа» в 2008-2010 гг., руб.

 Данные таблицы 2.4 указывают на рост объемов производства и реализации продукции швейного предприятия «Униформа» в динамике за исследуемый период. Так, в 2009 г. было произведено и реализовано продукции на сумму 7025,8 тыс.руб., что на 5,5% выше аналогичного показателя 2008 г. В 2010 г. темп роста составил 7,2%. 

В связи с ростом объемов производства и реализации швейных изделий  увеличились и расходы на их производство и доставку покупателям. Следует отметить, что себестоимость продукции швейного предприятия «Униформа» в 2009 г. возросла на 6,8% по сравнению с прошлым периодом, в 2010 г. рост составил  7,9%. Сравнивая темпы роста себестоимости и объемов реализованной продукции в действующих ценах соответственно по годам, мы можем увидеть, что себестоимость расчет более быстрыми темпами (6,8% против 5,5% в 2009 г., 7,9% против 7,2% в 2010 г.). Эта тенденция оценивается негативно, поскольку указывает на снижение эффективности деятельности предприятия, на рост доли затрат в каждом рубле выручки, на снижение абсолютной величины прибыли и уровня рентабельности, и при сохранении данной тенденции, на убыточность деятельности организации.

В связи с опережающим ростом себестоимости по сравнению с  ростом выручки прибыль предприятия  в течение анализируемого периода  сократилась  с 430,4 тыс.руб. в 2008 г. до 355 тыс.руб. в 2010 г.  Данная тенденция оценивается негативно, поскольку указывает на снижение эффективности и результативности основной деятельности организации, на снижение ее инвестиционной привлекательности, на сокращение доходов собственников компании, а также на снижение возможностей предприятия финансировать инвестиционную или текущую деятельность за счет собственных средств.

Выполним расчет и оценку динамики показателей рентабельности деятельности коммерческой организации в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Оценка показателей рентабельности деятельности швейного предприятия «Униформа»