Стратегия развития инновационного процесса предприятия

Угрозы:

• Появление нового конкурента с низкими издержками;
• Рост продаж изделий-заменителей;
• Дорогостоящее ужесточение технических требований;
• Неблагоприятное изменение курсов валют и политики государства;
• Ужесточение экологических требований;
• Недостаточное количество необходимого сырья.

     Внешняя среда представляет много ограничений, изменить которые в большинстве  случаев предприятие не может. Анализируя вышеуказанные факторы, можно предположить, что основными угрозами для деятельности    ООО НПП «АМАС» являются экономические. Предприятию необходимо увеличивать конкурентоспособность. Этого можно достичь более детальным анализом рынка, конкурентов, продукции абсолютных преимуществ и т.д., т.е. маркетинговыми исследованиями.

     По  результатам SWOT-анализа можно сказать, что «АМАС» занимает не очень прочные позиции на рынке. Если внутренняя среда предприятия еще как-то отвечает требованиям конкурентоспособности, то контакт с внешней средой у предприятия налажен плохо. Угрозы внешней среды предприятие пытается обойти, по мере возможности. Но есть и многие угрозы не подвластны предприятию. Главная из них – это увеличивающаяся конкуренция в отрасли. В таких условиях необходимо действовать на опережение конкурентов и досконально знать нюансы рынка. Для этого можно порекомендовать изменение производственно-ориентированной корпоративной структуры на маркетингово-ориентированную организационную структуру. 

2.4. План производства.

Местоположение

     Для наладки производства конструкционных  материалов ООО НПП «АМАС» требуются  дополнительные производственные площади. Эту проблему предполагается решить за счет постройки нового здания на территории ДЕПО №2 ЧТТУ. Общая площадь  нового цеха составит около 600 м ².

     Необходимо  отметить, что непосредственно строительством рассматриваемое нами предприятие  заниматься не будет. По договору, согласованному с отделом капитального строительства, возведением здания займется «Челябтранс» на свои собственные средства. С началом производства ООО НПП «АМАС» будет постепенно рассчитываться с «Челябтранс» готовой продукцией и до полной выплаты долга -  арендовать производственное помещение.

     Стоимость аренды, учитывая отдаленность до начала строительства и начала производства, не определена.

Оборудование

     Функционирующее ныне на ООО НПП «АМАС» оборудование прекрасно подходит и для производства конструкционных материалов. Если еще  учесть и тот момент, что при  начале выпуска новой продукции  будет приостановлено производство менее выгодных изделий, то закупать новое оборудование практически не понадобиться. Деньги потребуются для приобретения:

• Вибромельницы более большого размера, нежели нынешней;
• Пресса на 630 тонн.

     На  сегодняшний день стоимость вибромельницы составляет 100 000 рублей, а пресса – 230 000 рублей. Генеральный директор ООО НПП «АМАС» предполагает, что для закупки необходимого оборудования будут использованы собственные средства предприятия, и взятие кредита  не понадобиться. При необходимости оборудование, находящееся на сегодняшний день в собственности, рассматриваемого нами предприятия, может быть изменено, перенастроено на производство конструкционных материалов.

Описание  технологии производства

     В связи с тем, что производство конструкционных материалов очень сложный процесс, для производства которого необходимо оборудование, имеющееся только на крупных предприятиях, ООО  НПП «АМАС» будет пользоваться услугами Челябинского электродного завода (рис 2.2).

Основным  сырьем для производства конструкционных материалов является:

• Пековый кокс;
• Нефтяной кокс;
• Нефтяной пек.

Поставщики  сырья:

• Пековый кокс – «MECHEL»;
• Нефтяной кокс и нефтяной пек – Ново-Уфимский химический комбинат, г.Уфа

     Говоря  о плане производства, нельзя не вспомнить и о контроле, так  как он играет немаловажную роль в  процессе производства (рис. 2.3).

     На  мой взгляд, самой эффективной  системой контроля на производстве является система самоконтроля. Особенно широко данная система применяется на японских предприятиях и качество продукции, выпускаемой на них, говорит само за себя. Поэтому руководству ООО НПП «АМАС» необходимо заинтересовать рабочих в производстве продукции высокого качества. Это могут быть денежные премии, благодарственные письма, льготы, социальные платежи и т.д.

     Учитывая  небольшие размеры предприятия  нельзя говорить о специальном наборе  работников, отвечающих за контроль качества. Это не имеет смысла и невыгодно материально. Зачем нести лишние затраты, когда можно организовать и настроить работников работать качественно. Большую роль здесь играет и то, что на ООО НПП «АМАС» незначительная текучесть кадров и нынешний персонал работает практически с самого основания предприятия. Многие прикипели душой к своей работе и отдаются ей полностью. Тем более что оплачивается труд работников достойно.

Человеческие  ресурсы

     Известно, что самое большое богатство любой фирмы – это ее люди, поэтому необходимо большое значение уделять найму персонала и внимательно относиться к сотрудникам своей организации.

     Что касается нашего случая, то при расширении производства планируется увеличить численность производственных рабочих на 20 – 25%, т.е. приблизительно на 4 человека. Такое незначительное расширение кадров связано с тем, что при наладке выпуска конструкционных материалов производство других, менее выгодных изделий будет прекращено, и освобожденные работники будут переброшены на вновь созданные рабочие  места.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.2. Схема взаимодействия ООО НПП «АМАС» и Челябинского электродного завода 

     Расширение  управленческого аппарата не намечается, хотя, на мой взгляд, генеральный директор слишком перегружен работой и ему следовало бы нанять помощника. Особенно если учесть большие перспективы на будущее. Рекомендую ввести должность технолога конструкционных материалов, который занимался бы только производством конструкционных материалов. Это должен быть специалист своего дела.

     Говоря  о персонале, нельзя не сказать о  заработной плате. На сегодняшний день заработная плата работников основного  производства  ООО НПП «АМАС» в среднем составляет 8000 рублей  в месяц. Также необходимо отметить, что последняя выплачивается своевременно и в полном объеме. Учитывая перспективы развития предприятия и выгоды, которые несет производство конструкционных материалов, можно смело заявлять, что заработная плата не только не снизиться, но и будет иметь тенденцию к росту. 
 

 
 

 

 

 
 

 
 
 
 

Рис. 2.3.. Схема контроля производства 

Организационный план

     Руководство деятельностью предприятия ведет  Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную ответственность  за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

     В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия. Научный сотрудник занимается разработками новой продукции и усовершенствованием существующей.

     Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса (рис. 2.4.).

     Как видно из рис. 2.4. планируемая структура управления ООО НПП «АМАС» отличается от существующей только тем, что заместитель директора заменен на коммерческого директора. Это связано с тем, что функции заместителя директора не определены, он не занимается чем-то конкретным, а выполняет то одну, то другую работу. Причем данную должность занимает брат директора, который не очень-то интересуется деятельностью ООО НПП «АМАС» и в большей степени занимается своим делом. На мой взгляд, это отрицательно сказывается на деятельности предприятия, так как должность заместителя директора носит чисто формальный характер и существует только в юридических документах. В реальной жизни все управленческие функции лежат на плечах директора предприятия, что не может не сказываться на качестве управления.

     Что касается предлагаемой должности коммерческого директора, то функции данной должности предопределены и нуждаются лишь в коррекции относительно того или иного предприятия. Кроме того, человек, претендующий на эту должность должен быть не только компетентен в своей области, но и не являться родственником Генерального директора. Вообще, родственные связи тяготеют над этим предприятием, что не может отражаться на ООО НПП «АМАС», причем не самой лучшей стороны. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.4. Планируемая организационная структура ООО НПП «АМАС»

     По  всем другим составляющим, существующая организационная структура предприятия, отвечает предполагаемым изменениям  производства. 
 
 

2.5. Оценка рисков

     Любая управленческая деятельность в той  или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

     Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  связана с понятием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связано с инновационной деятельностью. Поэтому, разрабатывая стратегический план, необходимо учесть возможные риски, с которыми предприятие может столкнуться[1].

     Можно составить огромный список рисков, но важнее найти пути их компенсации. Их несколько. Самый очевидный –  принятие мер, снижающих саму вероятность  риска. Другой – резервирование ресурсов на их компенсацию. Третий – страхование. Поэтому, просчитав и оценив риск, необходимо принять всевозможные  меры по снижению того или иного риска.

Таблица 2.8.

Риски для  ООО НПП «АМАС» и пути их преодоления