Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 00:33, курсовая работа
ТОВ «Фабрика Класум», «Імперія кухонь», одне з провідних підприємств меблевої галузі України, почало свою історію у 1995 році. Це був складний час: з одного боку – нестабільна економічна ситуація, інфляція, зростання безробіття; з іншого – низький рівень пропозиції,відсутність гідної якості виготовлення і дизайну. Сіра маса знеособлених виробів – був такий багаж, винесений українськими підприємствами з «доперебудовного» минулого.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний технічний університет України
“Київський політехнічний інститут ”
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра промислового маркетингу
1. Характеристика підприємств
ТОВ «Фабрика Класум», «Імперія кухонь», одне з провідних підприємств меблевої галузі України, почало свою історію у 1995 році. Це був складний час: з одного боку – нестабільна економічна ситуація, інфляція, зростання безробіття; з іншого – низький рівень пропозиції,відсутність гідної якості виготовлення і дизайну. Сіра маса знеособлених виробів – був такий багаж, винесений українськими підприємствами з «доперебудовного» минулого.
Природно, ситуація,що склалася, не могла задовольнити ані покупця,ані вимогливого виробника. Проте сформувати в умовах того часу підприємство,яке б випускало продукцію,відповідну міжнародним нормам було завданням непростим,таким,що вимагає великих вкладань і величезних ризиків. Однак, керівництво вирішило створити таке підприємство і не помилилося.
Стратегічна мета була визначена одразу:фабрика повинна стати виробником складних елітних меблів для кухонь, меблів красивих, високоякісних, безпечних для здоров*я і максимально зручних в експлуатації. Сьогодні ми можемо з упевненістю сказати – підприємство з поставленим завданням справилося блискуче. З невеликої фабрики воно виросло в сучасне, обладнане на найвищому технічному рівні, відоме не тільки в Україні,але далеко за її межами. Жителі Росії, Німеччини, Голландії, США, ОАЕ і багатьох інших країн знають і купують меблі, зроблені талановитими руками поліських меблярів.
ТОВ «Фабрика Класум» стало одним з провідних підприємств у сфері виробництва престижних меблів для дому, а торгові марки «Інтерстиль» та «Імперія кухонь» - гарантом нестандартного підходу і високої якості.
У 2000р. керівництво підприємством переходить в руки нинішнього його керівника – Прусака Василя Миколайовича. З того часу починається нова віха в історії «Фабрики Класум».
Швидкий розвиток, сміливі інновації, тонке чуття ринку разом з трепетним відношенням до свого клієнта – ось, що стає відмінною рисою підприємства, його візитною карткою. Діяльний , ініціативний В. Прусак зумів вивести фабрику на наступний, новий виток розвитку. «Якість у всьому» - такою він визначив головну ідею підприємства. І саме навколо неї зумів згуртувати колектив фабрики( а це понад 650 чоловік), дійсних професіоналів, людей, які віддані своїй справі, людей, які розуміють і розділяють визначену генеральним директором місію підприємства кожним своїм вибором дарувати радість, створюючи комфорт і затишок в їх оселях.
Першим в галузі ( у 2000р.) ТОВ «Фабрика Класум» побудувало і сертифікувало сучасну систему управління, засновану на вимогах міжнародних стандартах ISO 900. Тим самим ще раз відзначивши високу планку професіоналізму, встановлену перш за все для себе. Починаючи з 2000р. підприємство стабільно збільшує об*єми виробництва – на 20-25% щорічно.
На сьогоднішній день виробнича база «Фабрики Класум» є комплексом будівель і споруд загальною площею понад 10000м2, що оснащені кращим устаткуванням всесвітньо відомих фірм. Фабрика володіє автономним опалюванням, водопостачанням, сушильним господарством, до складу ґкого входять німецький сушильний комплекс «Хільдебранд» і італійський сушильний комплекс «Нарді», виготовляє власний деревообробний і
інструмент і нестандартне устаткування.
Постачальниками фабрики є найкращі європейські підприємства-виробники високоякісних комплектуючих, фурнітури, лакофарбових і клейових матеріалів, уся сировина та матеріали, які використовуються у виробництві, мають сертифікати, що підтверджують їх якість та безпеку для здоров'я людини.
Підтвердженням визнання продукції ТМ «Інтерстиль», «Імперія кухонь» не тільки серед покупців, але й серед колег-меблярів є численні дипломи, нагороди і сертифікати, які фабрика завойовує в професійних виставках і конкурсах, ярмарках. Серед них – диплом Переможця Всеукраїнського конкурсу якості продукції «100 кращих товарів України – 2003» за відмінну якість продукції, дипломи «Кращі меблі України 2005», «Кращий дизайн вітчизняних меблів», диплом «За якість і престиж», «За кращий дизайн в класичному стилі», сертифікати Української Асоціації Якості «Визнання досконалості в Україні», отримані за оцінкою експертів 10 і 11 Українських національних конкурсів якості, що проводяться на підставі європейської моделі досконалості, розробленої Європейським Фондом Управління Якістю, а також - Золотий кубок, диплом «Виробник кращих товарів 2005 року» і багато-багато інших. Крім того, у 2006 році підприємство отримало звання Лауреату конкурсу «Кращі меблі України 2006» та Дипломи Київського міжнародного меблевого форуму 2006 «За якість та стабільність» і «За краще представлення продукції». У 2007 році ТОВ «фабрика Класум» стало Переможцем конкурсу «Кращі меблі України 2007» (м. Київ) у номінації «Набір меблів для кухні», отримало Диплом 12 Міжнародної виставки «Меблі та інтер*єр» ( м. Одеса) «За кращу експозицію кухонь».
Адреса:
вул. Садова, 49, с. Тетерівка, Житомирський р-н, Житомирська обл., 12420, Україна
Телефон:
+38(0412) 24-69-30, 24-69-51
Веб-сайт:
http://www.interstyle.in.ua
Ринок, його характеристика, динаміка і тенденції.
Попит,його генезис, його характеристика і особливості.
Приведемо графік, який демонструє зміну загальних обсягів продажу на протязі 2005-2010 років
Проаналізувавши всі дані мал.. 1.1, робимо висновок, що обсяги продажу продукції зростають щороку.
Мал.. 1.1. зміна загальних обсягів продажу фабрики «Класум» на ринку виробництва меблів
№ п/п
| Показники стану ринку(назви)
| Поточне значення
| Прогнозне значення
| Поточні темпи приросту
| Прогнозовані темпи приросту
|
1
| Поточний ринковий потенціал | 950 тис.т | 935 тис. т | 11% в рік | 8%в рік |
2
| Ємкість ринку в натуральних одиницях | 480 тис.т | 460 тис.т | 13% на рік | - 12 на рік |
3
| Ємкість ринку в грошовому вимірі | 790 мрлд. дол.. США | 740 млрд. дол.. США | 15% на рік | 7% на рік |
4
| Кількість головних гравців | 6 | 8 | 1 на рік | 2 на рік |
5 | Доля іноземних виробників в загальному обсязі продажів | 25% | 32% | 5% на рік | 10% на рік |
6 | Індекс монополізації ринку | 3476 | 2890 | -7% на рік | -9% на рік |
7 | Обсяги вітчизняного виробництва | 342 тис. т | 225 тис. т | 16% на рік | -18% на рік |
8 | Сукупна сума витрат на маркетинг всіма учасниками | - | - | - | - |
9 | Середня норма рентабельності в галузі | 23% | - | - | - |
Матрица Хасі…
Попит на товар фабрики, яка досліджується формується за схемою:
Споживач →Ринок→Виробник→Переробка первинної сировини
Таблиця 1.2. особливості, характерні для ринку меблів на прикладі кухонь
Особливості попиту | В чому проявляється означена характеристика | Вплив на діяльність підприємства |
---|---|---|
1. Вторинність | Коливання попиту на обладнання нових кухонь(для нових приміщень квартир,будинків,дач, | Дослідження споживчих ринків,стимулювання попиту кінцевих споживачів |
2. Розширюваність | Зі зростанням обсягів покупок споживачів попит на продукцію зростає | Встановлення довгострокових відносин; формування лояльності споживачів(CRM) |
3. Еластичність | Зміна попиту на кухні залежить в повній мірі від ціни | Ціна – один із можливих конкурентних переваг на ринку, тому компанія намагається знизити собівартість продукції. |
4. Перехресна еластичність | Зміна цін на сировину (деревина, лакофарби, комплектуючі) | Пошук постачальників,які забезпечують оптимальне співвідношення «ціна-якість» |
5. Парність (зв’язаність) | Попит на кухні не змінюється через зміну попиту на конкретний інший товар |
- |
6. Раціональність | Споживачі кухонь в першу чергу реагують на технічні характеристики товару; раціональну поведінку споживача | Апелювання до раціональної складової процесу прийняття рішення при просуванні продукції; забезпечення товару обов*язковими характеристиками |
7. Сезонність | Пори роки суттєво не впливають на кількість реалізованої продукції, бо кухні можуть купуватися коли завгодно. | Постійна інтенсифікація збутових зусиль продажів; стимулювання закупок в будь-яку пору року. |
8. Нестійкість | Компанія слідкую за зміною в технологіях, впроваджує інновації, намагаючись забезпечити максимальну конкурентоспроможність продукції. | Необхідність у вкладеннях і інвестиціях, відстеження інформації, що стосується інновацій в технологіях виробництва кухонь, амортизаційних відрахувань на постійне оновлення обладнання. |
9. Поточний стан попиту* | Повноцінний | Прибуток компанії збільшується |
Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Проаналізуємо внутрішні фактори діяльності підприємства і витрати по складовим (табл.. 1.3 і 1.4)
Внутрішні фактори | |
Організаційно-правові | |
1. форма власності | Приватна |
2. Форма організації | Товариство з обмеженою відповідальністю |
3. Організаційна структура | Лінійно-функціональна |
4. Кадрова політика | Створення і підтримка сильної корпоративної культури Програми навчання і розвитку персоналу Система стимулювання співробітників,заснована на результатах праці всієї компанії і кожного окремого підрозділу |
5. Системи менеджменту і прийнятий стиль керівництва | Впроваджена міжнародна система менеджменту згідно з вимогами стандарту MC ISO 9001:2000, забезпечується її розвиток на основі вимог MC ISO 14001:96 |