Стратегическое планирование на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование и бюджетирование»

на тему «Стратегическое планирование на предприятии»

                                                                                    Курсовая работа защищена

                                                          с оценкой   _____________

                                                                                            «___»____________2009 г.

Содержание

  Введение………………………………………………………………………...3

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………………………..5

        1.1 Стратегическое планирование: его сущность

и основные виды…………………………………………………………........5

        1.2 Определение миссии и целей функционирования предприятия

в рамках стратегического планирования………………………………........11

        1.3 Основные этапы определения стратегии предприятия…………...17

        2.  АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ФИРМА «ВРЕМЯ»…………………………………………..23

        2.1 Краткая характеристика фирмы и ее основных видов

деятельности……………………………………………………….........23

        2.2 Анализ организационной структуры ООО «Фирма «Время»…...28

        2.3 Выбор оптимальной стратегии развития ООО «Фирма «Время»

с применением методики SWOT-анализа……………………………........32

2.4 Решение задач……………………………………………………..40

Заключение ……………………………………………………………42

Список литературы…………………………………………………...44

Приложение:

А. Процесс реализации стратегии предприятия……………………45

           Б. Отчет  о прибылях и убытках за 2005-2007 гг. …………………46

В. Должностная инструкция Заместителя директора по коммерческим вопросам……………………………………………………49

Введение

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления на предприятии. Поэтому особую актуальность при этом приобретает задача разработки новой концепции управления, адекватным образом отражающей перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является формирование системы стратегического управления в организации.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом распределять имеющиеся ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Необходимо отметить, что многие компании пренебрегают реализацией плановой функции, поскольку их руководство полагает, что осуществление плановой деятельности и определение стратегии организации не являются необходимыми условиями эффективной работы предприятия. Однако такой подход не является правильным. Ведь четко определенная стратегия организации, сформулированные задачи, которые необходимо решить руководству - это залог успешной деятельности предприятия, возможность снижения отрицательного воздействия факторов внешней среды, выявления слабых сторон компании. Для определения стратегии предприятия наиболее простым и доступным способом является SWOT-анализ, который способен систематизировать имеющуюся информацию о предприятии, помогает руководству организации в принятии взвешенных решений.

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического планирования, а также определение стратегии ООО «Фирма «Время» с помощью проведения SWOT-анализа.

Для реализации этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

-дать определения понятиям «стратегическое планирование» и «стратегия»;

-охарактеризовать основные виды стратегии и стратегического планирования;

-рассмотреть значение определения миссии и целей деятельности предприятия;

-охарактеризовать основные этапы реализации стратегии предприятия;

-выявить особенности организационной структуры ООО «Фирма «Время»;

-определить основную стратегическую позицию предприятия на конкурентном рынке;

-произвести SWOT- анализ деятельности ООО «Фирма «Время» с целью определения наиболее оптимальной стратегии его развития.

Предметом исследования данной работы является методика SWOT-анализа  деятельности предприятия.

Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Время».

Степень научной исследовательности данной темы в экономической литературе достаточно высока. Основными источниками информации для написания данной курсовой работы послужили труды таких авторов, как Горемыкин В. А., Царев В. В., Ильин А. И. и другие, а также данные, предоставленные руководством ООО «Фирма «Время».

При написании работы были использованы такие методы исследования, как анализ, сравнение, причинно-следственный и логический методы, и другие. Также, для более наглядного отображения материала, в курсовой работе представлены  схемы и таблицы.

      Теоретические основы стратегического планирования

1.1 Стратегическое планирование: его сущность и основные виды

Научно обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы включает в себя три тесно взаимоувязанные системы: систему стратегического планирования, систему прогнозирования, систему внутрифирменного производства и сбыта.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. [10]

Термин «стратегия» происходит от греческого слова «strategos», которое переводится на русский язык, как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала».

В научной литературе приводится множество различных определений понятия «стратегия».

Так, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, А. Чандлер, считает, что стратегия- «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

По мнению экономиста Н. Л. Зайцева, стратегия - это генеральное направление деятельности предприятия, которое обеспечивает согласование целей, возможностей организации и интересов работников. [5, с.356]

В. А. Горемыкин же полагает, что стратегия представляет собой «набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей». [4, с.14]

В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается также как:

-система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

-идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе;

-совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия;

-эффективная деловая концепция по достижении конкурентных преимуществ предприятия. [9, с.103]

Таким образом, стратегия выступает в качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей, которые предприятие сформулировало в своей миссии.

Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса:

      В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?

      Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?

      Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

      Какими действиями, методами и средствами можно реализовать избранную стратегию?

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:

      ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

      связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

      имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

      характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям. [9, с.104]

К основным стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

-выбор местоположения предприятия;

-реконструкцию производственных мощностей;

-изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и т.д.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния макро- и микросреды.

Существование множества различных классификаций понятия «стратегия» во многом обусловлено большой его смысловой нагрузкой.

Так, по мнению Майкла Портера, «стратегии, сколько бы их ни было группируются в три класса, стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации». [4, с.19]

Стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении фирмы минимизировать затраты на производство и распределение продукции. Основной ее целью является установление более низких цен на продукцию (ценовая конкуренция), чем у конкурентов, и расширение на этой основе собственной доли целевого рынка.

Стратегия дифференциации отражает стремление фирмы к достижению превосходства над конкурентами по качеству продукции, ее сервису.

Стратегия концентрации означает концентрацию усилий фирмы на одном или нескольких узких сегментах рынка с целью достижения на них лидерства посредством минимизации затрат на производство и издержек на реализацию продукции, а также использование стратегии дифференциации.

Каждая из вышеперечисленных стратегий может быть классифицирована на соответствующие разновидности. Так, например, стратегия диверсификации включает два разных типа:

-концентрическая, суть которой заключается в том, что фирма расширяет прежний ассортимент новыми товарами, ищет новые виды деятельности, которые дополняли бы уже существующие в технологическом или коммерческом планах;

- «чистая стратегия», при которой фирма осваивает новые виды деятельности, которые могут быть не связаны с ее традиционной формой специализации ни в коммерческом, ни в технологическом планах.

Конкурентные стратегии в зависимости от доли рынка, которая принадлежит фирме, подразделяются на:

-стратегию лидера, которую выбирают фирмы, занимающее доминирующее положение на рынке. Выделяют следующие разновидности этой стратегии:

      расширение первичного спроса посредством поиска новых потребителей товаров;

      стратегия демаркетинга, предусматривающая сокращение своей доли рынка с тем, чтобы избежать обвинений в монополизме;

      оборонительная стратегия, которая включает проведение сберегающих мероприятий, то есть сокращение всех расходов, связанных  с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая политика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств;

      наступательная стратегия, основанная на осуществлении не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. Проводится завоевание новых рынков сбыта, обновляются основные фонды, внедряются перспективные технологии и т.д. В соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, позволяющие укрепить положение предприятия на рынке.

-стратегию «бросающего вызов», которая ориентирована на то, чтобы предприятие заняло место лидера на рынке;

-стратегию «следующего за лидером». Данная стратегия является характерной для конкурентов, которые занимают сравнительно небольшую долю на целевом рынке. Ее суть состоит в выборе не пассивного поведения, а такого, которое не вызовет противодействия со стороны лидера;

-стратегию специалиста («нишера»), для которой характерен поиск узкого сегмента рынка, который удовлетворял бы следующим условиям: