Разработка стратегии упрвления персоналом

Для обобщающей характеристики рассчитаем коэффициенты специализации по следующей формуле:

                       Ксп =100/(Удп (2n-1)),                (1.1)

Где Ксп - коэффициент специализации

       Ут - удельный вес отдельной отрасли в объеме товарной продукции

       Н - порядковый номер отдельной отрасли по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду, начиная с наибольшего.

     При этом если коэффициент специализации (Ксп) равен до 0,2- слабый уровень специализации; если Ксп от 0,2 до 0,4- средний уровень специализации; если от 0,4 до 0,6- высокий уровень специализации.

В 2008 году Ксп =0,59

В 2009 году Ксп =0,87

В 2010 году Ксп =0,9

    Коэффициент специализации увеличивался в динамике лет, его величина свидетельствует о высоком уровне специализации. В 2010 году специализация хозяйства составляла 90%.Таким образом, можно сделать общий вывод о том, что ОАО «МосМедыньагропром» в настоящее время специализируется на производстве и реализации молока, что говорит о молочной направленности производства.

2.2 Анализ существующей стратегии управления персоналом

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Проанализируем среднесписочный состав и структуру рабочей силы по категориям работников, для этого необходимо воспользоваться данными годового отчета в динамике за несколько лет и представим для наглядности все данные в таблицу 2.3

Таблица 2.3- Среднесписочный состав и структура рабочей силы по категориям работников

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность работников по предприятию в 2010 году увеличилась на 65,3% по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с 2009 годом на 2,8%. В отрасли животноводства в 2010 году по сравнению с 2008 численность работников увеличилась на 2 человек, а по сравнению с  2009 годом численность работников увеличилась на 5 человек. Колебание в численности работников происходит, в основном, за счет значительного изменения численности постоянных работников, специалистов, служащих и работников подсобных промышленных производств.

Главная цель стратегического управления – обеспечить скоординированное и адекватное состояние внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

Для того чтобы качественно проанализировать существующую стратегию управления персоналом, проанализируем сначала стратегию развития организации в целом.

Формулировка миссии обычно включает: цель организации по товарам и услугам, рынкам, технологиям; характеристику культуры организации; тип привлекаемых работников.

Миссия ОАО «МосМедыньагропром» заключается в том, чтобы производить продукцию сельского хозяйства наивысшего качества для максимального удовлетворения запросов потребителей.

Достижение этой цели требует создания организации и условий работы, привлекающих высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильных действий.

Путем успешного применения этих принципов ОАО «МосМедыньагропром» сможет добиться лидирующего положения своих товаров на рынке по доле и прибыли, что приведёт к процветанию дела, рабочих и служащих.

Цели разделяются на общие и специфические.

Для начала рассмотрим цели организации, для этого составим дерево целей (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 «Дерево целей» ОАО «МосМедыньагропром»

Изучив дерево целей, можно сделать выводы о том, что функциональное управление кадрами на предприятии ограничивается лишь подбором, наймом персонала и ведением документов.

Далее проанализируем внешнюю и внутреннюю среду организации (таблица 2.5 и таблица 2.6)

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Таблица 2. 5 Анализ внешней среды ОАО «МосМедыньагропром»

Как видно из таблицы 2.5 в настоящее время, необходимо уделить внимание таким факторам, как поставщики, материалы, законы, государственные органы, законотворчество региональных и муниципальных органов власти, потребители, конкуренты, состояние экономики, так как они являются слабыми сторонами ОАО «МосМедыньагропром».

Таблица 2.6 Анализ внутренней среды ОАО «МосМедыньагропром»

Анализ внутренней среды ОАО «МосМедыньагропром», представлен в таблице 2.6, из которого видно что, наиболее сильными сторонами ОАО «МосМедыньагропром» являются:

      технологии;

      цели;

      задачи;

Слабой стороной является персонал.

В ОАО «МосМедыньагропром» существует стратегия дифференциации. Суть ее состоит концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте. Вариантов такой стратегии на практике существует бесконечное множество. Дифференциация специфична для каждой отрасли и может касаться разнообразия продукции, ее качества, дополнительных услуг, условий производства. Она обычно связана со значительными затратами, и будет успешной только в том случае, если прибыль их покроет, поэтому предыдущая стратегия полностью не отбрасывается.

Стратегии дальнейшего развития организации должны быть направлены на извлечение дохода от производства.

Далее определим взаимосвязь стратегии управления персоналом со стратегией развития организации (рисунок 2.1)

Рис. 2.1 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

              Проанализируем как проводится управление персоналом в ОАО «МосМедыньагропром».

Трудовые отношения, складывающиеся между работодателем и наемными работниками, в ОАО «МосМедыньагропром» регулируются Уставом общества, который разработан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также должностными инструкциями, правилами внутреннего распорядка ОАО «МосМедыньагропром», трудовым договором и другими нормативными актами, разработанным в соответствии с Трудовым кодексом и Законодательством о труде.

Наиболее важными и обобщающими документами, регламентирующими распределение функций, прав, обязанностей и ответственности подразделений и должностных лиц управленческого персонала, являются должностные инструкции.

Должностные инструкции, действующие в ОАО «МосМедыньагропром», составлены уже очень давно и некоторые моменты в них не отвечают современным требованиям. Хотя в принципе основные права, обязанности  и ответственность специалистов, отраженные в должностных инструкциях.

В ОАО «МосМедыньагропром»  приняты и утверждены Правила внутреннего трудового распорядка. Контроль за их выполнением возлагается на администрацию и ревизионную комиссию данного общества, а в производственных подразделениях на руководителей подразделений. Данный документ имеет следующие разделы: