Стратегическое планирование на примере предприятия ООО "Авангард"

 

 

Таблица 3.7

Движение денежных средств, т. руб.

Наименование показателя	3 кв. 2010 г.	4 кв. 2010 г.	1 кв. 2011 г.	2 кв. 2011 г.	3 кв. 2011 г.	4 кв. 2011 г.	1 кв. 2011 г.	2 кв. 2011 г.
1. Поступило денежных средств,  всего	2157600	2157600	2157600	2157600	2337400	2337400	2337400	2337400
- выручка от реализации продукции	2157600	2157600	2157600	2157600	2337400	2337400	2337400	2337400
- собственные средства
2. Направлено денежных средств,  всего	1393347	1710316	1393347	1393347	1499329	2230045	1499329	1880003
а) инвестиции, всего
б) производственные издержки, всего	1393347	1393347	1393347	1393347	1499329	1499329	1499329	1499329
- сырье и материалы	557339	557339	557339	557339	599732	599732	599732	599732
- оплата труда	236869	236869	236869	236869	254886	254886	254886	254886
- отчисления на соц. нужды	111468	111468	111468	111468	119946	119946	119946	119946
- прочие	487671	487671	487671	487671	524765	524765	524765	524765
в) налоги и прочие бюджетные платежи		316969				730716		380674
3.Сальдо денежных средств	764253	447284	764253	764253	838071	107355	838071	457397
4. Сальдо нарастающим итогом		1211537	1975790	2740043	3578114	3685469	4523540	4980937

 

 

Для определения ЧДД  вычислим коэффициент дисконтирования  по годам по формуле:

 

 

где r — реальная ставка процента, применяемая для пересчета  будущих периодов (20%);

n — порядковый номер  интервала планирования (года) реализации  проекта.

 

 

 

 

ЧДС определяется по формуле:

 

,

 

где Кдi — коэффициенты дисконтирования;

ЧДПi — чистые денежные потоки;

К — капитальные вложения;

n — количество лет  (3).

Таким образом, ЧДС будет  равна:

 

 

Таким образом, чистый дисконтированный доход равен 2967 т. руб.

Коэффициент эффективности  проекта определяется следующим  образом:

 

где Пчср — среднегодовая  чистая прибыль;

Кср — среднегодовые  капитальные вложения.

Среднегодовая чистая прибыль  — это среднегодовая прибыль за вычетом необходимых налоговых отчислений (20%) и равна:

 

Тогда коэффициент эффективности  проекта равен:

 

Это говорит о том, что приведенные поступления  за срок реализации проекта больше вложений в инвестиционный проект, и эта величина довольно значительна.

По всем показателям  данный проект можно считать эффективным, и его можно рекомендовать  к внедрению.

Для финансирования проекта  в течение 1 года предприятие израсходует 1028 тыс. руб.

Основными статьями затрат являются затраты рекламу и оплату труда производственного персонала.

Финансирование проекта  будет осуществляться за счет собственных  средств, которые будут направлены на прямые издержки проекта.

Для осуществления данного  проекта дополнительные капитальные вложения не требуются, так как по итогам 2009 года предприятие имеет нераспределенную прибыль в размере 17087 тыс. руб., которой хватит на покрытие издержек.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Эти процессы логически  вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Непосредственное окружение  анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Миссия фирмы в концентрированной  форме выражает смысл существования  фирмы, ее предназначение. Далее определяются долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа  и выбора стратегии. На этом этапе  принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления.

Определение стратегии  — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

ООО «Авангард» находится в устойчивом финансовом состоянии. Увеличение показателей товарной продукции, выручки от реализации рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу предприятия. Себестоимость продукции с 2008 по 2010 год увеличилась, что объясняется увеличением объема произведенной товарной продукции, ростом выручки от реализации — это является нормальным условием.

Предприятие участвует  в разных выставках и ярмарках, расширяется рекламная компания, постоянно ведется работа по улучшению ассортимента продукции.

Анализ сильных и  слабых сторон предприятия показал, что необходимо постепенно искоренять неплатежи, большее внимание уделять  маркетинговым исследованиям, применять новые методы управления.

Как показало изучение деятельности предприятия, выбранная сбытовая стратегия  не обеспечивала эффективную реализацию продукции в условиях экономического кризиса и на складах предприятия скопилось достаточное количество нереализованных филенчатых дверей

Поэтому в работе был  предложен проект для повышению  эффективности стратегии экономической  деятельности предприятия и увеличения финансового результата за счет изменения сбытовой стратегии.

Для финансирования проекта  в течение 1 года предприятие израсходует 1028 тыс. руб. Основными статьями затрат являются затраты рекламу и оплату труда производственного персонала. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств, которые будут направлены на прямые издержки проекта. Чистая прибыль от предлагаемого проекта предприятия за весь плановый период составит 5952 тыс. руб.

Такой подход приведет к  выработке эффективной стратегии  развития, что поможет занять предприятию  более прочное положение на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. — М.: Банки и биржи, 2009. — 309 с.
2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — №1. — С. 28-37.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.
5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с.
7. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
8. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.
9. Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием. //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №2. — С.25-37.
10. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.
11. Ковалев А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008. —560 с.
12. Липатова И.В. Прогнозирование прибыли //Финансы. — 2005. — №6. — С. 19-21.
13. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. — 2008. — №9. — С. 87-105.
14. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: Дело, 2005. — 800 с.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Мн.: ООО «Новое знание», 2007. — 801 с.
16. Синявина В.С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. — М: Экономика, 2008. — 253 с.
17. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг. — 2009. — №1. — С. 27-35.
18. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. — 3-е изд., испр. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2007. — 516 с.
19. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 576 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 447 с.
22. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 401 с.

 

Приложение 1.

Анализ внешней среды

Факторы внешней среды		Сигналы о возможных  изменениях состояния среды
Агрегированные	Детализированные	Сигналы о расширении возможностей организации	Сигналы о нарастании угроз
1. Параметры спроса	Величина спроса	Рост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку  продукции
	Стабильность спроса	Стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров  фирмы
	Требования покупателей к качеству товаров		Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
	Эластичность спроса	Снижение эластичности спроса на товары фирмы
	Экономический потенциал покупателей		Снижение покупательной  способности населения вследствие экономического кризиса и инфляции
	Личностные характеристики целевой аудитории	Товары предприятия  удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории
2. Параметры факторов  производства	Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов	Рост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье  и материалы
	Конъюнктура рынков трудовых ресурсов	Мощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда	Рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией
	Конъюнктура рынков финансовых ресурсов		Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков
	Конъюнктура рынков средств производства	Рост предложения средств  производства Снижение цен на средства производства Законченный цикл производства Современная производственная база
3. Параметры конкурентной  среды	Угроза со стороны  товаров-заменителей	Покупатели трудно переходят  на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат
	Угроза появления новых  конкурентов		Фирмы, функционирующие  на рынке, проявляют лояльность к  новым конкурентам
	Экономические возможности и торговые способности поставщиков	Поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции	Экономический потенциал  поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя
	Экономические возможности и торговые способности покупателей	Основная масса покупателей  — субъекты рынка совершенной конкуренции
4. Деятель- ность государ ственных властных структур	Налоговая политика	Снижение налоговых  ставок
	Кредитно-денежная политика государства		Повышение учётной ставки ЦБ РФ Неблагоприятное изменение  валютного курса рубля Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисом
	Политика цен и доходов	Введены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен
5. Случайные явления	Форс-мажорные обстоятельства	Фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны