Стратегия развития инновационного процесса предприятия

На первый взгляд кажется, что все ситуации, которые возникают в практике сложившегося руководителя, он уже встречал в прошлом. Но накопленный опыт играет с ним злую шутку. Он пытается применить на практике наработанные схемы, полагая, что на самом-то деле принципиально в его жизни ничего не изменилось. Однако это неверно в принципе. Мы начали понимать это совсем недавно. И с пониманием того, что мир, в котором изменения происходят плавно, не затрагивая основ жизни человека, предприятий и общества, исчез безвозвратно, появился и серьезный интерес к инновациям и стратегическому планированию.

Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Стратегическое рыночное планирование……………………...…8
1.1. Адаптация к изменениям……………………………………………...8
1.2. Эволюция систем планирования…………...………………………..10
Корпоративная стратегия………………………...………..………...13
1.4. Анализ среды………………………………………………………...24
1.6. Выработка стратегии фирмы………………………………………..32
1.5. Формирование миссии и целей организации……………………….29
1.7. Выполнение и контроль стратегии…………………………………37
Глава 2. Анализ ООО НПП «АМАС» по состоянию на 2005 год………...40
2.1. Общая характеристика ООО НПП «АМАС»……………………......40
2.2. Описание продукции предприятия и ее свойств……………………46
2.3. Рынок предприятия…………………………………………………...55
2.4. План производства……………………………………………………65
2.5. Оценка рисков…………………………………………………………72
2.6. План маркетинговой деятельности…………………………………..74
2.7.Анализ финансового состояния ООО НПП «АМАС» на сегодняшний день…………………………………………………….78
Глава 3. Стратегический план развития ООО НПП «АМАС»………...80
3.1. Бизнес план ..…………………………………………………………82
3.2. Предприятие и продукция. 62
3.3. План производства……………………………………………………66
3.4. Оценка рисков………………………………………………………...72
3.5. План маркетинговой деятельности……………………………….....75
Заключение……………………………………………………………………103