Совершенствование системы отбора персонала

    В анализируемом периоде полностью трудовыми ресурсами торговое предприятие обеспечено не было. Наблюдается нехватка всех категорий работников, в том числе обеспеченность продавцами в 2009 г. составила 84,0%, в 2010 г. – 91,7%. В целом обеспеченность персоналом по сравнению с планом равна 87,7% в 2009 г. и 92,3% в 2010 г. В абсолютном выражении нехватка рабочей силы составляет соответственно 181 и 113 человек.

    Проанализируем структуру трудовых ресурсов сети магазинов «Посадский» по данным таблицы 6.

    Таблица 6

Структура трудовых ресурсов сети магазинов «Посадский»

 

    Торгово-оперативный  персонал в структуре кадров составил 84,9% в 2008 г., 84,2% в 2009 г. и 85,0% в 2010 г., в т. ч. удельный вес продавцов составил соответственно 60,1; 57,9 и 60,0%. Следовательно, структура персонала предприятия несколько улучшилась, так как увеличилась доля работников, непосредственно обслуживающих покупателей.

    Проведем  анализ движения кадров на предприятии. С этой целью рассчитаем коэффициенты: приема, выбытия, оборота и текучести кадров. Формулы расчета данных показателей содержатся в приложении 2. Анализ движения кадров сети магазинов «Посадский» представлен в таблице 7.

    Таблица 7

Показатели движения кадров сети магазинов «Посадский»

 

    Анализ движения кадров в сети магазинов «Посадский»  показывает, что текучесть кадров является высокой, особенно среди продавцов. Коэффициент текучести кадров составил: в 2008 г. 14,7%, в 2009 г. 9,3%, в 2010 г. 11,0%, в том числе продавцов – 16,6; 12,3 и 12,5% соответственно. Причиной текучести продавцов является низкая заработная плата и условия работы – стоимость всех нереализованных просроченных товаров и похищенных товаров вычитается из заработной платы продавцов. Основной причиной текучести служащих является неудовлетворенность работой – высокая загруженность приводит к тому, что работники часто работают сверх установленного трудовым договором рабочего времени, но сверхурочно отработанные часы дополнительно не оплачиваются. В 2009 г. текучесть кадров являлась наименее низкой. Это объясняется тем, что в условиях финансового кризиса люди старались не менять работу, однако с 2010 г., когда ситуация в экономике стабилизировалась, текучесть кадров возросла.

    Анализ использования фонда заработной платы работников сети магазинов «Посадский» приведен в таблице 8.

    Таблица 8

Использование фонда заработной платы работников ООО «ШЭД»

 

    За 2008-2010 гг. заработная плата всего персонала увеличилась  на 11,1% или на 21 787,2 тыс. руб., среднегодовая – на 5,5%, что ниже темпов инфляции, которая в 2009 г. составила 113,3%, в 2010 г. – 108,8%.

    Условием  эффективной работы предприятия является опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Сравнительный анализ динамики данных показателей по сети магазинов «Посадский» представлен в таблице 9.

    Таблица 9

Сравнительный анализ выработки и средней заработной платы работников

 

    Расчеты показывают, что условие опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на предприятии не соблюдено. Индекс роста производительности труда равен 1,05, что меньше индекса роста среднегодовой заработной платы, который равен 1,06.

    Таким образом, в анализируемом периоде торговое предприятие не было полностью обеспечено кадрами, наблюдается текучесть кадров, не соблюдается принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, то есть использование трудовых ресурсов сети магазинов «Посадский» является недостаточно эффективным.

2.5 Анализ производительности труда в ООО «ШЭД»

 

    Проанализируем влияние производительности труда в ООО «ШЭД» на величину розничного товарооборота. Последовательность выполнения расчетов при проведении факторного анализа способом цепных подстановок приведена в приложении 3. Исходные данные для проведения факторного анализа содержатся в таблице 10.

    Таблица 10

Исходные  данные для анализа производительности труда в ООО «ШЭД»

    Продолжение табл. 10

 

    Данные  показывают, что выработка труда торгово-оперативных работников за 2008-2010 гг. возросла: среднегодовая - на 44,2%, среднедневная – на 44,2%, среднечасовая – на 48,0%. Однако средняя продолжительность рабочего дня уменьшилась с 7,8 до 7,6 часов.

    Расчет  влияния факторов на величину розничного товарооборота торгового предприятия за 2008-2010 гг. представлен в таблице 11.

    Таблица 11

Расчет  влияния факторов использования  рабочего времени на изменение товарооборота способом цепных подстановок