Стратегическое планирование на примере предприятия ООО "Авангард"

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...............3

1. Долгосрочные цели и задачи предприятия……………………………………….6
1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия…………………..6
2. Позиционирование предприятия на товарном рынке……………………..9
3. Установление долгосрочных целей и задач……………………................16

2.     Выдвижение  вариантов стратегии деятельности  предприятия………………….20

         2.1.    Выбор базовой стратегии  деятельности предприятия……………………20

         2.2.    Определение возможных  вариантов реализации базовой стратегии……25

3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия…….35

         3.1.    Оценка ресурсоемкости  вариантов………………………………………...35

         3.2.    Прогнозирование результатов  деятельности предприятия………………40

         3.3.    Выбор варианта реализации стратегии…………………………................45

Заключение………………………………………………………………………………50

Список использованной литературы…………………………………………………..52

Приложение……………………………………………………………………………...54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Деятельность любого предприятия направлена на улучшение своего финансового состояния, на его развитие. Поэтому существует необходимость держать под контролем изменения во внешней среде фирмы и оперативно реагировать на эти изменения.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Эти процессы логически  вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Анализ внутренней среды  вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма  в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше  уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения  роли страхования как фактора финансовой стабилизации общества при наступлении непредвиденных случайных событий, наносящих урон государству, бизнесу и населению. Существующий уровень развития страхования в России является недопустимо низким для рыночных условий хозяйствования.

Объектом изучения является ООО «Авангард», расположенное в г. Урае, ХМАО – Югра, Тюменской области.

Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на краткосрочный период.

Задачами курсовой работы являются:

- проведение анализа деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения;

- выявление возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон его деятельности; анализ конкурентоспособности;

- определение основных  направлений, целей и задач  деятельности предприятия в краткосрочный период;

- выдвижение стратегии  развития предприятия, отвечающей  поставленным целям и учитывающей  все имеющиеся возможности и  угрозы, сильные и слабые стороны;

- разработка конкретных  вариантов реализации стратегии  и их оценка;

- расчет показателей деятельности предприятия в плановом периоде.

Предмет исследования – формирование стратегии деятельности предприятия на примере ООО «Авангард».

Объект исследования – ООО «Авангард».

Период – 2010 – 2012 гг.

 

  1.  Долгосрочные  цели и задачи предприятия

1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Авангард»

Сокращенное наименование: ООО «Авангард»

Дата создания: 2007 г.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций

Общество с ограниченной ответственностью фирма «Авангард» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные настоящим уставом.

Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и Учредительным договором.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• слесарно-сварочные работы;
• производство товаров народного потребления;
• оптово-розничная торговля продовольственными и промышленными товарами;
• производство и реализация строительных материалов и конструкций;
• оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
• строительство автомобильных дорог, их ремонт и содержание;
• ремонт жилых и производственных помещений;
• изготовление продукции из отходов и неликвидов;
• предоставление складских и связанных с ними услуг;
• рекламно-издательская;
• транспортно-экспедиторская;
• строительство;
• хранение, переработка и реализация нефтепродуктов;
• ремонт и обслуживание бытовой техники и электроники;
• организация и проведение выставок и ярмарок;
• организация различных магазинов в соответствии с действующим законодательством;
• маркетинговая деятельность;
• деревообработка и изготовление мебели;
• выполнение функций заказчика-застройщика;
• проектные работы;
• организация общественного питания;
• ремонт и обслуживание автотранспорта;
• производство продукции, товаров и оказание услуг;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

ООО «Авангард» осуществляет виды деятельности, подлежащие лицензированию или требующие специального разрешения только после получения соответствующей лицензии или разрешения, выданных компетентными органами в установленном порядке.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем своим  имуществом. Имущество ООО «Авангард» состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества. Источниками формирования имущества Общества являются:

• денежные и материальные взносы участников;
• доходы от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
• кредиты банков и иных кредиторов.

Из выручки от реализации продукции, работ и.услуг и иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги и иные предусмотренные законодательством платежи, плата за природные ресурсы, уплачиваются проценты по кредитам.

Организационная структура  — это один из основных элементов  управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

Задача руководства  — выбрать ту структуру, которая  лучше всего отвечает целям и  задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять усилия своих сотрудников и таким образом достигать своих целей с наибольшей эффективностью.

Схема организационно-управленческой структуры ООО «Авангард» представлена на рис. 1.

 

Рис. 1. Схема организационной структуры предприятия

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу (производственный отдел, отдел снабжения, цеха и пекарни, гараж и т. п.), и обслуживающие  их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, маркетинг и т. д.

Контроль и учет на предприятии сплошной и непрерывный, осуществляется автоматизирование  на ПЭВМ.

В налоговые службы предприятие  предоставляет отчет о своей  деятельности поквартально. Отчет предоставляется в срок.

Перед собранием проводится аудиторская проверка отчетности общества. Достоверность данных должна быть подтверждена ревизионной комиссией, которая  состоит не менее чем из трех человек. Ревизионная комиссия представляет на Общее собрание участников в не позднее, чем за 10 дней до годового собрания участников отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами о порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета.

Благополучие строительной организации зависит от тенденций и событий, имеющих место в маркетинговой среде.

Маркетинговая среда фирмы – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на ее маркетинговую деятельность. Она слагается из микросреды и макросреды.

Микросреда представлена участника силами, имеющими непосредственное отношение к самой строительной организации, т.е. заказчики, поставщики, субподрядчики, коммерческие посредники, конкуренты.

Элементы микросреды маркетинга строительства представлены на рисунке.

Заказчики – определяют платёжеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.

Поставщики – создают материально-вещественные условия строительного производства, оказывающие влияния на технику и технологию строительства.

 

Субподрядчики – определяют рыночные возможности строительной организации, количество и качество строительной продукции.

Конкуренты – предопределяют выбор стратегии и тактики маркетинг фирмы.

Коммерческие посредники – представляют продукцию фирмы  покупателям.

Конкуренция – основная среда существования маркетинга и рассматривается она в нескольких направлениях:

– по степени проникновения в экономику страны или отдельные отрасли (совершенная и несовершенная конкуренция);

– по объекту конкурентных усилий:

– функциональную (покупателям  предлагают различные квартиры, разные товары удовлетворяют одну и ту же потребность).

– предметную (существование  на рынке жилья известных покупателям  подрядных организаций).

– видовая конкуренция (разновидности товаров удовлетворяют  одну и ту же потребность, в строительстве жилья – комфортность, престижность).

Наиболее существенными  являются следующие конкурентные преимущества:

• меньшие издержки (наименование затрат на единицу полезного эффект);
• дифференциация (возможность дифференцировать продукт с изменением запросов потребителей или диверсифицировать производство).

На рынке строительной продукции фирма может использовать различные виды маркетинговых конкурентных стратегий:

а) лидерство за счет экономии на издержках (применяется в условиях стабильного рынок и устойчивого спрос на строительную продукцию);