Совершенствование системы отбора персонала

Цель диплома – провести анализ торговой деятельности и оценить эффективность отбора персонала в организации.
Задачи диплома:
• проанализировать рыночную деятельность организации, в том числе дать краткую характеристику исследуемой организации, проанализировать конъюнктуру рынка, провести диагностику конкурентной среды и оценить конкурентоспособность организации;
• выполнить технико-экономический анализ основных показателей деятельности организации, анализ состояния и использования трудовых ресурсов, производительности труда;

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1. АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА……………………………………….…4
1.1 Отбор персонала…………………………………………………………...4
1.2 Принципы приёма персонала………………………………………..……5
1.3 Компетенция…………………………………………………………….…9
1.4 Работа по найму, плюсы и минусы……………………………….…..…12
1.5 Маркетинг персонала………………………………………………..……15
1.6 Внешний отбор персонала……………………………………………..…18

2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ШЭД»………………… 22
2.1 Краткая характеристика ООО «ШЭД»…………………………………. 22
2.2 Анализ конъюнктуры рынка продуктов питания……………………… 28
2.3 Диагностика конкурентной среды ООО «ШЭД»……………………… 29
2.4 Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «ШЭД». 31
2.5 Анализ производительности труда в ООО «ШЭД»……………………. 35

3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
В ООО «ШЭД»…………………………………………………………………. 37
3.1 Технология отбора персонала в ООО «ШЭД»…………………………. 37
3.2 Анализ показателей, характеризующих эффективность отбора персонала в ООО «ШЭД»………………………………………………………………… 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….48
Приложения