Стратегическое планирование на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание

Введение………………………………………………………..

1. Характеристики объекта исследования……………..
1. История создания предприятия………………….
2. Анализ внешней среды предприятия……………….
1. Анализ факторов общего окружения…………..
2. Анализ факторов операционного окружения…..
3. Анализ внутренней среды………………………………
1. Организационная структура………………………
2. Анализ финансового состояния…………………..
3. Анализ производственного состояния……………
4. Анализ кадрового потенциала…………………….
5. Анализ маркетингового потенциала……………..
4. Анализ стратегических возможностей………………..
1. Выявление стратегических проблем……………..
2. Формирование миссии……………………………..
3. Формирование целей и установлении их приоритетов…..
4. Выбор и обоснование стратегии……………………
5. Реализация стратегии…………………………………….

Заключение………………………………………………………

Список  литературы……………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

     Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

     Стратегический  план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

     Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

     Цель  курсовой работы – на основании  анализа внешней и внутренней среды организации сформулировать миссию, цели и стратегию организации.

     Для достижения цели поставлен ряд задач:

     - дать общую характеристику организации;

     - описать внешнюю и внутреннюю среду организации;

     - проанализировать стратегические  возможности предприятия.

     Объектом  исследования курсовой работы выступает  ООО «Яркий свет».

 

     1. Характеристика объекта исследования

     1.1 История создания  предприятия

 

     Общество с ограниченной ответственностью «Яркий свет»  создана 25 февраля 2008 года. Форма собственности – частная.

     Высшим  органом управления Общества является общее собрание участников. Оперативное  управление осуществляет исполнительный директор. Основным видом деятельности является разработка программного обеспечения, а так же дизайн.  Работа осуществляется через главный офис в городе Глазове.

     Потребителями предприятия являются частные организации.

     Главная цель предприятия – улучшение  финансового состояния, получение  максимально высокой прибыли. Предприятие определяет цели в разных направлениях: положение на рынке, в области использования (информационных, трудовых), рентабельности и др.

     Философия (базовые взгляды и ценности предприятия  – основа для создания системы  мотивации) – это повышение качества обслуживания покупателей.

     С начала существования организации  был упор в область IT индустрии (разработка программного обеспечения, баз данных и ремонт компьютерной техники), но к концу 2010 года расширила круг возможностей, дополнительно организовав работу в области дизайна, что вплотную идет с разработкой программного обеспечения.

     2. Анализ внешней  среды организации

     2.1 Анализ факторов  общего окружения

 

     К факторам внешней среды относятся:

• экономическое состояние страны;
• политико-правовой аспект;
• социальное и культурное окружение;
• научно-техническое и технологическое развитие общества.

 

     Таблица 3 - Влияние экономической среды на деятельность

Факторы среды	Важность для  отрасли	Влияние на организацию	Направление влияния	Степень важности для организации
Общий уровень экономического развития	3	3	- 1	- 9
Система налогообложения и качество экономического законодательства	3	3	- 1	- 9
Правительственная поддержка отрасли	2	2	+ 1	+ 4
Размеры и темпы роста сегментов рынка  в соответствии с интересами компании	3	3	+1	+ 9
Система ценообразования и уровень централизованного  регулирования цен	1	1	+1	+ 1

 

     Как видно из приведенной таблицы 3, факторы  экономической среды оказывают  отрицательное и положительное  влияние на деятельность ООО «Яркий свет».

     При этом наибольшее положительное влияние  имеет следующий фактор - размеры  и темпы роста сегментов рынка  в соответствии с интересами организации, наибольшее отрицательное влияние оказывает фактор – существующее законодательство и налогообложение организации. 

     Таблица 4 - Влияние политико-правовой среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для  отрасли	Влияние на организацию	Направление влияния	Степень важности для организации
Политическая  стабильность в государстве	3	3	+1	+9
Уровень регулирования и контроля со стороны государства	3	1	-1	-3
Политика  государства в подготовке кадров для отрасли	3	3	+1	+9
Эффективность правовой системы	2	3	-1	-6

 

     Анализ  данных таблицы 4 показывает, что политико-правовая среда имеет как положительное, так и отрицательное воздействие на деятельность организации. Отрицательным фактором является низкая эффективность правовой системы.

     Изучение  социальной среды макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности и т.п. 

     Таблица 5 - Влияние социально-культурной среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для  отрасли	Влияние на организацию	Направление влияния	Степень важности для организации
Традиции  и культурные ценности, уровень образования	2	3	+ 1	+6
Уровень жизни населения	3	3	-1	-9
Уровень доверия населения бизнесу	1	1	+1	+1

 

     Данные  таблицы 5 свидетельствуют о существенном влиянии традиций, культурного уровня и уровня образования. Так, традиции и культурные ценности, а также  уровень образования оказывают в целом положительное влияние, как на отрасль, так и на предприятие конкретно. Существующий низкий уровень жизни населения оказывает отрицательное влияние, как на отрасль, так и на предприятие.

     Анализ  научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области производства, что может стать значительным конкурентным преимуществом. Развитие научно-технического прогресса непосредственно оказывает влияние на коммерческую деятельность фирмы в области продаж, так как от технического уровня предприятия напрямую зависит качество продукции, а это в свою очередь оказывает влияние на количество заказов. 

     Таблица 6 - Влияние научно-технической среды на деятельность организации

Факторы среды	Важность для  отрасли	Влияние на организации	Направление влияния	Степень важности для организации
Появление «технологических прорывов»	3	3	+1	+9
Удельный  вес компьютерных технологий в производстве	3	3	+ 1	+9
Требования  к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность	2	3	+1	+6
Требования  к квалификации кадров	3	3	+1	+9

 

     Как показывают данные таблицы 6, влияние  научно - технической среды оказывает положительное влияние на деятельность предприятия.

     Появление «технологических прорывов» способствует совершенствованию производственного  процесса, равно как и повышение  удельного веса компьютерных технологий в производстве.

     Повышение требований к научно - технологическому уровню производства обеспечивает повышение конкурентоспособности организации среди конкурентов в отрасли.

     2.2 Анализ факторов  операционного окружения

 

     Проведем  анализ покупателей предприятия, поставщиков, конкурентов.

     В процессе анализа выявим угрозы и  возможности субъектов операционного окружения и возможные стратегии по отношению к ним.

     Дадим анализ структуры покупателей ООО «Яркий свет».

     Для этого воспользуемся данными  рисунка 2. 

     

     Рисунок 2 - Структура потребителей ООО «Яркий свет» 

     Как показывают данные рисунка 2, среди основных потребителей составляют 60% жители Удмуртской республики, 25% - соседние регионы, 15% - прочие потребители.

     Основными потребителями является частные организации.

     Дадим анализ основных поставщиков предприятия. Для этого воспользуемся данными таблицы 7. 

     Таблица 7 - Основные поставщики сырья

Поставщики
Майкрософт  Айрленд Оперейшенз Лимитед	Microsoft Ireland Operations Limited
Эдоуб Системс Инкорпорейтед	Adobe Systems Incoporated
Фютемарк  Корпорэйшн	Futuremark Corporation

 

     Как показывают данные таблицы 7, поставщиками являются в основном зарубежные разработчики, стоящими на уровне передовых в разработке точного и инновационного оборудования.

     Дадим анализ конкурентов предприятия  на рынке по России, так как разработка и продажа вплотную ведется с сетью интернет, то большинство конкурирующих фирм расположены по всей России, в Удмуртии подобных фирм мало и на долю каждого заказов сполна хватает (таблица 8).