Стратегическое планирование на предприятии

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК 

ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Стратегическое  планирование как основа стратегического

управления  организацией.

 

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не

менее оно создает  условия для возникновения ряда важных существенных благоприятных факторов для предприятия.

В содержании стратегического  планирования выделяются два взаимосвязанных  аспекта. С одной стороны, оно  представляет собой систематизированный, логический процесс, основанный на рациональном мышлении. С другой стороны, оно предполагает искусство прогнозирования,

исследования, проведения расчетов и альтернатив.

Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического  управления, которое представляет собой  процесс протекающий в три основные этапа.(рис 1)

1 этап

Определение долгосрочных перспектив развития предприятия (выбор стратегии)

2 этап

Разработка  комплекса мероприятий и заданий  по реализации  выбранной стратегии

3 этап

Контроль  и выявление основных проблем  по реализации выбранной стратегии

 

 

 

 

 

 

 

Этапы стратегического  планирования и управления частично могут 

совпадать во времени  и оказывать влияние друг на друга.

Стратегическое планирование выступает как процесс, посредством  которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением, как

система методов и  инструментов принятия и реализации стратегических решений. Основная задача высшего руководства организации - выбор механизма стратегического  планирования. Этому предшествует анализ ситуации на рынке, изучение собственных возможностей и принципов, которые

необходимо знать и  учитывать при формировании механизма  стратегического управления.

Стратегическое планирование можно разделить на следующие 

составляющие:

1.разработка целей развития организации, ориентированных на 2.завоевание рыночной ниши, выпуск новой продукции, внедрение новых технологий и т.д.;

3.разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

4.обеспечение  взаимодействия  между  всеми  элементами

организации, между организацией и внешней средой;

5.выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации; 6.определение задач стратегического управления и их отделение от задач оперативного управления.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в том, что современные организации должны быть построены таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в условиях постоянно меняющейся внешней деловой среды и разработать конкретные пути для превращения этой стратегии в текущие производственно - хозяйственные планы, про граммы и проекты.

С понятиями «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» тесно связано понятие «стратегия».

Под стратегией организации  понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.

Четко разработанная  стратегия организации обеспечивает гибкость управления, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития.

Сущность выработки  и реализации стратегии состоит  в том, чтобы выбрать нужное направление  развития из многочисленных альтернатив и направить производственно - хозяйственную деятельность по избранному пути. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу, подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов и т.п.

Смыслом стратегического  планирования является процесс моделирования  будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

Задача стратегического  планирования - реализация целей организации  с учетом имеющегося потенциала и  требований окружающей деловой среды  для достижения устойчивой конкурентной позиции в отрасли.

Решение этой задачи предполагает:

1.разработку миссии и целей организации; 2.анализ состояния рынков;

3.изучение потенциала организации; 4.выявление конкурентных преимуществ;

5.про ведение возможных организационных изменений; 6.разработку новых проектов развития;

7.повышение организационной культуры.

Стратегическое планирование предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу  в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые она может ориентироваться.

 

 

1.2. Методические  подходы к проведению стратегического

анализа

 

Важное место в процессе стратегического планирования развития

предприятия отводится  стратегическому анализу деятельности предприятия.

Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований. Главная его задача - информационное наполнение процедуры  стратегического планирования. При  этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную  оценку влияния на предприятие внеllIней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия.

1) Методика  СТЭП (ПЭСТ)1

Для анализа тенденций  изменения внешней среды фирмы  используется техника анализа СТЭП, позволяющая определить, как влияет окружение на конкретную фирму.

Данная методика предполагает изучение четырех основных групп  факторов, оказывающих влияние на фирму: политических, социальных, экономических, технологических. На практике, как правило, анализируется более широкий  набор факторов, так как кроме  текущей экономической ситуации, общественных и политических тенденций и технологической конкуренции на организацию влияют такие факторы, как правовой климат, природная среда, демографическая ситуация, культурная среда и т.д.

Внешние обстоятельства могут приводить к образованию абсолютно

новых и разрушению старых стратегических альянсов, появлению  новых рынков сбыта, изменению приоритетов  предприятия.

1. Выделяются факторы, определяющие состояние макросреды компании
2. Факторы заносятся в таблицу отдельно по каждой составляющей макросреды
3. Факторы анализируются, и определяется состояние каждого фактора и тенденцию его изменения
4. Проводится оценка характера влияния факторов на деятельность компании (отрицательное или положительное)
5. Оценивается степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от -5 (крайне отрицательное влияние) до +5 (крайне положительное влияние)
6. Определяется суммарное влияние на фирму всех факторов внешней среды с учетом характера их влияния
7. Разрабатывается план возможных действий по ослаблению и предотвращению отрицательных воздействий и использования благоприятных возможностей
8. Проводится оценка степени влияния на деятельность предприятии каждого из факторов при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения (по шкале от -5 до +5)
9. Определяется сила и направленность суммарного влияния на организацию факторов внешней сред при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения.

1 О) Определяется, не появились ли новые факторы макросреды,

оказывающие  влияние  на деятельность  предприятия,  и

возвращаются к первому  этапу.

Результаты данного  анализа, как правило, заносятся  в таблицу .

Технология использования  методики СТЭП состоит из нескольких этапов:

 

привлекательные возможности.

3) Возможности - это  внешние факторы, которые благоприятствуют  организации. Возможность главного  достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно усиливает способность фирмы находить определенные рыночные возможности, может обеспечить предприятию конкурентное преимущество и может стать основой для стратегии.

4) Угрозы - внешние факторы,  которые вероятнее всего будут  причинами неблагоприятных условий для работы организации.

На первом этапе исследования компания составляет список своих сильных и слабых сторон. Когда сильные и слабые стороны выявлены, составляется таблица «Сила - слабость»

2) Слабые стороны - это внутренние факторы, которые  вероятнее всего будут препятствовать  эффективной работе организации.  У спешная стратегия может  направлена на устранение слабых сторон, которые делают фирму уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать

SWOT - анализ представляет  собой оценку внутренней среды  фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.

1) Сильные стороны  - это внутренние факторы, которые  вероятнее всего будут способствовать  эффективности работы фирмы. Если  сильных сторон недостаточно  для того, чтобы сформировать  на их основе успешную стратегию,  то руководство предприятия должно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться.

Результаты внутреннего  состояния компании и состояния  внешней среды позволяют оценить  соответствие возможностей предприятия  рыночным запросам, на основе чего разрабатываются  обоснованные про граммы развития компании и ее поведение на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Наиболее распространенным методом анализа среды является метод SWOT

2) SWOT² - анализ

 

На втором этапе исследования предприятие составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде. Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется таблица « Возможности-угрозы».

данного исследования является метод экспертных оценок.

анализируя возможности  и угрозы, оценивают вероятность  использования возможностей или  реализации угрозы. Основным методом при проведении

стратегии.

На четвертом  этапе оценивается значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом. При определении значимости фактора оценивают силу его влияния на положение предприятия. Кроме этого,

На каждом из полей  необходимо рассмотреть все возможные  парные комбинации и выделить те, которые  должны быть учтены при разработке

	Возможности	Угрозы
	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Сильные стороны
1.	Поле СИВ	Поле СИУ
2.	(Сила и Возможности)	(Сила и Угрозы)
3.
Слабые стороны
1.	Поле СЛВ	Поле СЛУ
2.	(Слабость и Возможности)	(Слабость и Угрозы)
3.

Матрица SWOT

На третьем  этапе исследования определяется взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT

 

 

 

 

 

3) Модель БКГ 

Данный метод позволяет  на основе изучения видов деятельности предприятия составить оптимальный  портфель этих видов деятельности, а также оценить позиции конкурирующих фирм по отношению друг к другу. Это один из методов матричного анализа, базирующийся на использовании матрицы хозяйственного портфеля. Данная матрица представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании.

Рис.2. матрица БКГ

По осям в данной матрице  фиксируются темп роста и доля рынка. Каждое хозяйственное подразделение представляется в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей прибыли предприятия. Благодаря данной матрице, можно оценить положение каждого направления деятельности и составить хозяйственный портфель предприятия.